Современные подходы к лидерству

3) лидер-«лакей» —  контролируется исключительно экономическими  элитами и неподотчетен избирателям.  Практически, исключительно обслуживает  интересы экономических элит; 

4) лидер-«предприниматель»  —независим от экономических  элит, неподотчетен избирателям.  Практически независим, работает  только на самого себя. 

Так выглядят основные современные представления о  феномене лидерства, а в целом, так  предстает перед читателем обобщенный анализ лидерства как специфического феномена, возникающего при взаимодействии лидера и ведомых, на стыке двух проблем: политической психологии отдельной  личности (лидера) и политической психологии групп, малых и больших. 

NB 

Феномен лидерства  представляет собой особую проблему в политической психологии. Феномен  лидерства — это «человеческое  измерение» важнейшей проблемы всей политической науки и практики —  проблемы власти. С одной стороны, власть в политико-психологическом  измерении — это способность  властвующих («верхов») заставить себе подчиняться, то есть некоторая потенция лидера, политического института  или режима. С другой стороны, власть в том же самом политико-психологическом  измерении — это готовность «низов»  подчиняться «верхам». Так возникают  две стороны одной медали феномена лидерства: способность «верхов» и  готовность «низов». И каков «удельный  вес» каждого из этих компонентов, зависит  от многих обстоятельств, а точнее, от каждого конкретного случая. Изучение феномена лидерства позволяет рассматривать названные компоненты в единстве и взаимовлиянии. 

Среди ранних теорий политического лидерства особое место занимают теории «героев» и  «теории черт». Это, прежде всего, коллекционирование тех или иных качеств, свойственных эффективному лидеру, выявленных на примере  изучения конкретных политиков. Напротив, теории среды фокусируются на роли социального и др. окружения в  эффективном лидерстве. Личностно-ситуационные теории пытаются совместить качества лидера с конкретными особенностями  окружения. Теории взаимодействия-ожидания опираются на настроения лидера и  ведомых, возникающие при их совместной деятельности. «Гуманистические» теории апеллируют к внутренним потребностям лидера и ведомых. Теории обмена трактуют лидерство как рыночные отношения, в которых каждая сторона преследует свою выгоду. Мотивационные теории опираются на исследования побудительных  сил, определяющих поведение лидера и ведомых. 

Основная цель изучения лидерства — выделение обобщенных типов лидеров и построение прикладных типологий лидерства. Образцом создания общих типологий до сих пор  является подход М. Вебера, выделившего  три основных типа лидерства: традиционное, бюрократическое и харизматическое. 

Политико-психологические  типологии лидерства отличаются значительным разнообразием. Психопатологическая  типология Г. Лассуэлла разделяет  лидеров на «агитаторов», «администраторов»  и «теоретиков». Типология политических типов Д.Рисмана — на «безразличных», «морализаторов» и «внутренних  наблюдателей». Теория «макиавеллистской  личности» с помощью М-шкалы  позволяет подсчитать так называемые «Мак-коэффициенты» и разделить  лидеров по их величине. Типология  президентов Дж.Д, Барбера делит  всех президентов США на четыре типа по шкалам «активности-пассивности» и  «позитивности-негативности». Типология  Д.М. Бернса разделяет «трансформационное»  и «трансдейственное» лидерство. Отечественные  типологии в основном базируются на внешних наблюдениях за руководителями современной России, а также на ряде эмпирических исследований (например, с помощью теста Люшера).  

Современные подходы  к проблеме лидерства отличаются интегративностью, стремлением к  обобщениям и попытками учесть все  множество компонентов лидерства, включая особенности лидера, характеристики ведомых, а также стили и условия  их взаимодействия. Наиболее убедительными  являются обобщенные конструкции М. Германн и В.Д. Джоунса. М. Германн  выделила четыре типа лидеров («дудочник  в пестром костюме», «торговец», «марионетка», «пожарник»), сумела уложить  в эту типологию практически  все предшествующие теории лидерства. В.Д. Джоунс, выделив четыре своих  типа («делегат», «доверенное лицо», «лакей», «предпршгиматель») сумел  объяснить с их помощью взаимоотношения  не только лидеров и ведомых, но и  влиятельных элитных «групп интересов», исполняющих роль «теневых политиков».