Шпаргалка по "Антикризисному управлению"

   Существуют  различные методы диагностики п\п, выбор которых зависит от ситуации: - Аналитические методы – основаны на совершении операций со статистическими данными (анализ динамики интегральных показателей, анализ динамики ограниченного круга показателей). - Метод экспертных оценок – основаны на получении и обобщении информации с помощью проведения специальных экспертных опросов. - Динамических программ – вычислительные методы решения задач со многими переменными величинами (анализ факторных регрессионных моделей).

   В зависимости от задач исследования, сост-е п/п может оцениваться на определенный момент времени, такое исследование наз-ся диагностикой статического состояния. Анализ состояния п/п в течение определенного периода времени – диагностикой процесса. Диагностика может проводиться поверхностно или углубленно. Различают:

1. Экспресс-диагностику – оценка близости п/п к банкротству на основе соответствующих коэф-тов и баланса. Цель: выявить тенденцию изменения состояния п/п, дать оценку глубины его несост-ти.
2. Проблемную диагностику – всесторонняя и глубокая оценка текущ. сост-я п/п, выявление причин его ухудшения и ожидаемых тенденций развития.

   В процессе экспресс-диагностики расчит-ся стр-ра баланса и ее динамика. При этом рассчитываются такие показ-ли, как коэф. текущ. ликвидности (2) и коэф. обеспеч-ти собств. ср-вами (0,1). Если значения этих пок-лей не превышает нормативного значения, то стр-ра баланса счит-ся положит-ой. Если знач-е хотя бы одного из коэф-тов ниже нормативн., то стр-ра – отриц-ая. Если знач-я ниже нормативн., но намечается тенденция их роста, то расчит-ся коэф. восстановления платежеспособности. Коэф. вост. платеж-ти > 1, то п/п имеет возможность восстановить свою платежеспособность. Если < 1, то невозможно восстановить в теч. полугода. Когда коэф. тек. ликв. и коэф. обесп. собств. оборотными ср-вами выше нормативного, но наметилась тенденция их снижения, расчит-ся коэф. утраты платежесп-ти. Если коэф. утраты платежесп-ти > 1, то п/п имеет возможность сохранить платежеспособность в теч. 3 мес. В том случ., если при отриц. стр-ре баланса у п/п есть возм-ть восстановить платежесп-ть признак несост-ти счит-ся неподтвержденным в теч. 6 мес. При положит. стр-ре баланса, но при коэф. утраты плат-ти < 1 п/п не признается несостоят-ным, но сущ. угроза несост-ти.

   При отриц. стр-ре баланса и отсутствии возможности восстановления платежесп-ти, стр-ра баланса признается неудовлетворительной. При положит. стр-ре, независимо от возможности восстановления платежесп-ти, она счит-ся удовл-ой.

   Но  приведенные пок-ли неидеальны, поэтому возникает необх-ть проведения бальных оценок. Так,  Никифорова группирует п/п по 6-ти классам: 1 – п/п с хор. фин. устойч-тью,гарантирует возврат заемн. ср-в 2 – п/п имеют невысокий уровень риска невозврата задолженности 3 – проблемные п/п 4 – п/п с высоким ур-нем банкр-ва 5 – наличие ярко выраж. признаков банкр-ва 6 – несостоят-ные п/п

   Проблемная  диагностика может выполняться  только спец-тами. Она нацелена на выявление причин нездорового сост-я п/п.

   Методика  оценки фин. сост-я п/п:

• предварит. оценка фин. сост-я п/п
• анализ платежесп-ти и устойчивости
• анализ кредитоспос-ти и ликвидности баланса
• анализ фин. рез-тов
• анализ эф-ти инвестир-я
• анализ потенциального банкр-ва

   Методика  диагностики технико-эк-го сост-я п/п:

• анализ культурно-технич. ур-ня раб-ков и оценка эф-ти их использ-я
• анализ обесп-ти и техн. ур-ня осн. средств и оценка эф-ти их использ-я
• оценка кач-ва продукции и ее конкурентоспос-ти
• анализ технич. ур-ня орг-ции пр-ва, труда и упр-ния
• анализ эф-ти пр-ва

 

10. Структурно-логическая схема и этапы  антикризисного менеджмента  на предприятии.

    АУ – прим-ние к п/п эк. и соц. оправд-х профил. и оздоров. поцедур, напр-ных на повыш-е его конкурентоспос-ти. В состав с-мы АУ входят след-е подс-мы:

    1. целевая – совок-ть страт-х и такт-х целей п/п, достиж. к-х обеспеч-ся выпуском конурентосп-ной прод-ции. Её комп-нты: поыш-е кач-ва прод-ции; ресурсосбереж-е; расшир-е рынков сбыта прод-ции; орган.-технич. разв-е пр-ва; соц. разв-е колл-ва; охрана окруж. среды. 2. функциональная – разр-ка. орг-ция и осущ-ние управл-го процесса. Компоненты: диагностика, маркетинг, прогнозирование, планирование, принятие упр решения, орг его выполнения, учет результатов, контроль, мотивация и регулирование. 3. обеспечивающая – состав, ур-нь кач-ва и орг-ция обеспеч-я с-мы упр-ния всем необх-м для её норм-го функц-я. Её компоненты: методич-е, ресурс-е, тхнич-е, кадровое, информац-е и правовое обеспеч-е. 4. внешняя среда – фак-ры макро- и микросреды п/п, инфростр-ра рынка, влияющие на содер-е и кач-во упр-го решения. Её комп-ты: демография, эк-ка, политика и право, наука и техника, культура, экология, потребители, поставщики,посредники, конкуренты, контактные аудитории. 5. управляющая -  совок-ть траеб-ний к кач-ву упр-го решения и орг-ция процессаупра-я персоналом по достиж-ю целей и задач с-мы. Её комп-ты: упр-ние персоналом; социология и психология мен-та; технология разр-ки и реал-и упр-го реш-я; ан-з и прогноз-е в принятии реш-ний. 6. обратная связь – различ-я инф-ция, поступающая от исполнителей и потреб-лей к источнику принятия реш-ний.

    АУ  вкл-ет в себя 11 этапов, предст. собой реализ-ю антикр. проц-р на п/п. 1 этап: диагн-ка сост-ния п/п (финансовый и технико-экономический уровень); 2 этап: маркетинг-исследование конъюнктуры товарных рынков (стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения бизнеса, функциональная, стратегия выживания); 3 этап: антикр. прогноз-е – научное, основ-ное на с-ме прич.-следс. связей и законом-тей, выявл-е состояния и вероят-х путей разв-я п/п; 4 этап: антикр. планир-е – фин. и технико-эк. обоснов-е хода и резул-в предстоящего разв-я п/п, с-ма взаимосв-х меропр-й. обеспеч-х достиж-е намеч-х целей при наиб-е рац-ом испол-нии рес-сов, сотавл-е  графика погаш-я задол-ти кред-ам, оценка риска от невыпол-я плана и распр-ние ответст-ти; 5 и 6 этапы: принятие и орг-ция выпол-ния антикр. управл-х решений. Антикр. управл. решение – резул-т диагностики, антикр. прогноз. и план-я. 7 этап: осущ-ние антикр. Процедур (процедуры – доноры и процедуры – реципиенты). Антикр. процедура – мера, направл. на повыш-е платёжесп-ти п/п. 8 этап: преодоление конфликтов. 9 этап: учёт резул-в осущ-я антикр. проц-р. 10 этап: контроль за ходом выполн-ния решений. 11 этап: мотивация и регул-ние выпол-ния решений.

    Этапы работы по АУ: 1. Подготовительный 2. Профилактический. 3. Работа в условиях кризиса.

 

11. Порядок осуществления антикризисных  процедур и контроля за результатами их реализации.

    Антикризисная процедура - мера, направленная на повышение платежеспособности п/п. Этот этап охватывает все объекты АУ и определяет результат их изменения. Основной вопрос: что необходимо делать, чтобы успешно управлять п/п. Все антикризисные процедуры дел-ся на 2 группы:

• процедуры-доноры – приносят предприятию средства, значительно преобладающие над затратами, связанными с их приобретением;
• процедуры-реципиенты – потребляют ср-ва и нацелены на перспективную отдачу.

    Эффективность реализации А/к процедур оценивается по результатам их влияния на улучшение состояния предприятия. Процесс реализации антикризисных процедур п/п наз-ся антикризисным процессом. Показатели учета рез-тов а/к процедур: кол-во, качество, затраты, исполнение и сроки.

    Требования  к системе учета:

• возможность внесения исправлений и уточнений;
• пирамидный тип построения, обеспечение возм-ти проникновения вглубь информационного массива;
• простота в использовании;
• учет всех показателей динамики;
• автоматизация учета.

    Контроль  за ходом выполнения решения: контроль может быть сплошной и выборочный; активный (предупреждающий) и пассивный (по отклонениям); усиленный и нормальный; ручной, механизированный и автоматический; предварительный, текущий и заключительный; расчетно-аналитический, статистический и регистрационный; непрерывный  и периодичный.

    Предметы  по контролю классифицируются:

• достоверность прогноза воспроизводственных циклов;
• цели развития п/п на перспективу;
• нормативы конкурентности товаров на конкретных рынках;
• показатели качества и ресурсоемкости продукции п/п и конкурентов;
• соц. развитие трудового коллектива;
• охрана окружающей среды;
• наличие номативно-методических документов, регламентирование функций управления;
• показатели развития инфраструктуры региона;
• обеспеченность кадрами и эффективность их использования;
• обоснованность организационной и производственной структур п/п.

 

 

12. Факторы, влияющие на состояние  предприятия. Основные причины несостоятельности  отечественных предприятий.

   Деят-ть п/п подвержена влиянию множества ф-ров. Необходимо знать, какие из них доминируют и каков хар-р влияния. С целью изучения хар-ра влияния каждого ф-ра в отдельности возникла потр-ть в их классиф-ции:

   В завис-ти от направления действия: положительные и отрицательные.

   От  источника возникновения: внутренние (зарождаются в процессе деят-ти п/п) и внешние (возникают за его пределами).

   В завис-ти от возможности влияния: объективные и субъективные.

   Основные  причины несост-ти:

   1. Обусловленые отрицат. воздействием внешних ф-ров:

• экономические – кризисное состояние эк-ки, ослабление гос. регулир-я, нестабильность кредитной с-мы, инфляция.
• рыночные – неразвитости инфрастр-ры, влияние монополистов, реклама, конкуренция.
• научно-технические – снижение научно-технич. потенциала из-за низкой финанс. обеспеч-ти.
• социальные – политич. нестабильность в общ-ве, недостаток квалифицированных специалистов, снижение рождаемости, повышение смертности.
• информационные – отсутствие опыта АУ, отсутствие качественной информации о конъюнктуре, несовершенство учета и отчетности.
• правовые – несовершенство, противоречивость, отсутствие законопослушания у граждан.
• организационные – разрыв эк-их связей между товаропроизводителями, систематич-е изменения условий экспорта и импорта.

   2. Обусловленные отрицат. воздействием внутренних ф-ров:

• матер.-технич. – слабая матер.-технич. обеспечение, дефицит оборотных средств, низкая их оборачиваемость.
• организационные – неэффективность и нерациональность орг-ции пр-ного процесса, отсутствие фин. прозрачности затрат, применение консервативных методов упр-ия, отсутствие сист-ного подхода к управлению деят-ти п/п (орг-ция пр-ва, труда и управления).
• соц.-эк-ие – слабый маркетинг, невосприимчивость п/п к инновациям, неумение управлять инвестиционными рес-сами.

   Т.о., изменение  состояния п/п – рез-тат влияния сов-ти внешн. и внутр. ф-ров среды его функц-ия. Этим влиянием можно управлять на макро-, мезо-, и микроуровне в процессе антикризисного регулир-я. 

 

13. Социальная  защита от банкротства  предприятий, предусмотренная  действующим законодательством. Очередность оплаты долга, установленная  законодательством.

  Расчёты производятся в соответствие с реестром требований кредиторов. Требования кредиторов, заявленные после закрытия реестра, удовлетворяются из имущества, оставшегося  после удовлетворения требований кредиторов, заявленных в установленный срок. Однако требования кредиторов 1 и 2 очереди, заявленные до окончания расчетов со всеми кредиторами, в том числе  после закрытия реестра требований, подлежат удовлетворению.

  Вне очереди покрываются: судебные расходы, расх.,связанные с выплатой вознаграждения арбитражным управляющим, текущие коммунальные платежи.

  Требования  кредиторов удовлетворяются в следующей  очередности:

  1 очередь – требования граждан,  перед которыми должник несет  ответственность за причинение  вреда жизни и здоровью, путем  капитализации соответствующих  повременных платежей, подлежащих  выплате гражданину до достижения 70 лет, но не менее чем за 10 лет. Если возраст превышает  70 лет, период капитализации соответствующих  повременных платежей составляет 10 лет.

  2 очередь – расчеты по выплате  выходных пособий и оплате  труда с лицами, работающими по  трудовому договору.

  3 очередь – требования кредиторов  по обязательствам, обеспеченным  залогом имущества должника. Указанные  требования кредиторов подлежат  удовлетворению за счет всего  имущества должника, в том числе  не являющегося предметом указанного  залога.