Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2011 в 10:31, статья
Япония во всем мире считается страной с особенной культурой и традициями. Оказавшись после Второй мировой войны на грани полного разорения, Япония сумела возродить свою экономику. И этому способствовала в первую очередь специфика японского менеджмента. Благодаря особенному подходу к управлению производством и рабочим процессом стал возможным выход Японии на мировой рынок. Теперь Страна восходящего солнца известна как самый главный производитель инновационных технологий. И это притом что в ней крайне ограничены ресурсы полезных ископаемых.
Управленческий талант К. Гона обусловлен также его способностью предвидеть будущие потребности покупателей. Так, он уже планирует выпустить в 2012 году электромобиль, который, однако, скорее всего в России появится не скоро, т. к. в нашей стране приоритет отдается нефтепродуктам, а не электричеству.
В результате своей многолетней деятельности К. Гон стал известен не только в Японии и Франции, но и по всему миру. В Стране восходящего солнца он почитается как герой и даже получил орден из рук императора. В заключение хотелось бы подчеркнуть, что в современном японском менеджменте сочетаются традиционные и инновационные черты, что позволило японской экономике включиться в процесс мирового экономического сотрудничества и развития.
Несмотря
на активное внедрение элементов
европейского менеджмента использование
также и традиционных методов
управления позволили Японии выйти
из кризиса на современный экономический
уровень. Основное отличие японского
менеджмента от западного заключается
в том, что японцы используют систему гласности
и контроля качества продукции. Они не
пытаются повысить
доход путем увеличения объемов производства.
Наоборот, стараются отдавать приоритет
отслеживанию качества, нежели сверхпроизводству.
Практика открытого обсуждения планов
развития компании позволяет внедрять
новые методы управления и производства
без сопротивления со стороны сотрудников.
Ведь они уже осведомлены о грядущих переменах
и морально к ним готовы. Такой метод управления
крайне отличается от западного, где руководство
предпочитает ставить работников перед
фактом внедрения изменений. Вообще в
Японии человек с его потребностями и
особенностями стоит в центре управленческой
концепции. Еще К. Мацусита отмечал необходимость
правильной оценки потенциала человека
и создания условий для его продуктивного
роста.
Именно поэтому в Японии приоритет отдается
трем элементам производственного процесса
— человеку, финансам и технологии.
Последнее десятилетие ознаменовало новый этап развития японской системы управления, на котором был сделан большой шаг в сторону сближения с европейским менеджментом, что определило сегодняшнее положение Японии на мировом экономическом рынке.