Совершенствование кадровой политики на примере ОАО «СпортМастер».

 

 

Совершенствование  кадровой политики на примере  ОАО «СпортМастер».

 

 

     Кадровая политика – это развитие каждого отдельного рабочего до максимальной доступной ему производительности и максимального благосостояния; подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу

 

 

    Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

 

 

     Принципы формирования и совершенствования кадровой политики организации в современных условиях

     Формирование кадровой политики организации должно происходить в следующей последовательности:

     1. Разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетный целей.

     2. Планирование потребности в персонале, формирование структуры и штата, создание резерва кадров.

     3. Организация и поддержка системы кадровой информации, проведение кадрового контроллинга.

     4. Формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы мотивации и стимулирования труда.

     5. Обеспечение программы развития персонала, профориентация и адаптация сотрудников, планирование служебно-профессионального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров.

     6. Анализ соответствия кадровой политики и стратегии орга­низации управлению ее персоналом, выявление узких мест в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.

 

 

Найм, развитие и мотивация как элементы кадровой политики

 

Найм на работу – это ряд действий, направленных на привлечение

кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения

целей, поставленных организацией. С привлечения и приема на

работу начинается управление персоналом.  

Отбор – это выделение кого-либо из общего числа. Отсюда и

выражения:«отбор кандидатов на вакантную должность», «отбор

сотрудников для продвижения по службе» и т.п. При отборе же сравниваются

деловые и другие качества работника с требованиями рабочего места.

Отбор кадров в кадровой работе – часть процесса найма персонала,

связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на

вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на

эту должность. Для отбора кадров используются отборочное

собеседование, тестирование, услуги центров оценки и другие методы.

 

    

 

 

     Профессиональный отбор кадров  на предприятии является одним  из наиболее важных этапов  найма персонала и включает  следующие этапы:

• создание кадровой комиссии;
• формирование требований к рабочим местам;
• объявление о конкурсе в средствах массовой информации;
• медицинское обследование здоровья и работоспособности кандидатов;
• оценка кандидатов на психологическую устойчивость;
• анализ увлечений и вредных привычек кандидатов;
• комплексная оценка кандидатов по рейтингу и формирование окончательного списка;
• заключение кадровой комиссии по выбору кандидатуры на вакантную должность;
• утверждение в должности, заключение контракта;
• оформление и сдача в отдел кадров кадровых документов кандидата.

 

 

Анализ кадровой политики фирмы «Спортмастер»

 

    Спортмастер – это динамичная торговая компания, лидер на рынке спортивных товаров России. Основная цель компании - полное удовлетворение запросов покупателей, постоянное расширение торговой сети, круга дополнительных услуг, ассортимента продаваемых товаров, товарных групп и торговых марок.

 

 

Миссия компании:

   Спортмастер предлогает самый широкий выбор спортивных товаров, обеспечивая самый высокий уровень качества товаров и обслуживания потребителей.

   

 

Спортмастер - сплав передовых технологий бизнеса, совершенной инфраструктуры, квалификации и опыта.

    Спортмастер - достоинство, порядочность, выполнение взятых обязательств и следование принципам цивилизованного рынка во взаимоотношениях с партнерами.

 

 

   Ассортимент магазинов розничной сети базируется на следующих ключевых в коммерческом отношении группах товаров:

• спортивная обувь;
• спортивная одежда;
• спортивный инвентарь;
• тренажеры;
• оздоровительное оборудование и оборудование для отдыха.

 

 

     В структуре персонала магазина «Спортмастер» по половому признаку преобладают мужчины, их на 30% больше, чем женщин 

 

Оценка кадрового потенциала организации

 

 

    В структуре персонала магазина «Спортмастер» по возрасту преобладают молодые люди в возрасте от 23-30 лет, их доля составляет 64% от всех сотрудников, на втором месте 16-22 года – 17%, на третьем 31-45 – 15%, и старше 45 – всего 4%

 

 

    В структуре персонала по образованию, преобладают лица со среднеспециальным образованием  - 39%, однако лица с высшим образованием не далеко от них и составляют 34% от работников, лица с незаконченным высшим образованием -20%, и средним образование всего 7%

 

 

    За отчетный период выручка от реализации продукции и услуг ТК «Спортмастер»  увеличилась  на 67%, или 38020 т.р., составив в 2013 г. 94850 т.р.

 

 

 

 

 

 

 

 

     Рис.  Динамика объема реализации услуг и продукции ТК «Спортмастер» за 2012-2013 гг.

 

 

   При этом численность сотрудников увеличилась незначительно – всего на 11 человек за тот же период или на 7% по сравнению с 2012 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

Динамика численности персонала ТК «Спортмастер» за 2012-2013 гг.

 

 

     Рост численности персонала при незначительном увеличении объема реализации привел к тому, что показатель товарооборота на одного работающего увеличился на 56 % или 261 т.р. за 2013 г. по сравнению с 2012

 

 

 

 

 

 

 

 

Динамика производительности труда в ТК «Спортмастер» за 2012-2013 гг.

 

 

• За счет роста среднемесячной заработной платы увеличилась и среднегодовая заработная плата сотрудников спортивного магазина – на 25% или 36 т.р. за год 

 

 

 

 

 

 

 

Динамика среднегодовой зарплаты 1-го работающего в ТК «Спортмастер» за 2012-2013 гг.

 

 

     Переходя к показателям, характеризующим эффективность деятельности предприятия, можно отметить, что в 2012 году показатели рентабельности имели средний уровень – 36% и 56% соответственно рентабельность продаж и рентабельность деятельности. Однако, в 2013 году произошло увеличение показателей рентабельности на 16 и 6% соответственно по рентабельности деятельности и рентабельности продаж 

 

 

 

 

 

 

  Показатели рентабельности деятельности и рентабельности продаж ТК «Спортмастер» за 2012 – 2013 гг.

 

 

Предложения по улучшению кадровой политики фирмы 

 

      Проанализировав кадровую политику ТК «Спортмастер», можем отметить следующие пути ее улучшения:

1. Совершенствование системы подбора персонала.

2. Совершенствование системы обучения персонала.

3. Совершенствование системы адаптации персонала.

4. Совершенствование системы аттестации сотрудников.

 

 

 

     Оценка эффективности данных мероприятий в ТК «Спортмастер» показала, что их внедрение позволит существенным образом повысить объем реализации продукции – на 89,8%. Общая численность сотрудников предприятия изменится всего на 5%, тогда как  рост производительности труда одного сотрудника вырастет на 80,2%.

     Уровень производительности растет быстрее, нежели уровень заработной платы сотрудников, что свидетельствует о том, что персонал доволен своей заработной платой, работает хорошо, что повышает прибыльность компании. В конечном счете произошло увеличение прибыли от реализации на 90,9% или на 35595 тыс.рублей. Рост прибыли  ведет к улучшению показателей рентабельности незначительно – рентабельность деятельности увеличится на 0,8%,  а рентабельность продаж на 0,4% .

 

 

Спасибо за внимание!