Развитие методов стимулирования труда персонала

     1. Заработная плата (основная заработная плата и дополнительная: премии и надбавки).

     2. Бонусы (разовые выплаты из прибыли  организации (вознаграждения и  премии).

     3. Участие в прибыли (установленная  доля выручки из которой формируется  поощрительный фонд).

     4. Участие в акционерном капитале (покупка акций и получение дивидендов, покупка акций по льготным ценам).

     5. Планы дополнительных выплат (субсидирование  деловых и личных расходов  в зависимости от результата  труда).

     6. Сберегательные фонды (организация  сберегательных фондов для работников организации с выплатой процентов).

     7. Отчисления в пенсионный фонд (создается собственный, альтернативный  государственному пенсионный фонд, куда производятся отчисления).

     8. Ассоциация получения кредитов (установление  льготных кредитов).

     Все указанные формы стимулирования должны применяться для определения  материального вознаграждения, при  этом затраты на персонал не будут резко растущими. Внедрение их необходимо осуществлять постепенно, при этом одна форма может являться источником для другой.

     Для внедрения предлагаемой схемы материального  стимулирования и повышения профессионального  уровня среднего и низшего управленческого звена АО «Клинцовский завод поршневых колец», что является сопутствующей проблемой управления, необходимо создать матричную структуру управления.

     Организацию изменения сложившейся ситуации необходимо поручить управляющему, обозначенному  в новой структуре как «руководитель  проекта». В круг его обязанностей входит: планирование трудовых затрат на момент повышения спроса на продукцию, обеспечение информационной связи между ответственными лицами и управленцами более высокого уровня, внедрение новой системы стимулирования труда персонала, осуществление контроля за выполнением производственных задач и координация работы ответственных лиц.

     Для скоординированной работы участников проекта необходимо наладить информационный обмен между ними, и лицами, которые  имеют в распоряжении необходимую  для внедрения проекта информацию. Вознаграждение, получаемое руководителями проекта должно соотносится с результатами внедрения данного проекта и представляется собой совокупность материального и морального стимулирования. После создания новой системы стимулов возможно либо сохранение участников проекта в штате предприятия. При этом их работа может носить сезонный характер. Другой вариант - их высвобождение. При этом участники проекта организуют обучение оперативных управляющих приемам работы с новой системой мотивации. На основе проведенного исследования системы стимулирования труда персонала АО «Клинцовский завод поршневых колец» выявлено, что система мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденций кадрового менеджмента. Можно предложить следующие основные направления развития системы стимулирования труда персонала на АО «Клинцовский завод поршневых колец»:

     -Применение  новых стимулирующих форм оплаты  труда;

     -Развитие  системы управления деловой карьерой;

     -Расширение  использования социально-психологических  факторов в стимулировании персонала, формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

 

      Заключение

     Таким образом, в заключение можно сказать,что  конечные результаты финансово-хозяйственной  деятельности предприятия напрямую связанны с системой материального стимулирования на предприятии.

     В работе были рассмотренны теоритические  основы стимулирования труда, а именно, определена сущность и место материального стимулирования труда в системе управления. Так же определенны основные методы и формы стимулирования труда персонала. В практической части проанализированна эффективность методов стимулирования на примере предприятия АО «Клинцовский завод поршневых колец».

       Социологические исследования показывают, что наибольший вес среди современных  стимулирующих способов воздействия на повышение трудовой мотивации имеет оклад и индивидуальная надбавка, а затем уже следуют различные виды премий, на фоне других выделяются медицинское страхование, возможность получения кредитов и материальная помощь. Значимыми так же являются следующие формы: хороший моральный климат в коллективе, карьера, хорошие условия труда, оплата путевок, социальные отпуска.

     Анализ  организации мотивации и стимулирования труда на примере предприятия  АО «Клинцовский завод поршневых  колец» показал, что основа системы стимулирования персонала закладывается использованием административных методов управления. Используемые в АО «Клинцовский завод поршневых колец» социально-психологические методы содействуют созданию благоприятного психологического климата в коллективе, чувства принадлежности к организации. Установленный на предприятии стабильный размер вознаграждения персонала в целом предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов. 

     Вместе  с тем выявлены проблемы в организации стимулирования труда работников АО «Клинцовский завод поршневых колец», работа над которыми позволит усовершенствовать систему мотивации и стимулирования труда, значительно повысить эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

     Основными направлениями развития системы  стимулирования труда персонала  на АО «Клинцовский завод поршневых  колец» в сложившихся условиях могут  стать:

     1. Применение новых стимулирующих  форм оплаты труда;

     2. Развитие системы управления  деловой карьерой;

     3. Расширение использования социально-психологических  факторов в стимулировании персонала,  формирование благоприятного социально-психологического  климата в коллективе.

     Для повышения экономического (материального) стимулирования существующая на АО «Клинцовский завод поршневых колец» сегодня система оплаты труда должна быть дополнена системой участия работников в прибыли предприятия и построением управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника.

     Внедрение предложенной схемы материального  стимулирования в сочетании с  другими формами условно-материального  стимулирования позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы  управления предприятием. 
 
 
 
 
 

     Приложения

     Приложение 1

     Основные  содержания форм стимулирования

 
 
 
 
 
 
 

Библиография

1)Алехина  О.Е. Стимулирование развития  работников организации. // Управление  персоналом. - 2002. - № 1. - С. 50.

2) Брасс А.А. «Основы менеджмента» - Москва, Современная школа, 2007 год.

3) Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие / Беляцкий Н.П.,Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: интерпрессервис,Экоперспектива,2007.

4)  Базаров Т.Ю. Управление персоналом предприятия. -М,: ИНФРА-М, 2006.

5) Виханский О.С.,Наумов А.Н. менеджмент: Учебник. – 3-е издание. – М.:Экономист,2007.- С.68.

6) Гончарова Н.Е. Управление персоналом:конспект лекций в помощь студенту.-М.: «Приор»,2007.

7) Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учеб. пособие 3-е изд.- М.:»Финансы и статистика»,2005.

8) Дятлов  В.А., Травин В.В. Менеджмент персонала  предприятия – М.: Депо 2007.- С.17-25.

9)Кибанов  А.Я. Управление персоналом организации.  Учебное пособие для ВУЗов.  – М.: ИНФА –М,2005.

11) Кетова  О.,ПохмелкинаГ.,Мифы и реальность материальной мотивации сотрудников // Кадровик. – 2007.-№3.

12)  Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2007.- № 1. - С. 38-41.

13) Лобанова Т.П., Мясоедова Л.А., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. Учебное пособие для ВУЗа. 2-е изд.2008.

14) Махорт Н.О. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом.- 2006.- № 7.

15) Сомов Л.В. Эффективная система оплаты труда - еще один шаг к успеху вашей фирмы // Управление персоналом. - 2007. - №14 с.36-38.

16) Савицкая  Г.В. Экономика организаций: Учебник  для студентов высших учебных заведений / Г.В. Савицкая.- М.:Инфра – 2006.

17) Самойлович  В.Г. Экономика предприятия: Учебник  для студентов высших учебных заведений / В.Г. Самойлович, Е.Г. Телушкина; под ред. В.Г. Самойловича. – М.: Издательский центр «Академия»,2009.

18) Сафронов  Н.А. Экономика организации: Учебник  для студентов средних профессиональных  заведений / Под ред. Сафронов Н.А. – М.: Инфра – М,2006.

19) Смолкин  А.М. Менеджмент: Основы организации:  Учебник. – М.: ИНФРА- М,2008.

20) Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. - М,, 2007. - С.78-102.