Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2014 в 21:28, курсовая работа
Перед выполнением работы были поставлены следующие цели:
Изучить процесс разработки и внедрения информационно-аналитических систем.
Выявить основные этапы и задачи проекта.
Сформировать список ресурсов, задействованных в реализации проекта.
Самостоятельно разработать проект в среде Microsoft Project.
Введение……………………………………………………………………………….3
Описание предметной области проекта………………………………………….4
Реализация проекта………………………………………………………………..8
Формирование списков этапов проекта в среде Microsoft Project………..8
Расчет длительности проекта методом Монте-Карло……………………..11
Моделирование типов связи………………………………………………..14
Назначение ресурсов………………………………………………………..17
Критический путь проекта…………………………………………………...23
Базовый план проекта………………………………………………………27
Отчет по проекту………………………………………………………………...30
Заключение………………………………………………………………………….....31
Список использованной литературы………
Базовый план проекта – это совокупность начальных оценок ключевых показателей проекта.
Создадим базовый план проекта.
Далее рассмотрим ход выполнения задач.
Задача № 16 « Выбор программного обеспечения и технической инфраструктуры» начинается на 3 дня позже запланированного срока, но сохраняет свою длительность.
Задача № 17 «Разработка предварительного регламента взаимодействия информационных систем» начинается на 2 дня раньше запланированного срока, сохраняя свою длительность.
Задача № 20 «Оформление эскизного проекта» имеет фактическую длительность на 3 дня меньше запланированного срока.
Задача № 29 «Проектирование интерфейсов пользователя» имеет фактическую длительность на 2 дня больше запланированного срока.
Задача № 35 «Разработка или адаптация программ» выполнена на 50%.
Остальные задачи выполнены в соответствии с планом.
Выведем статистику проекта и сравним текущие, фактические и базовые показатели проекта.
Из статистики проекта видно, что проект завершен всего на 97%, поэтому дата фактического окончания проекта не отображается.
Текущее и Базовое начало проекта совпадают.
Фактические длительность проекта, трудозатраты и затраты меньше чем текущие и базовые.
Отклонения по проекту составляют -5 дней.
Заключение
В данной курсовой работе были затронуты основные аспекты управления проектами в среде Microsoft Project.
Мы научились самостоятельно создавать проект и формировать структуру выполнения задач, рассчитывать длительность, затраты и трудозатраты на разработку и внедрение проекта.
С помощью Microsoft Project мы можем управлять ходом работ на всем жизненном цикле проекта, получаем возможность завершить его в срок, в рамках бюджета и с надлежащим качеством.
Microsoft Project позволяет сократить время управления проектом, так как автоматически просчитывает длительности задач, трудозатраты и затраты. Также автоматически рассчитывается загруженность трудовых ресурсов, время начала и окончания работ, избавляя руководителей проекта от излишней работы.
Владение навыками работы с Microsoft Project позволяет на предварительном уровне просчитать все затраты и объем предстоящих работ на проект, что в свою очередь позволяет более грамотно планировать ресурсы и более экономично использовать время.
Список использованной литературы
Информация о работе Разработка и внедрение информационно-аналитической системы