Система управления персоналом

Целостность системы управления персоналом 

     Важнейшее условие эффективного функционирования любого предприятия – целостность  системы управления персоналом. Предприятие  может усилить целостность системы  управления персоналом за счет совершенствования  взаимодействия функциональных подсистем, а также путем смещения акцентов в управлении персоналом в зависимости  от тех стратегических задач, которые  ставит перед собой предприятие. Эта задача может быть достигнута путем проектирования СУП.

     Основной  структурой, обеспечивающей целостность  системы управления персоналом, на каждом предприятии должна стать  служба управления персоналом. Завершающий  и обобщающий этап проектирования СУП  – проект создания кадровой службы на предприятии. Результатом проектирования службы управления персоналом является проект нормативно-правового обеспечения  службы управления персоналом, в котором  находят отражение основные кадровые документы, регламентирующие работу системы  управления персоналом на предприятии.

     Задачей управления человеческими ресурсами  является формирование производственного поведения ее сотрудников, обеспечивающего достижение организационных целей. Как мы видели желаемое производственное поведение определяется двумя основными факторами - желанием (мотивацией) и способностью сотрудника выполнять требуемые функции. Механизм человеческой мотивации очень сложен, поэтому на желание сотрудника выполнять необходимые производственные функции оказывают влияние все методы управления персоналом. То же самое справедливо в отношении способности сотрудника, определяемой, в первую очередь на этапе подбора и развиваемой организацией в процессе профессионального обучения, зависящей от обратной связи и вознаграждения получаемого сотрудником от организации Поэтому целостность системы управления персоналом является важнейшим условием эффективного управления сотрудниками любой организации. Если системы отбора и развития руководителей организации ориентируют на достижение стратегических целей, углубленное знание бизнеса, широкий кругозор, умение усваивать и использовать новые знания., а системы обратной связи и вознаграждения отмечают специальные профессиональные навыки, аккуратность в выполнении индивидуальных планов, сотрудники организации получают противоречивые "сигналы" о том какое поведение оценивается организацией, что отрицательно сказывается на их производительности.

     Организация может добиться целостности системы  управления персоналом за счет:

     • четкого определения собственных  целей организации и их коммуникации всем своим сотрудникам;

     • детального моделирования "идеального" производственного поведения для  всех должностей (сотрудников) организации;

     • координации в работе подразделений  службы человеческих ресурсов;

     • постоянного взаимодействия специалистов по человеческим ресурсам с линейными  руководителями, непосредственно управляющими персоналом.

     Бесспорно, путем взаимодействия людей можно  добиться неизмеримо более высоких  результатов. Результативность сотрудничества прямо пропорциональна уровню его  организации. А это напрямую зависит  от степени целостности системы  управления персоналом. Основной структурой, обеспечивающей целостность этой системы, на каждом предприятии должна стать  служба управления персоналом. Организационная  структура этой службы на каждом предприятии  будет зависеть от специфики фирмы. Целью любого проекта СУП становится формирование на каждом предприятии  службы управления персоналом, которая  совместно с руководителями предприятия  вырабатывает и реализовывает кадровую политику фирмы, в которой заложены целевая установка организации  и основные задачи по использованию  кадров для достижения общих целей. Доведение целей фирмы до каждого  работника, понимание им этих целей  – залог успеха фирмы.

     Таким образом, основное условие нормального  функционирования предприятия –  формирование целостной системы  управления персоналом на базе комплексного проектирования этой системы, которое  должно предшествовать изменениям внутренней и внешней среды организации, а не следовать за ними, обеспечивая  ее постоянное развитие и совершенствование, являясь залогом ее экономической  и социально-психологической эффективности. Необходимость внедрения на предприятиях России модели комплексной системы  управления персоналом с помощью  эффективного процесса проектирования этой системы – основное условие  их дальнейшего развития и эффективной стабильной работы. 
 
 
 
 

Список  литературы: 

1. «Управление персоналом организации» А.Я. Кибанова

2. «Управление персоналом» Н.Г. Милорадов и др.

3. «Руководство  персоналом организации» Пугачев В.П.