Сфера инновационной деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2015 в 15:05, реферат

Описание работы

Управление инновациями, или инновационный менеджмент – сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической, финансово-экономической и административной сферах деятельности профессиональных управляющих (менеджеров). Объектами управления в государственных, акционерных и частных организациях (фирмах) являются направления инновационной деятельности, связанные с процессами создания, освоения производства и коммерциализации новых потребительских ценностей, их распространением и использованием в качестве готовых продуктов, прогрессивных технологий и услуг.

Содержание работы

6. Сфера инновационной деятельности………………………………..…….3
15. Задача……………………………………………..……………………….10
Список использованной литературы……

Файлы: 1 файл

INOV_MEN.doc

— 157.50 Кб (Скачать файл)

• продуктовые - это те, которые включают создание и применение новых продуктов, материалов, полуфабрикатов или комплектующих изделий;

• процессные или технологические - это те, которые включают создание и использование новых процессов, технологий или методов организации и управления производством, предприятием, фирмой и информационными потоками в экономической и социальной сферах;

• рыночные - это инновации, открывающие новые рынки сбыта, новые услуги и виды финансовой и торгово-посреднической деятельности;

• научно-педагогические - это инновации, направленные на совершенствование исследовательского и образовательного процессов;

• правовые - это те, которые позволяют создать новые или усовершенствовать существующие законы и нормативные акты;

По особенностям инновационного процесса выделяют следующие инновации:

• новшества, создаваемые и используемые внутри одной и той же организации и не принимающие непосредственно товарной формы;

• нововведение- это новшество, принятое к распространению между различными организациями как предмет купли-продажи;

• диффузная инновация- эта высшая форма распространения по коммуникационным каналам рыночной системы уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения в течение длительного периода времени, т.е. расширение охвата рынков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15 Задача. Определить коммерческую  эффективность проекта, эффективность  участия в проекте (для предприятия)

УСЛОВИЯ ПРИМЕРА

Рассматривается проект производства нового вида продукции. Для реализации проекта необходимо приобретение нового оборудования. 

A.  Инвестиции в новое оборудование составят:

на шаге  0-105 тыс.у.е.;

на шаге 1-75 тыс.у.е.;

на шаге 4-50 тыс.у.е.

Постановка на учет ОПФ - на следующий год после вложения инвестиций, (балансовая стоимость).

Б.  В конце жизненного цикла проекта, шаг 8, предполагается ликвидация ОПФ на сумму 15 тыс.у.е. (без НДС). Кроме того на этом же шаге предусмотрены капиталовложения объемом 30 тыс.у.е. на ликвидацию вредных последствий проекта (с НДС).

B. Выручка от реализации (без НДС) новой продукции на шаге 1 составит  78 тыс.у.е.   и   ежегодно   включительно до 7-го года увеличивается на 11 % по сравнению с предыдущим периодом.

Г.  Материальные затраты (без НДС) на шаге 36 тыс.у.е.

Ежегодный  рост составит 11 %  по  сравнению с  предыдущим периодом.

Д.  Заработная плата на шаге 1 составит 7,5 тыс.у.е. Ежегодный рост 12%

Е.  Амортизационные отчисления 15 % в год.

Ж.  Для осуществления проекта привлекается:

   • Акционерный капитал на шаге 0 - 70 тыс.у.е.

                                                на шаге 1- 25 тыс.у.е.

 3.

   • Заемный капитал на шаге 0 -40 тыс.у.е.;

                                     на шаге  1-26 тыс.у.е.;

                                     на шаге    4-6 тыс.у.е.

И. Заемный капитал берется в начале цикла под 13% годовых, начисляемых один раз в год и выплачивается в конце шага.

 

К. Возврат долга производится в конце шага:

                                     на шаге  2-40 тыс.у.е.;

                                    на шаге   3-28 тыс.у.е.;

                                    на шаге   5-6тыс.у.е.

До начала производства % не выплачивается, а капитализируется.

 

Л.   Норма  дисконта   10%,   норма   дисконта для бюджетной эффективности 20%.

 

М. Продолжительность расчетного периода 8 лет. Размер шага 1 год.

 

О. Налоговое окружение (общие данные):

  • НДС – 18%;
  • налог на имущество  – 2,2%  от среднегодовой стоимости ОПФ;
  • подоходный налог с физических лиц – 13%;
  • налог на прибыль – 24%; 
  • отчисления на социальные нужды – 26%.

 

 

ОПРЕДЕЛИТЬ:

1.   Коммерческую эффективность проекта.

2.   Эффективность участия  в проекте (для предприятия).

 

 

 

 

 

Таблица 1

Оценка коммерческой эффективности проекта в целом, у.е.

Выводы: ЧД = -171,18<0; ПФ = -171,18 ; Со = проект не окупится ; ЧДД = -30,74<0; ВНД =12%>10% ; ИДД =1,14>0 ; ИДД3 = -1,01<0. Проект не эффективен.

 

Таблица 2

Оценка эффективности участия в проекте (для предприятия), у.е.

Выводы: ЧДД = 14,66>0. Проект эффективен.

 

Список использованной литературы:

  1. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов от 21.06.1999 № ВК 477.
  2. Паршина Л.П. Оценка эффективности инновационных проектов: учебное пособие / Л.П. Паршина. – Калининград: Изд-во КГТУ, 2004.
  3. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: учебник / Г.Д. Ковалев. – М.: ЮНИТИ, 1999.

 


Информация о работе Сфера инновационной деятельности