Разработка инновационной стратегии развития фирмы

     Следующая группа инновационных механизмов - это механизмы разработки и внедрения. В данную группу можно включить: механизмы поиска инновационных решений, механизмы разработки и механизмы внедрения.

     Механизмы поиска направлены на генерацию новых  идей, технических решений, создание новаций. Это необходимый этап инновационного процесса, составляющий основу дальнейших процессов, связанных с созданием новаций, пригодных для внедрения.

     Механизмы разработки связаны с доведением идей до законченного технического решения, могущего быть новацией. Для этого  необходима соответствующая концентрация интеллектуальных, материальных и финансовых ресурсов, их эффективен комбинация во времени и пространстве.

     Механизмы финансирования и стимулирования определяют способы формирования финансовых ресурсов предпринимательства и повышение  их заинтересованности во внедрении  новшеств. Здесь можно выделить механизмы кредитования, формирования собственного капитала, формирования затрат на НИОКР и характера отнесения их на себестоимость, увязки размеров налогообложения с интенсивностью инновационной деятельности.

     Осуществляя инновационный процесс, особенно, если он основан на радикальных и стратегических инновациях, предприниматель производит затраты, но не имеет замещения этих затрат реальным продуктом или услугами в течение длительного времени. Большинство производственных процессов для своего бесперебойного осуществления требуют подпитки кредитными ресурсами в течение краткосрочного периода. Но обеспечением этого кредита является создаваемый или находящийся на складе продукт. То есть появляющиеся в хозяйственном обороте кредитные деньги имеют товарное покрытие. В инновационном процессе такого покрытия нет. В этом заключается основное различие кредитования производственного и инновационного процессов.

     Соответствующей инновационным потребностям формой привлечения заемных средств  является выпуск облигаций. Их особенностью является длительный (несколько десятков лет) срок обращения. Можно утверждать, что для рассматриваемых процессов финансирование на основе облигационных займов является наиболее предпочтительным.

     Следующей формой привлечения финансовых ресурсов является увеличение собственного капитала за счет внешних источников. Имеется возможность произвести эмиссию (или дополнительную эмиссию) акций и за счет этого нарастить свой капитал. Но не все предприятия пользуются этим механизмом, если даже возможности для этого имеются. Дело в том, что в ряде случаев увеличивается количество собственников предприятия и возникают возможности неуправляемого менеджерами перемещения контрольного или блокирующего пакета акций.

     Для вновь образованных предприятий  биржевой механизм не подходит, так как их акции еще не котируются на бирже. В этом случае необходимо развитие внебиржевого рынка акций, а также венчурного финансирования. Более детально процессы организации и роль внебиржевого рынка как инновационного механизма рассмотрены автором в других публикациях.

     Стимулирование  инновационной деятельности предполагает создание условий, в которых осуществление  этой деятельности будет выгодным. Степень выгодности может быть измерена размером чистой прибыли, то есть прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Это может быть достигнуто посредством снижения налоговых платежей при увеличении инновационных и инвестиционных усилий предприятия.

     Было  бы логичным увязать размер снижения налоговых платежей с величиной затрат на НИОКР. Снижение текущих налоговых платежей рекомендуется проводить пропорционально абсолютному увеличению затрат на НИОКР с установлением предельного размера снижения налоговых выплат.

     В качестве следующего элемента инновационного механизма предпринимательства можно назвать механизм технологического трансфера. Речь идет о передаче технологий, разработанных в государственном секторе, в предпринимательский сектор. Важность такого механизма связана с тем, что многие открытия и важные технические решения получены в государственных НИИ, но для их коммерциализации необходимо осуществление дополнительных затрат, причем, в ряде случаев более значительных, чем те, которые произведены на исследовательской стадии. У государства нет достаточных средств для финансирования стадий внедрения, поэтому было бы правильно предоставить предпринимательским структурам возможность использования в производстве таких разработок. Для организации трансфера представляется важным прежде всего определить принципы передачи технологий. Они должны быть следующими: возмездность, контролируемость направлений использования, дальнейшее научно-техническое развитие, отсутствие негативных последствий для оборонных и стратегических отраслей. Критериями отбора технологий для передачи в промышленность могут быть представлены двумя группами: критериями, характеризующими потребность производства и рыночными и критериями, связанными с возможностью передачи.

     В зависимости от характера передаваемых технологий могут быть использованы различные формы такой передачи. Предлагается следующий комплекс таких форм:

     - продажа лицензий и патентов;

     - привлечение промышленных компаний  к исследованиям в государственных НИИ с последующим предоставлением промышленной собственности;

     - создание государственно-частных  компаний и консорциумов по  совместному внедрению результатов уже законченных НИОКР, выполненных за счет государственного финансирования;

     - создание в промышленных компаниях  научно-технических центров, работающих  по комплексным исследовательским  программам, совместно управляемых  и финансируемых; 

     - создание в рамках государственных  НИИ хозрасчетных подразделений, занимающихся внедрением разработок в кооперации промышленными компаниями.

     Важным  вопросом передачи технологий является создание информационной инфраструктуры, призванной обслуживать этот процесс. Эта инфраструктура должна обеспечивать распространение информации о передаваемых технологиях, а, кроме того, содержать элементы биржевого (аукционного, тендерного) характера, позволяющие осуществлять торговлю технологиями, а в отдельных случаях способствовать их конкурсному распространению.  
 

     Управление  разработкой и  созданием инновационного проекта 

     на  примере некоторых  известных организаций 

     Чтобы компания могла зарабатывать на инновациях, ей нужно соответствующим образом организовать свою деятельность. Во-первых, руководство предприятия должно четко понимать, в какой области компании требуются стратегические инновационные решения.

     Также должен быть выстроен порядок взаимодействия подразделений, участвующих в создании инноваций. К примеру, в компании BMW к разработке новой модели автомобиля привлекаются от 200 до 300 сотрудников различных служб (конструкторов, маркетологов, финансистов, дизайнеров, продавцов и пр.). В течение трех лет они работают в конструкторском центре. Такой подход позволяет упростить взаимодействие

     между коллегами и за счет этого ускорить процесс. Другой пример – опыт производителя контактных линз Ciba Vision. Увидев, что предприятие сильно уступает свои позиции фирме Johnson & Johnson, выпустившей на рынок одноразовые линзы, руководство Ciba Vision приняло радикальные меры. Были начаты шесть масштабных проектов: четыре из них имели целью создание инновационных продуктов, два – рационализацию производственных процессов. При этом компания свернула десятки небольших разработок, направленных на совершенствование обычных контактных линз. Все денежные средства были инвестированы в прорывные решения. Важным пунктом инновационно-технической стратегии компании стал обмен опытом между старыми и вновь созданными службами. В результате предприятие в течение нескольких лет запустило серию новых продуктов (линз и медикаментов) и оптимизировало  производственные процессы, обеспечив существенно меньшую себестоимость товаров. Сегмент обычных контактных линз при этом также остался довольно прибыльным.

     Во-вторых, нужны инвестиции в рационализацию управленческих процессов. Например, розничная сеть Wal-Mart непрерывно оптимизирует логистические операции, совместно с поставщиками совершенствуя систему закупок товара и контроль его движения.

     В-третьих, организационная структура и  корпоративная культура предприятия должны способствовать рационализаторской деятельности. Например, компания Nucor, американский производитель стали, для достижения стратегической цели – сохранить низкие издержки – разработала систему поощрений, направленную на повышение производительности труда и сокращение трудозатрат на тонну продукции. Во всех цехах сформированы рабочие бригады, для которых еженедельно утверждаются контрольные показатели производительности. Базовый оклад каждого сотрудника равен среднему по отрасли, однако рабочие Nucor получают еще и премию – 1% оклада за 1% перевыполненного плана. Такая система стимулирует персонал к рационализаторским решениям, позволяющим повысить эффективность работы.

     В-четвертых, на предприятии нужно ввести систему KPI для контроля и оценки эффективности внедренных инновационных решений.

     В-пятых, IT-стратегия компании должна предусматривать  инфраструктуру, обеспечивающую сопровождение разработки и внедрения инноваций. Эту инфраструктуру нужно интегрировать в единую IT-платформу компании.

     Даже  сильная команда и мощная финансовая поддержка не в состоянии обеспечить качественный инновационный процесс, если в компании отсутствует инновационная корпоративная культура. Под такой культурой понимаюn прежде всего ориентированность на инновации и критический подход к своим достижениям.

     Еще одна характеристика инновационной культуры – умение работать на долгосрочную перспективу. Компания Bosch, например, выпустила на рынок программу стабилизации ESP, которая сегодня предотвращает 80% несчастных случаев, вызванных заносом автомобиля на дороге. Программа создавалась 10 лет, причем часть этого времени была затрачена на устранение ряда ошибок, допущенных в ходе разработки.

     Другое  условие успешного инновационного процесса – поощрение творческих людей. Талантливые изобретатели, от которых исходят идеи инноваций, – это, как правило, индивидуалисты, которых большинство компаний отвергает. Необходимо же стремиться интегрировать таких людей в нашу команду, причем предоставлять им известную свободу, без которой они ощущали бы дискомфорт. Появлению инноваций способствуют и другие меры. Создавая группы НИОКР, Bosch сознательно объединяеn сотрудников, предлагающих разные подходы к решению задачи. Скажем, когда началась разработка системы ABS, проект возглавляли три инженера: один из них предлагал идеи, а двое других обдумывали их реализацию. Прорывное решение может возникнуть и в коллективе из людей разных национальностей и культур. В качестве примера можно привести совместную работу индийских, китайских и немецких инженеров над новой системой управления двигателем автомобиля Tata Nano. Кроме того, у компании Bosch есть возможность создавать научно-исследовательские центры для генерации новых идей. Эти центры работают быстро, они относительно независимы от корпорации, что делает их особенно привлекательными для выпускников университетов: за последние два года туда устроилось более 10 тысяч молодых специалистов в разных странах мира.

     И не стоит забывать, что компании требуются сильный инновационный менеджмент и быстрое внедрение разработок в производство. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Инновационная деятельность любого предприятия будет  малоэффективной без создания системы управления ею.

     Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает  следующее: зарождение, рождение, утверждение, стабилизация, упрощение, падение, исход, деструктуризация.

     Механизм  организации ориентирован на формирование и реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы, основными из которых являются: создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.

       Эффективные инновации не возможны  без наличия соответствующего  механизма интеллектуальной собственности.  С точки зрения предпринимательства здесь важно сформулировать требования, предъявляемые к данному механизму. Можно выделить следующие: обеспечение получения технологической ренты предпринимателем-инноватором, низкозатратность процессов патентования и возможность получения льготного кредита для его проведения, получение поддержки государственных структур при покупке лицензий для организации производства новых продуктов и технологий. Описанная выше система инновационных механизмов и ее практическая реализация будут способствовать усилению инновационной составляющей предпринимательства и переходу на деле к инновационному типу экономического роста.

     Подводя итог данному вопросу, следует отметить, что экономический анализ политики управления инновациями - это многоступенчатый процесс, который целесообразно  изменять в зависимости от конкретных объектов исследования. Инновационная деятельность анализируемого предприятия характеризуется положительной динамикой роста величины инвестиций. Вместе с тем, структура инвестиций выглядела бы несколько странной, если бы не шаги руководства по привлечению инвестиций в основное производство.  

     Список  использованной литературы 

     1. Инновационный менеджмент: Учебник  для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 327 с. 

     2. Колобков В.А. Инновационные механизмы  функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 1. - С.95-104.