Собеседование с работодателем

Действенность и обоснованность применения подобных техник является спорной, но к этому надо быть готовым и  реагировать соответствующим образом. Не поддавайтесь на провокацию — не проявляйте ответную агрессию, держите себя в руках, отвечайте кратко, спокойно, не теряйте чувства собственного достоинства. Постарайтесь отвечать честно, потому что информацию легко проверить.

Например, если, отвечая на вопрос по поводу длительного перерыва в  работе, вы испытываете чувство вины, мнетесь, сомневаетесь, выводы будут  сделаны не в вашу пользу. А вот уверенно и с улыбкой ответив: “Была такая возможность, хотелось отдохнуть после напряженного периода учебы / работы” можно получить работу (конечно, если кроме уверенности в себе вы обладаете необходимыми навыками).

С другой стороны, если поведение интервьюера  переходит границы дозволенного — ваше право указать ему на недопустимость подобного поведения или даже прервать интервью, а в дальнейшем задуматься, а стоит ли работать в компании с подобной корпоративной культурой.

Как правило, подобное собеседование  проводится с кандидатами на должности, связанные с активными коммуникациями, ведением переговоров, нестабильным и  напряженным графиком работы. Поэтому  с большей вероятностью проверку на прочность пройдут топ-менеджеры, менеджеры по продажам / работе с клиентами, страховые агенты, помощники руководителей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ситуационное интервью — поиск решения

Если вопрос интервьюера начинается со слов: “Представьте себе ситуацию…”, значит, вы оказались на ситуационном интервью, или сase-study. Как правило, этот вид оценки навыков и личных качеств кандидата входит в программу Ассесмент-центра. Но в последнее время этот прием все чаще используется в процессе собеседования или даже как самостоятельный этап отбора кандидата на вакансию.

В качестве задания соискателю предлагается описание бизнес-ситуации, требующей решения, часто с использованием реальных примеров из деятельности компании. Этот тип вопросов позволяет оценить реальные навыки соискателя (умение решать проблемы, особенности и мотивы принятия решений, стиль управления, быстроту реакции и т. д.), индивидуально-личностные качества, ценности и взгляды, модели поведения, а не только его способность красиво говорить.

Ситуационное интервью позволяет  выявить глубинные мотивы, которые  могут быть скрыты на традиционном собеседовании из-за способности  кандидатов прогнозировать, какой ответ  больше понравится работодателю. Например, чтобы проверить, что для кандидата  важнее — коммерческая выгода или сохранение репутации компании, нужно предложить ситуацию, в которой эти два мотива будут противопоставлены друг другу, и предложить ему найти выход и описать свои мотивы принятия решения. Подобный тип собеседования чаще всего применяют при подборе руководителей, менеджеров среднего звена, специалистов в области консалтинга, бизнес-анализа и маркетинга, там где требуется активно взаимодействовать с клиентами, принимать самостоятельные решения.

Особенность этого типа интервью в  том, что к нему практически невозможно подготовиться, особенно если кейс специально разработан под данную вакансию. Поэтому  в этом случае совет один: вспомните  примеры из своего предыдущего опыта, которые могут проиллюстрировать  ваши профессиональные качества и навыки, вспомните, как выходили из сложных  неоднозначных ситуаций, принимали  решения в ситуации неопределенности.

Все это поможет вам чувствовать  себя увереннее, иметь наготове проверенные  технологии решения сложных вопросов. Помните, что в ответе на вопрос обязательно  присутствуют три этапа: пауза — обдумывание — ответ. 
Правильный ход мыслей, который вы озвучите, важнее правильного ответа, которого к тому же во многих случаях просто нет.

Групповое интервью

 

Удивление кандидата на вакансию может  вызвать наличие в офисе, куда его пригласили на встречу большого количества других соискателей.В этом случае мы имеем дело с групповым интервью.

Чаще всего групповое интервью используется в следующих случаях:

массовый набор низкоквалифицированного персонала;

ассесмент для кандидатов-специалистов;  

открытый конкурс при подборе  топ-менеджеров.

Групповые интервью активно используют сетевые и страховые компании, причем иногда их цель не только подбор персонала, но и презентация компании, с которой обычно начинается мероприятие. Заинтересовавшиеся соискатели после  этого имеют возможность заполнить  анкеты и продолжить участие в  отборе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Итак, готовясь к собеседованию:

 1. Соберите информацию о компании, о том, к кому вы идете на встречу. 
 2. Подготовьтесь к содержательной стороне собеседования, к ответам на возможные вопросы, продумайте примеры из своей профессиональной практики. 
 3. Подумайте о том, что вам понадобится взять с собой (резюме, документы), уточните адрес, продумайте маршрут и сколько времени вам понадобиться, чтобы добраться до места встречи. Опоздание недопустимо! 
 4. Уделите внимание внешнему виду.  

5. Перед собеседованием нужно хорошо себя чувствовать, быть полным сил, поэтому важно отдохнуть накануне и хорошо выспаться. 
 6. Позитивный настрой — залог успеха. 

7. Помните, что на собеседовании не только работодатель выбирает подходящего кандидата, но и соискатель оценивает, подходит ли ему это место работы. Если вы будете стремиться обмануть интервьюера и получить работу любой ценой, то вполне вероятно, что в дальнейшем вам будет очень тяжело адаптироваться в условиях, которые вы не приемлите, работа будет вам в тягость.

 И все же сложилось так, что, несмотря на то что вы старательно следуете советам профессионалов, готовитесь к собеседованиям, вас продолжают преследовать неудачи. Вам не удается проявить на собеседовании свои лучшие качества, или, по вашему мнению, собеседование прошло хорошо, но следует отказ. Меняются компании и кадровые агентства, рекрутеры и руководители, но не меняется результат, и это повторяется неоднократно. Тогда стоит задуматься и проанализировать происходящее. Причина может быть в том, что вы, с одной стороны, неточно формулируете запрос, то есть не там и не ту работу ищете, а с другой стороны, возможно, этот поиск вас измучил, подорвал веру в себя и заставил разочароваться во всех HR в принципе, что, конечно же, не способствует эффективной самопрезентации.

Подумайте, как проходит ваш контакт  с работодателем? Насколько вы спокойно и открыто общаетесь, что рассказываете  о своих знаниях и навыках? Как объясняете причины длительного поиска работы? Не проявляется ли в ваших словах защитная агрессия? Вы можете произвести впечатление активно заинтересованного, готового с полной отдачей работать кандидата, как вы считаете?

Если вы честно и непредвзято  оцените произошедшее и скорректируете свои планы на будущее, то, в любом  случае, вы приобретете опыт и ваша конкурентоспособность на рынке труда возрастет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

1. Самоучитель  Жизни, раздел “Карьера”

2. Материалы с сайта http://www.onlife.ru/

3. Еремышева Е. Управление персоналом