Заместитель генерального директора Компании "Невские  краски" Тимофей Сумин:

Существует много  определений стиля руководства. В основном они делятся на 2 вида: директивный и партисипативный. В первом случае руководство осуществляется посредством конкретных указаний руководителя, во втором инициатором и исполнителем заданий является команда менеджеров вместе с руководителем. 
Я предпочитаю партисипативный стиль руководства, где любой член команды может проявить себя и показать свои сильные качества. В этом случае сотрудник в наибольшей степени заинтересован в выполнении задания, т.к. делает он это осознанно.  
Однако существуют моменты, когда необходимо применять директивный стиль руководства в силу ряда причин, например: руководитель владеет большей информацией по данному вопросу; или дорога каждая минута и обсуждение возможных вариантов решения проблемы сотрудниками приведет к потере времени. 

      Почему  стилю работы с людьми, личности руководителя уделяется столь большое  внимание? Потому что от руководителя любого масштаба, его удачных или  ошибочных решений, как правило, зависит значительно больше, чем  от каждого из управляемых им лиц. Поэтому и ошибки руководителя обходятся обществу значительно дороже.

      Следует вспомнить высказывание Л. Н. Толстого в романе «Война и мир» по поводу роли М. И. Кутузова. Мудрость начальника, писал он, состоит не в том, что  начальник может придумать что-то необыкновенное, а в том, что «... он все выслушает, все запомнит, все поставит на свое место, ничему полезному не помешает и ничего вредного не позволит».

Список  литературы

1. : Виханский О.С,, Наумов А.И.,

Менеджмент: Учебник .-3-е изд.-М.: Гардарики, 2002-528с

2. Психология. Словарь / Под общ. ред. А.В. Петровского, М.Г. Ярошевского. - 2-е изд. М.,1990