Социальная адаптация персонала в организации

    - сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ощущают себя ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением;

    - экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;

    - развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.⁵

    Выделяют  также направления социальной адаптации  работников в организации:

    - первичная адаптация, т.е. приспособление молодых сотрудников, которые не имеют опыта работы;

    - вторичная, т.е. приспособление сотрудников, которые имеют опыт работы (как правило, меняющих место работы, объект деятельности или свою профессиональную роль).

    Социальная  адаптация является одним из элементов системы управления персоналом организации и ее результаты в значительной мере влияют на эффективность всей системы.

    Система управления персоналом включает в себя следующие элементы:

    - набор и отбор персонала;

    - адаптация персонала;

    - мотивация и стимулирование персонала;

    - общая ориентация.⁶

      Несмотря на это, подчас адаптационным  мероприятиям в организации уделяется  минимум внимания, так как временные  и организационные ресурсы отдела  по управлению персоналом инвестируются  преимущественно в развитие систем  оценки и обучения.

    При этом руководители не учитывают, что  адаптация нового сотрудника оказывает  непосредственное влияние на всю  его дальнейшую работу в компании, формирует отношение к ней  и в конечном итоге сказывается  на ее имидже.

    Адаптация имеет сложную структуру, куда входят следующие её виды:

    - профессиональная адаптация характеризуется дополнительным освоением профессиональных возможностей (знаний и навыков), а также формированием профессионально необходимых качеств личности, положительного отношения к своей работе. Как правило, удовлетворенность трудом наступает при достижении определенных результатов, а последние приходят по мере освоения сотрудником специфики работы на конкретном рабочем месте. Сложность профессиональной адаптации зависит от широты и разнообразия деятельности, интереса к ней, содержания труда, влияния профессиональной среды, индивидуально-психологических свойств личности;

    - социальная адаптация. Включение работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями. В ходе такой адаптации сотрудник получает информацию о системе деловых и личных взаимоотношений в коллективе и отдельных формальных и неформальных группах, о социальных позициях отдельных членов группы. При принятии сотрудником групповых норм происходит процесс идентификации личности либо с коллективом в целом, либо с какой-либо формальной или неформальной группой;

    - психофизиологическая адаптация. Освоение совокупности всех условий, оказывающих различное психофизиологическое воздействие на работника во время труда. К этим условиям следует отнести: физические и психические нагрузки, уровень монотонности труда, санитарно-гигиенические нормы производственной обстановки, ритм труда, удобство рабочего места, внешние факторы воздействия;

    - организационно-экономическая адаптация. Приспособление к новым организационной и экономической системе управления. Позволяет работнику ознакомиться с экономическим механизмом управления организацией, системой экономических стимулов и мотивов, адаптироваться к новым условиям оплаты своего труда и различных выплат.

    - приспособление к нововведениям, как разновидность организационно-экономической адаптации.⁷

    Основные  аспекты социальной адаптации:

    - психофизиологическая адаптация – приспособление к новым физическим и психологическим нагрузкам, к санитарно-гигиеническим условиям, режиму работы, содержанию и характеру труда. Психофизиологическая адаптация в большой мере зависит от здоровья человека, его естественных реакций, характеристики самих этих условий. Тем не менее, большинство несчастных случаев происходит в первые дни работы именно из-за ее отсутствия;

    - социально-экономическая адаптация – приспособление к организации труда, оплате и стимулированию деятельности, организации досуга и социально-бытовой сфере;

    - организационная адаптация означает усвоение роли и организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре, а также понимания особенностей организационного и экономического механизма управления организацией;

    - социально-психологическая адаптация – вхождение новичка в коллектив, адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе, к традициям и неписаным нормам коллектива, к стилю работы руководителей, к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе. Она означает включение работника в коллектив как равноправного, принимаемого всеми его членами. Она может быть связана с немалыми трудностями, к которым относятся обманутые ожидания быстрого успеха, обусловленные недооценкой трудностей, важности живого человеческого общения, практического опыта. Критерии оценки социально-психологической адаптации – удовлетворенность работой, взаимоотношениями с коллегами.

    Если  руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация  — это общественная система, а  каждый работник — это личность. Когда новый человек приходит в организацию, он приносит с собой  ранее приобретенные опыт и взгляды, которые могут вписаться или  не вписаться в новые рамки.

    Процесс социальной адаптации, сотрудника и  организации будет тем успешнее, чем в большей степени нормы  и ценности коллектива являются или  становятся нормами и ценностями отдельного сотрудника, чем быстрее  и лучше он принимает, усваивает  свои социальные роли в коллективе.

    Социальная  адаптация важна для персонала  любой организации, т.к. хорошо адаптированные сотрудники работают эффективнее, тем  самым, принося организации дополнительную прибыль, что позволяет ей быть конкурентоспособной. С другой стороны значение адаптации  персонала определяется ее важностью для новых сотрудников, она помогает им быстрее влиться в коллектив, тем самым, способствуя снижению состояния фрустрации, быстрейшему осознанию своего места в данной организации. 
 

   Список  использованных источников: 

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие  для студ. Сред. спец. учеб. Заведений/ Тахир Юсупович Базаров. – 3-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2005 г. – 87 с.
2. «Профориентация и адаптация персонала. Характеристика направлений деятельности по управлению профориентацией и адаптацией персонала организации»./[Электронный ресурс]. – 2011г. - Режим доступа: http://www.hrfaq.ru/42/proforientaciya-i-adaptaciya-personala-xarakteristika-napravlenij-deyatelnosti-po-upravleniyu-proforientaciej-i-adaptaciej-personala-organizacii/ Дата доступа: 23.02.2011г.
3. « Социальная адаптация в организации»./[Электронный ресурс]. – 2011г. -  Режим доступа: http://enc-dic.com/anticrisis/Socialnaja-Adaptacija-V-Organizacii-534.html Дата доступа:25.03.2011г.
4. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа  Интел-Синтез», 1998. – 352 с.
5. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с. —(Высшее образование).