Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента

Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента

Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового  менеджмента существуют в России с 2007 года. Их разработка была организована Национальным союзом кадровиков (НСК). Идея создания Стандартов начала обсуждаться  еще в 2002 году. Профессия на тот  момент развивалась очень быстрыми темпами. При этом не было сколько-нибудь четкого, соответствовавшего реалиям  описания профессии, направлений деятельности, характеристик и требований к  ее представителям, ясных критериев, позволяющих оценивать уровень  квалификации специалистов; профессиональное образование уже тогда сильно отрывалось от практики. Все это  послужило предпосылками для  разработки этого документа.

В Стандартах отражены:

- миссия профессиональной  деятельности в области кадрового  менеджмента;

- направления работы специалистов;

- уровни профессионального  развития, задач и ответственности;

- максимальный объем знаний  умений и навыков для каждого  уровня.

Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового  менеджмента имеют рекомендательный характер. Это не жесткий набор  компетенций, обязательных для каждого  специалиста. Это, скорее, конструктор, позволяющий для любой компании составить перечень требований к  конкретным должностям в службе персонала. В разных организациях специалисты  на одних и тех же должностях не всегда выполняют одинаковые функции, поэтому в Стандартах решено было опираться не на должности, а на уровни профессионального развития специалиста  и соответствующие этим уровням  знания, умения и навыки.

Наиболее четкой и логичной была признана трехуровневая структура. Исходя из сложности и важности решений, принимаемых специалистом, степени  их влияния на все кадровые процессы в компании, были выделены оперативный, тактический и стратегический уровни. На оперативном потребовалось дополнительное деление. Результаты проведенных опросов  и исследований четко выделили здесь  две специализации: кадровое делопроизводство и управление персоналом.

На других уровнях такого деления нет. Несмотря на невероятно широкий спектр знаний и навыков  и разделение направлений работы с персоналом, Стандарты не разделяют  и не дробят профессию, поскольку  не существует жестких рамок в  профессиональном и карьерном развитии специалистов служб персонала в  российских компаниях: сегодня инспектор  по кадрам, завтра специалист по подбору  персонала, менеджер по мотивации, руководитель отдела. Кроме того, во многих организациях кадровая служба представлена чуть ли не одним сотрудником, выступающим  во всех ипостасях. В этом контексте  Стандарты должны давать четкое понимание  различий в выполнении функций на разных уровнях и в необходимых  для этого знаний, умений и навыков.

Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового  менеджмента важны в управлении карьерой в кадровом менеджменте, они  предоставляют ориентиры для  развития. Они должны помочь в формировании требования к специалисту, выполняющему те или иные функции, задавать критерии, способствующие повышению качества профессиональной деятельности. Кроме  того, Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента  дают возможность показать бизнесу, какие сложные задачи способен выполнять HR-специалист и как он может влиять на эффективность организации. И  конечно, Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового  менеджмента необходимы для создания качественных программ -- как профессионального  обучения, так и повышения квалификации.