Рекомендации по улучшению функционального разделения труда на предприятии

Важная задача любого руководителя - постановка персоналу фирмы (предприятия) конкретных целей и задач, предоставление ему возможности контролировать свою собственную работу, оценивать свой вклад в общие результаты деятельности, а также анализировать рентабельность, конкурентоспособность организации в целом. В традиционных жанрах деловой коммуникации (публичная речь, интервью, комментарий, консультация) в новых условиях реализуются коммуникативные стратегии фирм или деловых партнеров, которые требуют умения самоорганизации.

Введение…………………………………………………………………………..…3
1 Функциональное разделение труда в управлении ………………………….….4
1.1 Понятие и сущность функционального разделения труда…………………..4
1.2 Подходы к организации функционального разделения труда…………….…6
1.3 Организационная структура управления и функции разделения управленческого труда……………………………………………………..….……8
2.Анализ функционального разделения труда на предприятии………………………………………………………………………..10
2.1.Характеристика деятельности предприятия……………………………..…..10
2.2.Организация функционального разделения труда руководителей, ее эффективность…………………………………………………………………..…13
3.Рекомендации по улучшению функционального разделения труда на предприятии………………………………………………………………………..18
3.1.Распределение функций управления…………………………………………18
3.2.Расчет экономической эффективности предложений
по совершенствованию………………………….…………………………………21
Заключение………………………………………………………………..………..25
Список использованных источников………………………………