Совершенствование методов прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Понятие прогнозирования.

2. Традиционные методы прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2.1. Экспертного прогнозирования

2.2. Изыскательское прогнозирование

2.3. Нормативное прогнозирование

2.4. Метод сценариев

3. Совершенствование методов прогнозирования  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия.

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную  разработку управленческих решений  и применение их на практике. От эффективности  разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И  прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям  предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.

Потребность в решении  возникает только при наличии  проблемы, которая в общем виде характеризуется двумя состояниями—заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет  отправной точкой в процессе принятия управленческого решения. Рассогласование  между этими состояниями предопределяет необходимость выработки –управленческого решения и контроля за его реализацией.

Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые позволили бы оценить  степень достижения цели. Без этих критериев не возможна реализация одной  из основных функций управления—контроля. Исходя из этого можно сделать  вывод, что цель, степень достижения которой можно количественно  измерить, будет всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально).

Прогнозирование—это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и ожидаемого хода её и изменения  в будущем. Так как каждое решение—это  проекция в будущее, а будущее—содержит элемент неопределенности, то важно  правильно определить правильно  определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых решений. Просчет рисков также является неотъемлемой частью прогнозирования, как системы  оценки возможных потерь и выигрышей  при принятии данного решения.

Нужно отметить, что выработка  решения есть процесс осознания  целей и средств и мысленного обсуждения и совершения действия, предшествующего фактическому выполнению этого действия. Волевой фактор является одним из факторов, направляющих процесс  выработки и принятия решения. Поскольку  решение может быть различным, назначение волевого фактора состоит именно в выборе одного определенного варианта решения.

В процессе прогнозирования  нельзя ограничиваться решением задач  экономико-математического моделирования  и выбором оптимального по тем  или иным критериям решения из конечного множества альтернативных решений.

 

 

Глава 1. ПОНЯТИЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

 

Прогнозирование как любая  хозяйственная деятельность осуществляется на основе упорядоченных правил и  концентрируется н решении целевых  задач, вытекающих из цели предпринимательства 

Прогнозирование – это система количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного состояния и результатов деятельности предприятия в будущем. На основе прогнозов определяется возможность (вероятность) достижения поставленных целей. В прогнозах указывается вероятная степень возможного отклонения от тех или иных целей в зависимости от способа будущих действий и влияния различных внешних научно-технических, природно-климатических, социально-экономических и политических факторов (рис.). Прогнозы учитывают требования плана, но являются самостоятельной формой предвидения объективного процесса и возможного конечного результата реализации поставленной цели по времени (годы, месяцы) и ресурсам, выраженным в деньгах.

 

Цель	=	Опыт, интуиция, желаемый результат, необходимые действия			=	X
Прогноз	=	Цель	+	Информация, объективные факторы, необходимые действия	=	X ± Y

 

Рис. Вероятный целевой  результат (X) и возможные отклонения (Y) от желаемого результата (по времени и ресурсам).

 

Начальным этапом экономического прогноза на предприятии является определение  социально-экономического заказа на выпускаемую  продукцию и выявление на рынке  спроса. В самом общем плане  социально-экономический заказ характеризуется тем, что помимо детерминированных потребностей общества в отдельных продуктах он содержит и ограничения со стороны ресурсов, которые потребители могут затратить на приобретение, а предприятие – выделить на производство продукции для удовлетворения этих потребностей. Связь «потребность – ресурсы» должна быть учтена уже на первой стадии прогнозирования.

Определяя конкретные пути и направления развития предприятия  и сроки осуществления конкретных проектов в рассматриваемой области  производства, прогнозирование делится  на две ветви – экономическое  и научно-техническое прогнозирование.

Задачами экономического прогнозирования являются:

• предвидение возможного наличия и распределения ресурсов по различным секторам экономики и направлениям, по которым может действовать предприятие;
• определение нижних и верхних границ получаемых результатов на вложенный труд и капитал по выбранным прогнозным объектам;
• оценка максимально возможного количества ресурсов, выделение которых для развития предприятия в выбранном целевом направлении оправдано для решения соответствующей хозяйственной и научно-технической проблемы, и др.

В отличие от экономического научно-технический прогноз определяет вероятное натурально-вещественное состояние прогнозируемого объекта. Взаимосвязь экономического и технического прогнозирования выглядит следующим  образом. Вначале разрабатываются  технические прогнозы, непосредственно  связанные с объектом экономического прогнозирования, выявляются и конкретизируются потребности рынка в нововведениях, которые являются составной частью рыночной конъюнктуры. Эти прогнозы могут увязываться с задачами повышения качества продукции, снижения ее себестоимости или, с возможностью увеличения объема производства. Исходя из конкретных потребностей рынка разрабатывайся прогнозы, описывающие область сбыта продукции и возможные методы (технология, организация) производства и развития самого объекта прогнозирования (рис.).

Экономические прогнозы могут  разрабатываться для предприятия  в целом, а также для отдельных  его цехов или видов продукции  – в каждом случае используются определенные методы и конкретные показатели. Наиболее общими показателями, которые  должен давать прогноз, являются:

• вероятность достижения поставленной цели, в рамках рассматриваемого в прогнозе направления;
• капитальные вложения, необходимые на программу в целом и на каждом этапе прогнозного периода;
• затраты труда (в человеко-часах) в каждом отдельном отрезке прогнозного периода с выделением затрат по категориям профессий;
• текущие издержки производства на каждом этапе прогнозного периода с выделением издержек на различных стадиях жизненного цикла изделий;
• прибыль предприятия, получаемая в результате достижения поставленной цели.

Технический прогноз		Экономический прогноз
Основные эксплуатационные параметры нового изделия: материалы, необходимые для производства; оборудование, инструменты, которые  потребуются для выпуска изделия; трудоемкость изготовления изделия		Потребность рынка в новом  изделии: себестоимость изготовления изделия; цена изделия на рынке; объем инвестиций, необходимых для  организации производства
Технико-экономический прогноз			Маркетинг

 

Рис. Связь технического и экономического прогнозов

 

Основная функция прогноза – обоснование возможного состояния  объекта в будущем и определение  альтернативных путей и сроков достижения поставленной цели. Прогноз носит  вероятностный характер, но обладает определенной степенью достоверности. На практике прогноз – это предплановый документ, фиксирующий вероятную  степень достижения поставленной цели в зависимости от масштаба и способа  будущих действий. Методы прогнозирования  можно разделить на пассивные  и активные. Пассивный прогноз  основан на изучении экономических  процессов, обладающих довольно выраженной инертностью; активный (или целевой) – основан на системе моделей  и приемов, учитывающих возможность  воздействия на общий ход экономических  процессов.

Практическая задача прогнозирования  как одного из элементов хозяйственного управления сводится к определению  реальности и целесообразности намеченной стратегии, поэтому прогнозирование  имеет значительное сходство с планированием. Однако планирование – это процесс  принятия и практического осуществления  управленческих решений, тогда как  задача прогнозирования – формирование возможных предпосылок принятия подобных решений. К функциям прогнозирования  можно отнести количественный и  качественный анализ тенденций и  вероятное альтернативное изменение  будущего развития предприятия с  учетом сложившихся тенденций и  поставленных целей, оценку возможностей и последствий активного воздействия  на предвидимые процессы и тенденции. Система плановых показателей носит  приказной характер и должна соответствовать  требованиям управления, необходимости  принятия обязательных адресных решений, тогда как прогноз, учитывая задачи управления, прежде всего, должен в  максимальной степени соответствовать  требованиям объективных процессов.

План и прогноз –  это не два альтернативных подхода  к установлению перспектив экономического и технического развития, а взаимно  дополняющие друг друга стадии разработки хозяйственных планов при определяющей роли плана как главного инструмента управления предприятием.

Прогноз подразумевает только анализ внутренних возможностей предприятия. Для того чтобы прогноз мог  явиться основой разработки стратегического  плана и организации управления предприятием, он должен охватывать значительно  более широкий круг вопросов, чем  внутренняя деятельность предприятия, и в том числе:

• анализ развития отрасли прогнозируемого направления производства продукции, ее характеристику и современное состояние спроса и предложения;
• основные макротехнические и организационно-экономические проблемы и сроки их решения в отрасли, стране и за ее пределами;
• наличие материалов, технологии и оборудования, пригодных для изготовления прогнозируемой продукции;
• ожидаемый объем производства целевой для предприятия продукции у конкурентов и будущая потребность в ней на рынках;
• ожидаемую стоимость разработки и производства этой продукции и ее рыночную цену;
• мощность, необходимую для эффективного изготовления новой целевой продукции;
• потребность в трудовых ресурсах и их наличие с учетом изменения структуры персонала, его квалификации и ожидаемого роста производительности труда;
• выявление перспективных для предприятия технических и хозяйственных решений, уже подготовленных, но не получивших широкого практического применения;
• оценку важности проводящихся исследований, требующих затрат для решения будущих технических и хозяйственных задач.

По структуре и параметрам прогноз должен соответствовать  плану, т.е. давать однозначную оценку ожидаемого результата развития предприятия  в течение всего периода прогнозирования  и планирования.

Генетическое и целевое  прогнозирование. В зависимости  от внутренней и внешней ситуации, а также целей, которые определяет руководство предприятия, используются два подхода к разработке прогнозов:

1) генетический (исследовательский);

2) целевой (нормативный).

Задачи генетического  прогнозирования – выявление  экономических и производственно-технических  закономерностей и возможностей данного направления производства исходя из естественной, присущей этому  направлению логики развития; оценка возможных изменений ассортимента, характеристик и объема выпускаемой  продукции; определение достижимых значений экономических и технических  параметров и показателей новых  изделий и сроков их выпуска.