Совместные предприятия как форма межфирменного сотрудничества

– углубление специализации и кооперации производства;

– политика экономических реформ, ориентированная на переход к рыночным отношениям в экономике.

Вместе с тем, сложная экономическая ситуация сдерживает процесс создания совместных предприятий в сфере производства.

Отрицательное влияние оказывает недостаточно разработанная законодательная база, сложности с информационным обеспечением совместных предприятий. Кроме того, подход некоторых иностранных партнеров к Беларуси, как возможному источнику получения дешевого сырья и дешевой рабочей силы, емкого непритязательного рынка, ведет к затруднению полноправного сотрудничества.

В экономической структуре Республики Беларусь совместные предприятия получили четко определенное место в связи с обозначенной линией их взаимоотношений с органами государственной власти и контроля, с другими участниками рыночной среды. Ориентация совместных предприятий на уровень требований мирового рынка вносит в экономику Республики Беларусь опыт поведения в условиях высокой конкуренции и повышение ее экспортного потенциала. Вместе с тем, совместные предприятия, как более сложная форма сотрудничества, требуют создания соответствующих внутренних экономических условий.

 

1.3 Экономический  механизм реализации стратегических  преимуществ совместных предприятий

 

В целом результаты создания СП и его влияние на стратегическое положение партнеров оцениваются по следующим направлениям:

– изменение эффективности стратегических капиталовложений компаний-участниц.

– повышение эффективности текущего потенциала компаний-участниц.

– изменение стратегии роста материнских компаний, характера ее стратегического поведения на рынке.

В рамках первого направления исследования экономических результатов создания СП - эффективность капиталовложений материнских компаний - следует в первую очередь рассматривать возможность СП обеспечивать оптимальный уровень стратегических капиталовложений. Необходимый эффект достигается в результате перераспределения и концентрации ресурсов партнеров в СП. Кроме того, благодаря эффекту синергии - "разнице между совокупным эффектом нескольких факторов и простой суммой частных эффектов использования этих факторов" - эффективность капиталовложений в СП оказывается выше среднеотраслевой.

Необходимость обеспечения минимального эффективного объема капиталовложений является доминирующим мотивом создания СП в капиталоемких и наукоемких отраслях: аэрокосмической, электронной, автомобильной и др. Особенно интенсивно процесс создания СП (стратегических альянсов) развивается в современных условиях с появлением глобальных продуктов и глобальных производств.

Создание СП позволяет партнерам улучшить показатели текущего потенциала своих компаний - повысить эффективность общего и финансового управления, маркетинга, НИОКР, организации производства, выполнения прочих функций.

В области общего управления эффект достигается благодаря обмену между предприятиями управленческим опытом и ноу-хау, совместной подготовки специалистов для СП; в процессе взаимодействия происходит неформальный обмен знаниями.

В области организации производства создание СП обеспечивает следующий экономический эффект для материнских компаний:

– обеспечивается экономия на масштабах производства благодаря снижению средних постоянных издержек;

– обеспечивается необходимое качество готовой продукции, которая совместно производится партнерами с помощью СП;

– в процессе создания СП происходит взаимный обмен технологиями производства и сопутствующими знаниями, что положительно отражается на экономических показателях материнских компаний;

– в результате создания СП обеспечивается стабильное функционирование производственного процесса благодаря снижению транзакционных издержек открытого рынка. Транзакционные издержки (англ., transaction - сделка) представляют собой расходы компании на проведение коммерческих операций в условиях открытого рынка: расходы на поиск поставщика/потребителя, затраты на проведение переговоров и заключение договоров; значительную часть транзакционных издержек составляют затраты на контроль за выполнением условий контрактов и прямой экономический ущерб в случае их невыполнения в виде сбоев производственного процесса, затрат на поиск нового партнера.

В области сбыта создание СП обеспечивает следующий эффект для материнских компаний:

– позволяет снизить транзакционные издержки функционирования материнских компаний в результате замещения ранее действовавших в системе "поставщик-производитель-потребитель" контрактных связей более жесткими связями собственности;

– интеграция дистрибьюторских систем материнских компаний в результате создания СП, совместное использование партнерами торговых марок обеспечивает значительную экономию на масштабах затрат;

– создание СП позволяет материнским компаниям расширить рынок сбыта за счет доступа к рыночным сегментам друг друга;

– создание СП позволяет материнской компании получить необходимую информацию о новом рынке сбыта благодаря сотрудничеству с местными компаниями;

– в результате создания СП компания получает возможность укрепить свои конкурентные преимущества и вытеснить с рынка соперничающие компании.

В области НИОКР создание СП обеспечивает следующие преимущества для компаний-партнеров:

– концентрацию ресурсов и опыта партнеров, что значительно повышает эффективность исследований;

– разделение затрат на научные исследования, которые в некоторых отраслях являются достаточно высокими;

– экономию затрат благодаря использованию взаимодополняющих ресурсов предприятий-партнеров;

– снижение времени производственного освоения новой технологии, что обеспечивает больший период времени существования монопольного положения, завоевание большей доли рынка благодаря положению лидера, а также, если данная продукция уже существует у конкурентов, преимущества в борьбе за рынки сбыта и специфические ресурсы;

– сотрудничество в области НИОКР позволяет компании эффективно подстраиваться под современный инновационный цикл, характеризующийся ускорением морального износа и резким сокращением жизненного цикла продукта;

– создание СП позволяет партнерам максимизировать экономический эффект от разработки новых технологий, поскольку в результате один нематериальный актив может использоваться на рынках двух и более компаний;

– совместные НИОКР также максимально снижают дублирование затрат фирм-партнеров, обеспечивают объединение созданных активов, эффект синергии.

Таким образом, основным преимуществом СП перед другими формами хозяйствования является то, что экономический потенциал СП превышает экономический потенциал компаний-учредителей в случае, когда материнские компании передают в СП ресурсы, соответствующие их стратегическому положению.

Возвращаясь к последствиям создания СП для материнских компаний, необходимо отметить, что в результате создания СП может изменяться стратегия роста компаний-учредителей. Приток недостающих факторов производства, технологий, возможность использования большего объема ресурсов создают предпосылки для применения компанией более агрессивной рыночной стратегии и укрепления ее конкурентных позиций.

Создание СП используется компаниями и с целью эффективного контроля за развитием конкурентной среды. В данном случае компания вступает в альянс с действующими конкурентами либо новичками, проникающими на рынок, с целью наблюдения за деятельностью конкурирующих фирм, контроля за источниками их конкурентных преимуществ, в первую очередь, за результатами НИОКР и планирования своего стратегического поведения в соответствии с изменением ситуации в отрасли.

 

 

 

 

 

 

 

 

2 АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПРАКТИКЕ ЗАРУБЕЖНЫХ ФИРМ

 

По данным ООН наиболее частым мотивом преобразования кооперационных соглашений в СП является расширение и диверсификация видов деятельности. Большая часть контрактов о промышленной кооперации, вовлекающей производство, основывается на лицензиях, которые включают ограничения по объемам производства, рынкам сбыта и использованию торговых марок. Создание же СП позволяет значительно расширить спектр видов деятельности, связанных с производством: совершенствование продукции на основе совместного ведения исследований и разработок, маркетинг, постпродажное обслуживание.

Часть кооперационных соглашений преобразуется в СП для осуществления крупномасштабного производства сложной продукции, а также для расширения объема и номенклатуры выпускаемой продукции. Так, 15 крупных компаний, включая "Боинг", "Контрол Дата", "Ханивелл", "Диджитал Еквипмент", "Кодак", "Локхид", "ЗМ", "Мотролла", "Нешнл Семикондактор", "Роквелл", объединили свои ресурсы в СП МКК ("Микроэлектронная компьютерная корпорация") с целью разделения затрат на разработку технологий производства полупроводниковых материалов, компьютеров и программного обеспечения для улучшения собственных стратегических позиций и эффективной конкуренции с японскими фирмами. В 1987 г. было создано подобное СП "Сематек" с участием четырнадцати высокотехнологичных компаний, включая ИБМ, для разработки дешевых технологий производства высокоскоростных компьютеров, способных конкурировать с последними достижениями японской промышленности.

СП используются также в создании формальной структуры для передачи сложных патентованных технологий. Западные производители новейших продуктов не расположены к передаче технологий производства конечной продукции. Лицензионное производство такой продукции требует передачи большого количества не только патентованных технологий, но и других производственных ноу-хау. Другим препятствием к крупномасштабной передаче лицензионных технологий является необходимость для западного партнера контролировать качество конечной продукции. Контроль простирается до адаптации продукции к требованиям конкретных потребителей, что в большинстве случаев может осуществить только собственник технологии. Поэтому в таких случаях используется, как правило, промышленная кооперация, когда каждый партнер специализируется на производстве определенной части продукции, которая затем собирается в конечный продукт. Для осуществления же интеграции производственных процессов создается новая организационная структура – совместное предприятие.

Совместные с иностранным капиталом предприятия создаются практически во всех странах мира. Однако в каждой стране их создание имеет свою специфику, определяемую условиями управления экономикой, потребностями народного хозяйство и т. д. При этом большинство развитых капиталистических стран разрешает совместную предпринимательскую деятельность почти во всех отраслях народного хозяйства, исключая лишь те, куда ограничен доступ иностранцев. Перечень таких отраслей определяется законодательными актами. Например, в западных странах к ним часто относят страхование.

В настоящее время в зарубежных странах наблюдается интенсивное развитие совместного предпринимательства. Особенно это характерно для стран Западной и Восточной Европы, США, Японии, Китая и др.

Анализ создания совместных предприятий, образованных фирмами западных стран, показывает, что значительная их часть приходится на совместную предпринимательскую деятельность японских, американских, а также западно-европейских компаний.

При этом доля участия компаний в СП весьма различна. Лишь около 18 процентов из общего количества создано на партнерской основе. Иногда участники заключают соглашения на условиях 49: : 49, причем остальная часть акций принадлежит третьему лицу, которое при их разногласиях приобретает контроль над компанией. Создаются также и предприятия, когда капитал принадлежи полностью одному партнеру, но все его акции или их часть имеют право приобрести остальные участники СП.

Создание совместных компаний с западноевропейскими сторонами на территории США особо активизируется начиная с 70-х: годов. Наибольшее их количество создается с Великобританией.

Иностранные инвесторы, основываясь на американском рынке, преследуют цели получения доступа к передовой американской технологии и возможности использования своих научно-технических достижений с большей эффективностью, чем в своей стране. Они также получаю доступ к налаженной сбытовой сети и американскому менеджменту.

Интересен опыт Японии по организации создания СП как ни территории своей страны, так и за ее пределами.

Япония проявляет значительный интерес к промышленному сотрудничеству с развитыми капиталистическими странами. В связи с этим уже в 1979 году правительство Японии ввело ряд мер по либерализации законодательства об иностранных инвестициях, В соответствии с ними предопределялось вкладывание японских прямых инвестиций в Западной Европе и США.

При создании совместных предприятий японские предприниматели ведут достаточно гибкую политику. Они, при наличии выгодного контракта, не отказываются вносить в уставный фонд в качестве своего вклада новейшие технологии, соглашаются и на получение меньшей доли прибыли. Японские фирмы в основном направляют свою деятельность на создание совместных предприятий в таких областях деятельности как сфера услуг, торговля, банковское дело, обрабатывающая промышленность.

Это определяет их общую стратегию – создание в стране базирования "опорных" пунктов в торговле, сфере услуг, кредитной сфере, чтобы затем охватить своей деятельностью сферу материального производства.

Поэтому иногда их действия трактуют как "технологический демпинг", в связи с чем не все западноевропейские страны одинаково относятся к предложениям японских предпринимателей по созданию СП. В частности, Великобритания, Бельгия, Голландия допускают японский капитал лишь в менее развитые районы.