Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2009 в 15:00, Не определен
Статья
| БКГ-матрица | |
| Модель Бостонской Консалтинговой Группы | |
| (Исследование по белому цементу) | |
| «Трудные дети» | "Звезды"
ООО «Цементная торговая компания» -является официальным дистрибьютором в РФ, ведущей турецкой фабрики CIMSA по производству белого цемента с 2002 года. По Краснодарскому краю оптовыми продажами белого цемента никто не занимается. |
| «Собаки» | «Дойные
коровы» |
2) Матрица: внутренний SWOT–анализ
| СИЛЫ
ООО «Цементная торговая компания» -является официальным дистрибьютором в РФ, ведущей турецкой фабрики CIMSA по производству белого цемента с 2002 года. По Краснодарскому краю оптовыми продажами белого цемента никто не занимается. |
СЛАБОСТИ
Деятельность компании зависит от курса доллара и таможенных пошлин. |
| УГРОЗЫ
Главная угроза-закрытие компании в период мирового экономического кризиса. |
ВОЗМОЖНОСТИ
В июле 2008 года, ООО «ЦТК» начала строительство фасовочного терминала в г.Новороссийске, благодаря этому терминалу компания планирует улучшить условия поставки цемента для клиентов путем частичного разделения готовой продукции на навальную и упакованную как в крафт мешки так и в биг-бэги. |
Матрица: внешний SWOT–анализ
| ОБЩЕСТВО
Предоставление скидок крупным заводам (только производителям) |
ПРАВИТЕЛЬСТВО Со стороны правительства не совершается никаких действий |
| ТЕХНОЛОГИИ Компания не производитель, а значит, как таковых технологий не имеет, но ООО «ЦТК» начала строительство фасовочного терминала. Компания будет использовать оборудование по фасовке цемента. |
ЭКОНОМИКА В связи с тем, что товар импортный и курс доллара не стабильный, цена на цемент то растет, то снижается, а это влияет на экономические отношения с клиентами. |
| АНАЛИЗ PR-АКТИВНОСТИ: МАТРИЦА ( по 5 балльной шкале) | |||||||||
| отношение компании и сообщества вне делового поля; в частности и качество осуществления деловых связей с сообществом | качество получения обратной связи и ее оценки | факторы благоприятного отношения сообщества к компании | факторы
негативного отношения |
частота и качество проводимых мероприятий в отношении данного сообщества | ожидания компании в отношении данного сообщества | предпочтения сообщества в отношении компании |
частота исследований |
ресурсные затраты компании по осуществлению взаимодействия с сообществом — количественные оценки | |
| сотрудники компании | 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 |
| инвесторы, акционеры и партнеры компании | 4 | 5 | 4 | 3 | 3 | 5 | 4 | 4 | 5 |
| конкуренты | 1 | 1 | 3 | 3 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 |
| реальные клиенты компании | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 5 | 5 | 4 | 4 |
| потенциальные клиенты компании | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 5 | 5 | 4 | 4 |
| СМИ | 2 | 3 | 4 | 2 | 3 | 5 | 4 | 3 | 3 |
| соседи и другие группы внешней среды | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2 |
Список использованной литературы
1) Антипов К., Баженов Ю. Паблик рилейшнз для коммерсантов. – М., 2000.
2) Белоусова Г. PR страшнее “черных дыр” // Волгоградская правда, 17.01.2001.
3) Бородина И. Некоммерческий PR в коммерческих целях // Маркетолог, 2000
4) Варакута
С., Егоров Ю. Связи с
5) Борисов А. PR как стратегия // Советник № 6, 1998.
Информация о работе Роль выставок в маркетинговых коммуникациях предприятия