Система риск-менеджмента

 

 

 

3. ПРЕИМУЩЕСТВА  РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

Основные преимущества риск-менеджмента  представлены в таблице 1.

Таблица 1. Преимущества риск-менеджмента

Преимущество	Характеристика
Снижение фактора неопределенности при осуществлении предпринимательской  деятельности	Контроль над негативными событиями  сопровождается конкретными действиями по уменьшению вероятности их возникновения  и сокращению их влияния. Даже при  наступлении непреодолимых событий  организация может достичь необходимой  степени устойчивости благодаря  адекватному планированию и подготовленности
Использование перспективных возможностей улучшения	В процессе риск-менеджмента оценивается  вероятность наступления благоприятных  последствий в рисковой ситуации. Поиск перспектив становится эффективнее, если персонал осознает риски и обладает необходимыми навыками для управления ими
Улучшенное планирование и повышение  эффективности деятельности	Наличие объективных данных об организации, ее целевых показателях, операциях  и перспективах позволяет осуществлять более взвешенное и эффективное  планирование. Это в свою очередь  повышает способность организации  использовать благоприятные перспективы, сокращать негативные последствия  и добиваться улучшения деятельности
Экономия ресурсов	Особое внимание уделяется вопросам экономической целесообразности проведения тех или иных бизнес-операций. Учет объема существующих ресурсов, повышение  ликвидности активов позволяет  не только избегать дорогостоящих ошибок, но и добиваться повышения прибыли  от производственной деятельности
Улучшение взаимоотношений с заинтересованными  сторонами	Процесс управления рисками заставляет сотрудников компании выявлять ее заинтересованные внутренние и внешние стороны  и вырабатывать двусторонний диалог между ними и руководством.
Повышение качества информации для  принятия решений	Процесс риск-менеджмента повышает точность информации и анализа, необходимых  для принятия стратегических решений  на различных уровнях управления
Рост деловой репутации	Инвесторы, кредиторы, страховые компании, поставщики и клиенты охотнее  работают с организациями, которые  зарекомендовали себя как надежные партнеры на рынке, управляющие своими финансовыми и производственными  рисками
Поддержка со стороны учредителей	Качественное управление рисками  обеспечивает авторитет руководства  в глазах учредителей компании за счет наличия подробной базы данных потенциальных рисков и демонстрации наличия контролируемых условий  функционирования предприятия.
Контроль производственного процесса и хода реализации инвестиционных проектов	В процессе риск-менеджмента особое внимание уделяется вопросам, связанным  с мониторингом и измерением параметров бизнес-процессов, что обеспечивает четкий контроль реализации инвестиционных программ

 

4. ОСОБЕННОСТИ  ПРИМЕНЕНИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В  РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ

Создание собственной  системы эффективного менеджмента  на предприятии в условиях развивающихся  рыночных отношений в России возможно лишь в направлении организации  риск-менеджмента. В практической деятельности российских предприятий последних  лет (особенно у финансовых компаний) наблюдается стремление к организации  управления рисками. В этой связи  важным является:

1. полный учет внешних и внутренних факторов, влияющих на характер организации риск-менеджмента на предприятии;
2. выделение приоритета отдельных направлений развития риск-менеджмента для конкретного предприятия (с учетом профиля деятельности: финансовое или нефинансовое).

Формы и методы организации  риск-менеджмента на конкретном российском предприятии в значительной степени  зависят от весовой доли страхуемых рисков в общей стоимости предпринимательских  и финансовых рисков, которым подвержено данное предприятие и уровня развития сферы страхования рисков.

В силу ограниченности предложения  на российском рынке страховых услуг, крупным и малым предприятиям сферы материального производства сегодня приходится самостоятельно управлять и «страхуемыми» рисками.

Принципиальным для крупных  и малых предприятий является выбор самой формы организации  риск-менеджмента на предприятии. Для  крупных и средних предприятий, вне зависимости от профиля деятельности (финансовая или нефинансовая), наиболее предпочтительным является создание в  структуре аппарата управления структурного подразделения (отдела или службы управления рисками и рисковыми вложениями капитала), которое в зависимости  от сложности системы управления бизнесом на данном предприятии выводится  на финансового директора, либо на начальника финансово-экономического управления данного предприятия. На малых предприятиях риск-менеджером предприятия является первый руководитель, поэтому он может использовать более эффективную форму организации риск-менеджмента (с позиции удельных затрат на 1 рубль снижения степени того или иного риска) – услуги профильной консалтинговой  организации. В России в настоящее время отсутствует сформировавшийся спрос со стороны малых предприятий на услуги по управлению рисками и рисковыми вложениями капитала, а консалтинговые компании преимущественно специализируются на маркетинговых услугах и услугах по бухгалтерскому сопровождению.

Следует также отметить, что конкретная модель организации  риск-менеджмента на предприятии  существенно зависит от степени  важности для конкретного предприятия  проблемы разрешения риска (избежание, удержание, передача) и проблемы снижения степени риска (управление качеством, диверсификация, хеджирование, управление капиталом). В настоящее время  крупные российские нефинансовые компании (напрямую или через финансовые организации) активно осуществляют различные  финансовые операции на организованных финансовых рынках и тем самым  подвергаются значительным финансовым рискам (ценовым, кредитным, операционным), при этом сохраняя определенные позиции  на отдельных товарных рынков. Для  таких предприятий конкретная модель организации риск-менеджмента должна отражать значимость конкретного вида финансовых и предпринимательских  рисков путем выделения в структурном  подразделении риск-менеджмента  специальной службы по управлению конкретным видом риска.

Становление и развитие риск-менеджмента  на российских предприятиях в значительной степени зависит от наличия соответствующих  условий по подбору профильных специалистов. К сожалению, в настоящее время  в России отсутствует налаженная система подготовки и переподготовки специалистов по управлению предпринимательскими и финансовыми рисками. В некоторых  учебных заведениях, в частности, АНХ при Правительстве РФ и др., предпринимались попытки по переобучению экономистов и финансистов в финансовых инженеров в рамках программ повышения квалификации. Но этого недостаточно: нужна цельная программа профессиональной переподготовки «Риск-менеджмент на предприятии», которая позволила бы осуществить целевую подготовку риск-менеджеров, отвечающих современным требованиям рыночной экономики.

 В определенной степени  решение кадровой проблемы видится  и в пересмотре вузами своих  учебных планов обучения экономическим  специальностям с введением как  новых дисциплин, так и с  выделением в рамках существующих  дисциплин специальных подразделов.

Для нефинансовых предприятий  и организаций поучителен накопленный  опыт организации риск-менеджмента  в финансовых компаниях и особенно в кредитных организациях. Речь идет, прежде всего, об опыте работы отделов  внутреннего аудита и экономического анализа российских коммерческих банков. Конечно, в отличие от кредитных  организаций, у нефинансовых компаний нет надзорного государственного органа типа Центрального банка РФ, который  осуществляет меры по соблюдению коммерческими  банками условий минимизации  их совокупных рисков. Тем не менее, сам подход по созданию специализированных структурных подразделений по управлению рисками  вполне применим и нефинансовыми  предприятиями.

Организация риск-менеджмента  на нефинансовых организациях вполне реальна через создание в рамках существующей финансовой службы предприятия  специализированного структурного подразделения, которое бы осуществляло комплексную работу по выявлению, идентификации  и оценки стоимости рисков для  последующей разработки конкретных мер по разрешению или снижению степени  различных видов риска.

Для дальнейшего развития риск-менеджмента на российских предприятиях особенно важна работа по разработке единой методологии организации управления рисками, а также методических положений для некоторых отраслей национальной экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проблема рисков уже достаточно давно обсуждается в зарубежной и отечественной экономической  литературе. Более того, некоторые  крупные предприятия (в основном это крупные банковские или финансово-инвестиционные структуры) обзаводятся специальными подразделениями, состоящими из менеджеров по управлению рисками, или сотрудничают со сторонними консультантами или экспертами, которые разрабатывают программу  действий фирм при столкновении с  различными видами рисков.

Возникновение интереса к  проявлению риска в деятельности предприятий в России связано  с проведением экономической  реформы. Хозяйственная среда все  более приобретает рыночный характер, что вносит в предпринимательскую  деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций.

Экономические преобразования, происходящие в России, приводят к  росту числа предпринимательских  структур, созданию ряда новых рыночных инструментов. В связи с процессами демонополизации и приватизации государство правомерно отказалось от статуса единоличного носителя риска, переложив всю   ответственность  на предпринимательские структуры. Нарастание кризиса экономики России является одной из причин усиления риска в хозяйственной деятельности, что приводит к увеличению числа  убыточных предприятий. Значительный рост числа подобных предприятий  показывает, что без учета факторы  риска в хозяйственной деятельности не обойтись, без этого сложно получить адекватные реальным условиям результаты деятельности. Создать эффективный  механизм функционирования предприятия  на основе концепции безрискового хозяйствования невозможно

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: Учебник. – М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К^о», 2005 – 880 с.

2. Н.В. Хохлов. Управление риском: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 239 с.

3. Я.Д. Вишняков. Общая теория рисков: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Я.Д. Вишняков, Н.Н. Радаев. – 2-е изд., испр. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 368 с.

4. К.В. Балдин. Риск-менеджмент: Учебное пособие / К.В. Балдин. – М.: Эксмо, 2006. – 368 с. – (Риск-менджмент).

5. В.С. Ступаков, Г.С. Токаренко. Риск-менеджмент: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 288 с.