Современная модель менеджмента в Республике Корея

Для стран с неразвитой системой трудовых отношений необходимо выбрать путь развития, который более близок к их культуре. В нем необходимо совместить преимущества, но выбрать только те из них, которые могут вписаться в обиход их жизней. В случае, если они противоречат этому, они не смогут принести никакой пользы. В случае с недостатками, необходимо внести некоторые изменения, если это возможно, а если нет, то приходится вбирать их в новую модель.

Корейский опыт показывает продуктивное сочетание моделей, которые ко времени становления менеджмента в Республике Корея уже успели зарекомендовать себя в международной практике и показать не только свои преимущества, но и недостатки.

Менеджмент Южной Кореи изменялся на протяжение всей второй половины ХХ века, и, в результате таких экспериментов, получилась совершенно новая система менеджмента, которой заинтересовались ученые многих стран, т.к. именно она позволила свершится «корейскому экономическому чуду».

В то время как мировое сообщество вынуждено приходить к консолидированным решениям, Южная Корея предлагает свои меры, которые должны привести к глобальной экономической стабильности. И Республика Корея со своими идеями, сумевшая возобновить свой статус кредитоспособной страны после кризиса 1997 года в двухлетний срок, представляет в этом вопросе особый интерес.

К современному кризису, государство Южной Кореи оказалось более подготовленным, чем к азиатскому кризису 1997 года. На начало 2014 года резервный фонд $290 млрд, что было шестым показателем в мире.

В планах правительства до сих пор остается стремление к развитию экономики, а не к сдерживанию кризиса.

Корея способствует скорейшей реализации соглашения "Инициатива Чианг Май", заключенного между 13 странами АСЕАН 4 мая 2008 года.

Более того, не утих настрой Сеула на подписание договора о свободной торговле с Китаем в 2010 году, Индией и Австралией в 2011 и Японией в 2012 и 2013 году, с другими странами подобные соглашения были подписаны до.

Такая направленная политика Южной Кореи позволяет предположить, что эта страна сможет смягчить удар кризиса по своей экономике. Такие предположения подкрепляются и историческими событиями. Как показывают факты, в предыдущие кризисы Республика Корея делала успехи в развитии и ликвидировала их последствия в очень короткие сроки, благодаря особой структуре своих крупнейших корпораций и особенностям менеджмента, применяемого в них. Сегодня нельзя не брать во внимание и то, что эта страна было подготовлена к глобальному стрессу лучше, чем многие из стран мира, что позволяет предполагать дальнейшее бурное развитие этой страны в ближайшее время.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абалкина, А.С. Азиатские страны в поисках оптимальной интеграционной модели / А.С. Абалкина // Проблемы Дальнего Востока. - 2007. - №2. - С.74-83.
2. Ким, Е.У. Республика Корея / Е.У. Ким, К. Асмолов, В. Пак // Проблемы Дальнего Востока. - 2011. - №4. - С.6-19.
3. Ланьков, А.Н. Корея: женщина и работа / А.Н. Ланьков // Управа. – 2013. - №4. – С.23-24.
4. Мазур, И.И. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / И.И. Мазур и др. – М.: Елима, 2007. – 776 с.
5. Пивоваров, С.Э. Международный менеджмент / С.Э. Пивоваров, Л.С. Тарасевич, А.И. Майзель. - СПб.: Питер, 2013. - 656 с.
6. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.
7. Семенова, И.И. История менеджмента: учеб. пособие для вузов / И.И. Семенова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 222 с.
8. Слонов, Н.А. Базовые парадигмы менеджмента / Н.А. Слонов // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №2. - С.113-118.
9. Федько, В.П. Азиатский и европейско-американский стили управления, возможность оценки эффективности национального менеджмента через инфраструктурные составляющие / В.П. Федько, В.А. Бондаренко // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №5. - С.36-42.
10. Информационная служба Посольства Республики Кореи // Электронный ресурс - http://www.infokorea.ru/guide/labour/