Современные тенденции в менеджменте

Стратегия фирмы формируется  по следующим позициям:

1. Обоснование и определение  миссии фирмы в предстоящем  периоде.

2. Конкретизация видения  фирмы и постановка целей.

3. Формирование стратегии,  направленной на достижение целей.  Стратегию дифференцируют по  уровням иерархии организационной  структуры фирмы, то есть по  функциональным звеньям и производственным  подразделениям.

Стратегия разрабатывается  в процессе стратегического планирования – набора действий и решений, принятых руководством, которые ведут к  реализации стратегических целей. Выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического  планирования:

1.  Распределение ресурсов, таких как фонды, рабочая сила, технический опыт.

2. Адаптация к внешней  среде, то есть действия стратегического  характера, которые улучшают отношения  компании с окружением.

3. Внутренняя координация,  которая включает координацию  стратегической деятельности для  отображения сильных и слабых  сторон фирмы с целью достижения  эффективной интеграции внутренних  операций.

4. Организационное стратегическое  предвидение.

Стратегический менеджмент как процесс включает в себя следующие элементы:

· Анализ среды – исходный процесс, в стратегическом менеджменте, так как он создает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегии развития.

· Определение миссии и  целей фирмы.

· Выбор стратегии.

· Реализация стратегии.

· Оценка и контроль выполнения стратегии, который обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как  идет достижение целей, и собственно целями.

Организационную структуру, обеспечивающую функцию стратегического  менеджмента в организации, образуют отделы стратегического планирования на высшем уровне управления и совокупность стратегических хозяйственных подразделений, в состав которых входят собственные  отделы стратегического планирования. Практически возможно создать три  вида служб стратегического планирования:

1. Сильная центральная  служба планирования, разрабатывающая  стратегии для всей организации и ее подразделений.

2. Центральная служба  планирования, обеспечивающая стратегическое  планирование путем оказания  методической помощи и координации  деятельности плановых служб стратегических хозяйственных подразделений и подразделений организации.

3. Децентрализованная служба  стратегического планирования, в  которой полномочия и ответственность  за разработку стратегии полностью  возлагаются на руководителей  стратегических хозяйственных подразделений.

Итак, стратегия – необходимый  план действий для согласованного взаимодействия всех подразделений организации, который  определяет направление ее развития. Разработка стратегии является ключевым элементом функционирования фирмы, поэтому стратегическому менеджменту  уделяется такое большое внимание.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

На сегодняшний день современное  направление менеджмента состоит  из множества моделей и концепций, и среди них нет идеальных. Одни модели несут культурную специфику  определенной страны, что мешает внедрению  в другом государстве. Другие являются слишком затратными. И в любом  случае у каждой концепции есть определенные недочеты. Но современному менеджеру, тем не менее, необходимо быть в курсе  основных теорий управления, уметь  выделять их преимущества и применять  на практике.

Можно сделать следующие выводы:

1. В развитии науки  управления наблюдается определенная  преемственность идей.

2. Расцвет менеджмента  как науки пришелся на период  перехода от машинной эры к информационной.

3. Основными предпосылками  к формированию современного  направления менеджмента явились:

1)  Рост значимости образования.

2)   Повышение избирательности потребителей.

3)  Развитие современных технологий и средств коммуникации.

4)  Всеобщая глобализация.

4. Идея “бережливого производства” состоит в производстве того продукта и в том количестве, как необходимо каждому отдельному потребителю.

5. Управление рисками – стратегия избегания нежелательных расходов и взвешивания всех возможных вариантов развития ситуации.

6. Управление качеством подразумевают, что качество – главный приоритет для всех сотрудников.

7. Стратегический менеджмент задает направление развития всей организации.

8. У современных теорий управления можно выделить некоторые общие черты:

9. Участие работников в управлении.

1)  Горизонтальная организационная структура.

2)  Ориентация на потребителя.

3)  Приоритетность качества продукции.

4)  Упор на совершенствование.

5)  Экономия ресурсов через повышение эффективности.