Стратегические решения в управлении

     ·   определение классификационных  признаков стратегических вариантов;

     ·   классификацию стратегий;

     ·   формирование элементарных (базисных) стратегических вариантов;

     ·   определение структуры множества  базисных вариантов для их комбинирования при создании комплексных вариантов;

     ·   формирование комплексных стратегических вариантов;

     ·   определение критериев сравнения  вариантов;

     ·   анализ и сравнение комплексных  вариантов для определения осуществимости и эффективности;

     ·   выбор комплексной стратегии;

     ·   определение критериев для пересмотра принятой стратегии;

     ·   создание упрощенных версий принятой стратегии для информирования различных  категорий заинтересованных в деятельности предприятия лиц;

     ·   разработка механизмов реализации стратегии;

     ·   разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на предприятии решений  избранной стратегии.

     Эти этапы могут повторяться и  корректироваться в ходе формирования стратегии. Однако хотелось бы подчеркнуть  следующий принципиальный момент: в  первоначальной, базовой последовательности этапов анализ потенциала предприятия  должен предшествовать анализу рынка. Это связано с тем, что без  знания потенциала невозможно определить, какая именно часть рынка должна подвергнуться наиболее детальному исследованию. Понятно поэтому, как важен процесс анализа потенциала предприятия.

     Принятие      правильных      решении      -      это      область управленческого искусства. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность первого и второго, знания и умения составляют компетентность любого руководителя и, в зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы менеджера.

     В то время как подходы менеджеров к реализации стратегии  должны     соответствовать    каждой    конкретной    ситуации» существуют    определенные    базовые    требования,    которые выполняются независимо от особенностей организации. Они включают в себя:

- Создание   организации,   способной   успешно   выполнять 
стратегию.

- Пересмотр     бюджетов     для     того,     чтобы     направлять 
достаточно   ресурсов   в   те   виды  деятельности   в   цепочке 
ценностей, которые определяют стратегический успех.

- Установление     соответствующих     стратегии     курсов     и 
процедур.

- Введение наилучшей практики и техники для обеспечения 
постоянного развития и совершенствования.

- Инсталляция поддерживающих систем,  которые  создают 
возможность   персоналу   компании   успешно   осуществлять 
свою стратегическую роль изо дня в день.

- Увязывание системы вознаграждений и стимулирования с 
выполнением стратегии на высоком уровне и достижением 
поставленных целей.

- Создание рабочего окружения и корпоративной культуры, 
поддерживающих стратегию.

      -Обеспечение внутреннего руководства (лидерства), необходимого для       реализации стратегии и ее совершенствования в процессе реализации.

     Эти управленческие задачи неоднократно возникают  в процессе выполнения стратегии  независимо от специфики конкретной ситуации и определяют приоритеты в повестке дня исполнителя стратегии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     На  основании проведенного анализа  в данной контрольной работе можно сформулировать следующие выводы:

1. В    стратегическом менеджменте при разработке стратегий 
   принимаются рациональные решения, основанные на изучении 
   экономических       законов       функционирования       рыночных 
   отношений,   законов   организации,   на   применении   научных 
   подходов   при   анализе,   прогнозировании   и   экономическом 
   обосновании стратегических решений.
2. К параметрам качества стратегического решения относятся: 
   показатель  энтропии;   степень   риска  вложения   инвестиций; 
   вероятность   реализации   решения   по   показателям   качества 
   объекта, затрат,  сроков; степень адекватности теоретической 
   модели фактическим данным.
3. Альтернативные варианты решений должны проводиться в 
   сопоставимый   вид   по    8    факторам:    качеству,    масштабу, 
   освоенности    объекта    в    производстве,    методу    получения 
   информации, условиям применения объекта, инфляции, риску и 
   неопределенности.
4. При     разработке     стратегических     решений     должны 
   анализироваться механизмы проявления закона спроса, закона 
   предложения,   закона   зависимости   между   предложением   и 
   спросом,  закона возрастания дополнительных затрат,  закона 
   убывающей  доходности,   закона  экономической  взаимосвязи 
   затрат в сферах производства и потребления, закона эффекта 
   масштаба   производства,   закона   экономии   времени,   закона 
   конкуренции.
5. Применение    к    разработке     стратегического     решения 
   научных подходов обязательно.
6. Выбор        методов        анализа,        прогнозирования        и 
   экономического обоснования факторов повышения качества и 
   эффективности     стратегических     управленческих     решений 
   определяется сложностью, особенностями и стоимостью объекта. 
   Следует помнить, что будущее формируется сегодня. "Экономия" 
   на качестве стратегического управленческого решения может 
   привести в будущем к потерям, в сотни, а то и в тысячи раз превышающим ранее полученную экономию.

                                    Список использованной литературы 
 

1. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник / Р. А.Фатхутдинов. 7-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2005. 448 с.
2. Фатхутдинов Р. А.Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. -3-е изд., доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. 240 с.
3. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; Пер. Л. Г. Зайцев, Пер. М. И. Соколова. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. 576 с.
4. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / ред. А. Л. Гавриков. М.: Новый учебник, 2004. 400 с.