Создание конкурентных преимуществ с помощью нововведений

При оценке конкурентоспособности предприятия возникает несколько проблем:

1) выбор базовых объектов для  сравнения, т.е. выбор предприятия-лидера  в отрасли.

Предприятие-лидер должно, на наш взгляд, обладать следующими параметрами:

- соизмеримость характеристик  выпускаемой продукции по идентичности  потребностей, удовлетворяемых с  ее помощью,

- соизмеримость сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая  продукция,

- соизмеримость фазы жизненного  цикла, в которой функционирует  предприятие.

В противном случае сравнение будет некорректным.

2) выбор критериев продуктивности  использования ресурсов предприятия, предполагающих наибольшую отдачу, наилучший результат на единицу  совокупных ресурсов предприятия (рентабельность).

Необходимо оценивать конкурентоспособность за длительный период, в течение которого могут быть достигнуты стратегические, а не тактические цели предприятия.

3) возможность сбора информации  о рынке.

Искажение информации может создать впечатление о невысоком уровне продуктивности использования ресурсов предприятием-конкурентом.

Для оценки конкурентоспособности предприятия более предпочтителен подход И.Ансоффа, который определяет понятие конкурентного статуса как позицию в конкуренции, своеобразный измеритель положения на рынке.

При данном подходе необходимо определить соотношение фактической и базовой продуктивности использования ресурсов. И.Ансофф определяет данный показатель как рентабельность стратегических капитальных вложений, откорректированную на степень «оптимальности» стратегии предприятия и степень соответствия потенциала предприятия этой оптимальной стратегии.

Для определения факторов стратегий и факторов возможностей И. Ансоффом предлагаются наборы типовых факторов и характер их влияния на рост объемов производства и рентабельность предприятия.

Если КС = 1, то предприятие сможет обеспечить себе исключительно сильный конкурентный статус и будет одним из самых эффективных. Если хотя бы один из показателей конкурентного статуса равен нулю, то предприятие не получит прибыли. Предлагаются следующие градации конкурентного статуса предприятия:

О < КС < 0,4 слабая позиция

0,5 < КС < 0,7 средняя позиция

0,8 < КС < 1,0 сильная позиция

Таким образом, конкурентный статус должен отвечать на следующие вопросы:

• обеспечены ли в полном объеме ресурсами возможности предприятия для захвата лидирующих позиций в отрасли;
• достаточно ли благоприятны и в какой мере используются предприятием условия внешней среды для создания и поддержания на высоком уровне конкурентоспособности предприятия.

На основании вышеизложенного следует вывод о том, что инноваций на конкурентоспособность предприятия заключается в том, что они предполагают изменение элементов системы управления предприятием, формируя ему конкурентные преимущества.

 

 

Заключение

Опыт показывает, что далеко не все проекты, в основе которых лежат уникальные качества товаров, завершаются успешно. По разным оценкам, от 60 до 70 процентов всех научных разработок в производство вообще никогда не вводятся. Успех, как и неудача, зависит от множества факторов и, в основном, от правильного выявления перспектив развития на рынке того или иного продукта, представляемого предприятием.

При рассмотрении общепризнанных недочетов представления инновации на рынок можно сделать вывод о том, что успех инновационных технологий может во многом зависеть от системы управления, применяющейся на предприятии вообще и инновационными технологиями в частности.

Одним из основных недостатков инноваций является то, что нововведения не всегда сопровождаются реструктуризацией управленческой структуры предприятия, в частности, не всегда ставится задача повышения эффективности работы маркетинговых подразделений. Действительно, повышение конкурентоспособности промышленных предприятий обусловлено не только внедрением новых технологий, но и применением эффективных схем управления. Для поддержания конкурентоспособности товаров необходимо иметь стратегическую программу развития бизнеса, постоянно прогнозировать поведение потребителей, оперативно и взвешенно принимать управленческие решения. Именно этот ресурс может быть использован предприятиями отечественной промышленности для повышения конкурентоспособности своих товаров.

Инновации должны внедряться самими предприятиями для повышения конкурентоспособности продукции. Эта цель достижима посредством модернизации оборудования при одновременной реструктуризации управленческой структуры, повышении качества продукции и учета требований конечных потребителей. Однако видение частных предприятий ограничено только одной отраслью. Частные корпорации не всегда могут оценить влияние технологических изменений в одной отрасли на всю экономику.

Для того, чтобы ускорить инновационные процессы, необходимо обеспечить формирование у ее предприятий экономической потребности в нововведениях, а также создание рынка нововведений и благоприятного инновационного климата на самом предприятии.

Список использованной литературы:

• Проект Федерального Закона РФ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации»//Инновации. — 1998. — № 2—3. — С. 32—38.
• Управление организацией/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. — М.: ИФРА-М, 1999.
• Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 1999.
• Экономика предприятия. Учебник. /Под ред. Проф. Волкова О. И. – М.: ИНФРА-М, 2000.
• www.innovbusiness.ru - Фонд поддержки стратегических исследований и инвестиций Уральского Федерального округа.
• () - проект Центра корпоративного предпринимательства г. Владивостока.
• http://science-bsea.narod.ru - Фёдоров А.С. (МГИЭТ(ТУ), г. Москва, г. Зеленоград, РФ).
• http://conf.susu.ru/doc/menedg/mironova.shtml - МИРОНОВА В.С. Курганский государственный университет, г. Курган.