Разработка стратегических изменений

    Оценка  факторов, представляющих дополнительные возможности для достижения общефирменных  целей при соответствующей корректировке  планов.

    Грамотный анализ внешней среды дает для  организации время для подготовки к использованию спрогнозированных возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности.

    4. Управленческое обследование внутренних  сильных и слабых сторон:

    Управленческое  обследование представляет методическую оценку функциональных зон организации, предназначенную для определения  того, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также для выявления внутренних слабых сторон, которые могут усложнить проблемы связанные с внешними опасностями.

    С целью упрощения в управленческое обследование предлагают включить пять функций: маркетинг, финансы, операции, человеческие ресурсы, а также культура и образ фирмы.

    После проведения оценки внутренних факторов по степени силы и взвешивания  их по степени важности, руководство  определяет зоны, которые требуют немедленного внимания, зоны, которые могут подождать, и те зоны, на которые можно опираться, чтобы воспользоваться возможностями во внешней среде.

    5. Выработка и анализ стратегических  альтернатив: 

    При выработке и анализе стратегических альтернатив зачастую пользуются различными методологическими приемами: матрица БКГ; SWOT-анализ; Матрица Мак-Кинси. В рыночной экономике существуют три направления формирования стратегии:

    - достижение лидерства в области  минимизации издержек производства;

    - специализация в производстве определённого вида продукции;

    - фиксация определённого сегмента  рынка и концентрация усилий  фирмы на этом сегменте.

    6. Выбор стратегии: 

    На  стратегический выбор, осуществляемый руководителями влияют разнообразные  факторы. Некоторые из них:

    риски (в том числе изменений рыночной ситуации, ответной реакции конкурентов  на вашу стратегию и т.д.);

    опыт  прошлых стратегий. Часто бессознательно или сознательно руководство  находится под воздействием прошлых  стратегических альтернатив, выбранных  фирмой.

    приоритеты  инвесторов (владельцев). На что готовы выделять деньги инвесторы, каковы цели сегодняшних владельцев по отношению  к предприятию и как избавится  от притязаний нежелательных владельцев - ответы на эти вопросы прямо  влияют на выбор стратегии.

    Фактор  времени. (Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент может привести к краху организации)

    7. Реализация стратегии: 

    Разработанная стратегия должна быть подкреплена  механизмом реализации. Это может  быть жесткая авторитарная схема, предусматривающая утверждение стратегического плана в виде документа, концентрацию усилий менеджеров на выполнении конкретных задач, жесткую ответственность руководителей подразделений. Современные подходы к реализации стратегии основаны в понимании необходимости и поощрении предприимчивости большинства персонала. В этом случае понимание условий существования фирмы способно вызвать большое число разнообразных эффективных проектов и предложений.

 

     3. Финансовое обеспечение стратегических  решений 

    При выборе способов финансового обеспечения стратегической деятельности необходимо разработать следующие стратегии: привлечения внешних финансовых ресурсов (источники, сроки), возврата привлеченных средств, инвестирования имеющихся средств.

    Совокупность  способов обеспечения финансами стратегических решений предприятия можно разделить на несколько групп.

    1. «Сам себе голова». Данный способ  предполагает использование собственных  финансовых средств для планомерного  внедрения тщательно выбранных  стратегических решений, направленных  на обновление оборудования и расширение рыночной ниши. Используется обычно средними и крупными компаниями, действующими на устойчивых и сложившихся рынках.

    2. «Консорциум». Система финансирования  опирается на союз нескольких  партнеров при выполнении крупного стратегического проекта. Используется для формирования новых рынков, создания крупных новых производств, освоения принципиально новой продукции.

    3. «Поиск наград». Вложение финансовых  средств благополучной фирмы  в развитие другого производства  с целью расширения сферы собственного капитала. Применяется при поддержке новых инвестиционных проектов с некоторым риском, но с большой потенциальной прибылью.

    4. «Все для вас». Финансовая деятельность, повторяющая (поддерживающая) опережающие  шаги крупной фирмы или государственных вложений. Такие вложения часто ориентированы на создание в перспективе совместных производств и корпораций.

    5. «Черепаха». Финансовые вложения, защищенные  многими страховками, обязательствами,  контрактами, при реализации средств  небольшими порциями и постоянным контролем за результатами.

    6. «Змея». Единичное, мощное финансовое  вложение под конкретный проект  через двухсторонний пакет соглашений.

 

     Заключение 

    Стратегическое  планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением. Результаты исследования позволяют сделать вывод о недостаточности мер по полновесной адаптации новых сотрудников в большей части организаций города. До сих пор не существует четкого представления о том, какое именно подразделение организации должно быть задействовано в процессе адаптации. К тому же, недостаточно разработаны критерии определения эффективности адаптации, так же, как и сами ее этапы.

    Проведенное исследование позволяет сформулировать несколько основных рекомендаций:

    1. Необходимо тщательно определять  цели, миссию, потребности предприятия; 

    2. Для правильного выбора стратегии  очень важно учесть внутреннюю  и внешнюю среду предприятия; 

    3. Необходимо тщательно изучить  преимущества и недостатки каждой  из стратегий и соотнести их со специфическими потребностями организации;

    4. Разработать план мероприятий  по повышению качества и конкурентоспособности  выпускаемой продукции, где предусмотрена  разработка документации по внедрению  системы менеджмента качества по ИСО 9001 версии 2001г.

    5. Приобретать более новое, производительное оборудование, качественное сырьё и материалы для избегания затрат на производство брака.

    6. Внедрять в производство новые достижения в развитии техники и технологий.

    7. Поиск и освоение новых рынков сбыта выпускаемой продукции.

 

     Список использованных источников 

    1. revolution.allbest.ru

    2. Балдин И.В., Беляцкий Н.П., Дорошек  Л.В. и др. Основы менеджмента:  учебно-практическое пособие. - Мн.: БГЭУ, 2002. - 112 с. 

    3. Виханский О.С. Стратегическое управление - М.: МГУ, 2001.

    4. Гончаров В.И. Менеджмент: Уч. пособ. - Мн.: Мисанта, 2003.

    5. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический  менеджмент: учебник-М.: Экономистъ, 2004. -416с. 

    6. Поршнев А.Г. и др. Управление организацией.: Уч. пособ. - М.: ИНФРА-М, 2002.

    7. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник.2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Издательство «Лань», 2002. - 528 с., ил. - (Учебники для вузов. Специальная литература).

    8. «Менеджмент» М.П. Переверзьев, Н.А. Шайенко, Л.Е. Басовский Москва ИНФРА-М 2002г.

    9. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда: У-к для студентов ВУЗов по специальности «Экономика и управление на предприятии», - Мн.: Мисанта, 2002г. - 166с.

    10. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии.: Уч. пос. - 2-ое изд., испр. и доп., - Мн.: Новое знание, 2002г. - 319 с.

    11. Резинщик. Информационный бюллетень ОАО «БРТ», 25 мая 2006г. № 14.