Сравнительная характеристика управленческого и финансового анализа

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

САМАРСКИЙ ИНСТИТУТ (филиал) 

Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита 

              

                                             
 

КОНТРОЛЬНАЯ     РАБОТА 

на  тему: «Сравнительная характеристика управленческого и финансового анализа».

по  дисциплине: Управленческий анализ в торговле. 
 

студентки Богдановой Людмилы Викторовны

курса 3

специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

формы обучения       заочной (СООП) 
 
 

           Преподаватель: ______________

                      (подпись)

  Ардакова  Е.С. ст. преподаватель

                            _{(Ф.И.О., ученая степень,  звание)}

   
 

                                                 
 
 

Самара 2011г._

                 Введение.

     Управленческий  учет является логическим следствием развития бухгалтерского учета, его  эволюции. Усложнение хозяйственных связей и механизм рыночных отношений, появление новых инструментов рынка, методов и средств управления производственно-хозяйственной деятельности вызвали необходимость дополнительной информации, обеспечивающей успешное функционирование предприятия в этих условиях. Существенные изменения произошли в технике, технологии и организации производства. Появилось больше разновидностей продукции, способов ее изготовления, вариантов их сочетания. Затраты и, во многом, результаты деятельности сейчас определяются не столько индивидуальными усилиями, умением человека, а уровнем технического совершенства, экономичностью работы, производительностью используемых машин и оборудования.

     Бухгалтерский учет разделился на финансовый и управленческий, причем в финансовом учете постепенно обособляется и управленческая функция.

     Показатели  финансовой отчетности доступны если не для всех, то для многих. Для проверок налоговых органов, ревизоров общества или товарищества, аудиторов и т. п.

     Учет для управления, его данные — коммерческая тайна не только для внешних пользователей, но и для управленческого персонала самого предприятия, не имеющего прямого отношения к решению данной проблемы.

     Наиболее  существенные различия между финансовым и управленческим учетом мы увидим в рамках этой работы. 
 
 
 
 
 

     1. Цель и задачи  финансового анализа. 

     Финансовый  анализ отражает процесс изучения финансового  состояния и ключевых результатов деятельности предприятия с целью выявления и мобилизации резервов повышения его рыночной стоимости и обеспечения устойчивого экономического роста.

     Результаты такого анализа необходимы руководству предприятия для принятия обоснованных финансовых и инвестиционных решений, а также собственникам (акционерам, учредителям), кредиторам, инвесторам, поставщикам, налоговым службам и другим лицам, заинтересованным в успешной работе предприятия.

     Ключевой  целью финансового анализа является получение определенного числа основных (наиболее представительных) параметров, дающих объективную и обоснованную характеристику финансового состояния предприятия. Это относится прежде всего к изменениям в составе и структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами, в составе прибылей и убытков.

     Локальные цели финансового анализа:

     определение финансово-экономического состояния предприятия;

     выявление изменений финансового состояния  в пространственно-временном разрезе;

     определение основных факторов, вызывающих изменения  в финансовом состоянии;

     прогноз основных тенденций финансового  состояния.

     Основными факторами, в конечном счете, являются объем и качество аналитической информации.

     На  практике необходимо правильно читать информацию об исходных показателях, опираясь на цели и задачи анализа и управления. Основной принцип изучения аналитических показателей — дедуктивный метод, т. е. переход от общего к частному, но он должен использоваться многократно. В ходе такого анализа воспроизводятся историческая и логическая последовательность экономических факторов и событий, направленность и сила их воздействия на результаты хозяйственной деятельности предприятий.

1. Цель и задачи управленческого анализа.

 

     Выделение самостоятельного управленческого  учета и анализа позволяет  более четко управлять ресурсами  и затратами, ориентируя их на конечные результаты: объем продукции, прибыль, маржу.

     Управленческий  учет и анализ призваны решать вопросы  формирования затрат, эффективности  использования ресурсов, а также  производства и реализации продукции, однако каждый из них направлен на конечный результат только в пределах своих объектов решений.

     Систему целей управленческого анализа можно представить следующим образом:

     1. оценка места предприятия на рынке данного товара: определение организационно-технических возможностей предприятия; выявление конкурентоспособности продукции, емкости рынка;

     2. анализ ресурсных возможностей увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования основных факторов производства: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов;

     3. оценка возможных результатов производства и реализации продукции и путей ускорения этих процессов.

     4. принятие решений по ассортименту и качеству продукции, запуску в производство новых ее образцов;

     5. выработка стратегии управления затратами на производство по отклонениям, по центрам затрат, центрам ответственности; определение политики ценообразования; анализ взаимосвязи объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства.

     Основными задачами управленческого анализа  являются:

     оценка  хозяйственной ситуации; выявление  положительных и отрицательных факторов и причин действующего состояния; подготовка принимаемых управленческих решений; выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.  

     3. Взаимосвязь финансового  и управленческого  анализа. 

     Финансовый  анализ — составная часть общего анализа хозяйственной деятельности предприятий, состоящего из тесно взаимосвязанных разделов:

     финансовый  анализ; производственно-управленческий анализ.

     Разделение  анализа на финансовый и управленческий вызвано существующим на практике разделением на бухгалтерский (финансовый) и управленческий учет. Бухгалтерский учет предоставляет информацию, необходимую для составления финансовой отчетности на определенную дату (бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета об изменениях капитала и др.). Любое предприятие нуждается в дополнительных источниках финансирования. Получить их можно только с финансового рынка. Привлечь потенциальных инвесторов и кредиторов можно с помощью достоверной информации о своем финансово-экономическом состоянии. От привлекательности опубликованных финансовых показателей во многом зависит возможность дополнительного привлечения капитала на цели развития предприятия.

     Для удовлетворения внутренних информационных потребностей многие предприятия организуют управленческий учет. Цель управленческого учета — обеспечить информацией специалистов, ответственных за достижение конкретных целей. Этот процесс - включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому персоналу для выполнения его функций.

     В отличие от управленческого, бухгалтерский  учет предполагает сравнение доходов  с расходами и выявление прибыли  по предприятию в целом.

     Сравнительные характеристики бухгалтерского и управленческого учета представлены в табл. 3.1.

     Таблица 3.1

     Сравнительные характеристики бухгалтерского и управленческого  учета

 

     Несмотря  на существенные различия, между элементами бухгалтерского и управленческого учета существует сходство.

     Во-первых, факторы, определяющие значение общепринятых принципов учета, действуют в отношении и бухгалтерского, и управленческого учета. Во-вторых, оперативную информацию используют для составления финансовых документов и в управленческом учете. Поэтому сбор первичной информации (во избежание дублирования) следует осуществлять в соответствии с едиными правилами. В-третьих, данные бухгалтерского и управленческого учета используют для принятия решений (например, об инвестициях в компанию, о ценах на готовую продукцию, о приобретении материалов и комплектующих изделий и т. д.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Вывод.

     В этой работе были представлены сравнительные характеристики финансового и управленческого учета. Из приведенных фактов видно, что по одинаковым областям сравнения абсолютно разные методы решения. Но в совокупности эти виды учета, при правильном ведении на предприятиях позволят  развиваться в сегодняшних условиях рыночной экономики более успешно.

     И все-таки, исходной базой для управленческого анализа являются данные бухгалтерского учета и отчетности, изучение которых помогает руководству правильно соорентировать средства и получить максимальную выгоду. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задача 4.

ООО «Тритон» реализует  непродовольственные товары. Данные о товарообороте и валовом  доходе фирмы представлены в таблицах 4.1 и 4.2 

Таблица 4.1 –  Анализ изменения товарооборота  ООО «Тритон»