Размещение производства

Федеральное агентство железнодорожного транспорта московский государственный университет путей сообщений (МИИТ)

кафедра «Логистика и управление транспортными системами»

 

 

 

 

 

 

 

Задачи по теме: размещение производства

 

 

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: студент группы УММ-411

Барбакадзе С.Ф.

Приняла: Федорова Н.О.

 

 

 

Москва 2015

Вариант 2

 

Задача 1.1

 

Корпорация «НУ-и-НУ» со штаб-квартирой в Черноморске должна сделать выбор между тремя городами для размещения своего нового операционного центра. Фирма выбрала шесть факторов, наиболее существенных для развития центра, и провела экспертную оценку весов для каждого их этих факторов.

Таб. 1.1

Номер	Фактор	Вес	Вес (%)
1	Близость к порту	5	0,26
2	Доступность ресурсов и цены	3	0,16
3	Доступность и стоимость рабочей силы	4	0,21
4	Расстояние от Черноморска	2	0,1
5	Возможность общения	2	0,1
6	Предложение оборудования	3	0,16

 

Менеджер провел оценку пунктов по каждому фактору по 100-бальной шкале:

Таб. 1.2

Номер фактора	Пункт А	Пункт В	Пункт С
1	100	80	80
2	80	70	100
3	30	60	70
4	10	80	60
5	90	60	80
6	50	60	90

 

1. Следует ли размещать центр в пункте С?
2. Чему равна взвешенная оценка для пункта В?

 

 

 

 

Решение.

Используя метод взвешивания, определяем, где наиболее удачно будет расположен операционный центр в Черноморске:

Таб. 1.3

Фактор	Вес	Пункт А	Пункт В	Пункт С
Близость к порту	5	100*0.26=26	80*0.26=20.8	80*0.26=20.8
Доступность ресурсов и цены	3	80*0.16=12.8	70*0.16=11.2	100*0.16=16
Доступность и стоимость рабочей силы	4	30*0.21=6.3	60*0.21=12.6	70*0.21=14.7
Расстояние от Черноморска	2	10*0.1=1	80*0.1=8	60*0.1=6
Возможность общения	2	90*0.1=9	60*0.1=6	80*0.1=8
Предложение оборудования	3	50*0.16=8	60*0.16=9.6	90*0.16=14.4
∑	19	63.1	68.2	79.9

 

Вывод.

1. Следует размещать в пункте С
2. Взвешенная оценка для пункта В равна 68.2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 1.2

 

Фиксированные и переменные затраты для четырех потенциальных мест строительства завода по производству мыла приведены в следующей таблице:

Таб. 2.1

Место	Фиксированные затраты, тыс. р.	Переменные затраты, тыс. р.
Москва	125 000	6
Симферополь	75 000	5
Орел	100 000	4
Курск	50 000	12

 

Нарисуйте кривые общих затрат для каждого из четырех мест.

 

1. При каком максимальном объеме производства следует выбрать Курск?
2. Предполагаемый объем производства 5000 шт. Какое место следует выбрать для размещения завода: Москву, Симферополь, Орел или Курск?

 

Решение.

Граф. 2.1

 

 

Для Москвы:

Для построения кривых общих затрат:

125000+6*2000=137000 тыс. рублей

125000+6*5000=155000 тыс. рублей

Общие затраты, при предполагаемом объеме 5000шт.=125 000+6*5000=155 000 тыс. рублей

Для Симферополя: 

Для построения кривых общих затрат:

75000+5*2000=85000 тыс. рублей

75000+5*5000=100000 тыс. рублей

Общие затраты = 75 000+5*5000=100 000 тыс. рублей

Для Орла:

Для построения кривых общих затрат:

100000+4*2000=137000 тыс. рублей

100000+4*5000=155000

Общие затраты = 100 000+4*5000=120 000 тыс. рублей

Для Курска:

Для построения кривых общих затрат:

50000+12*2000=74000 тыс. рублей

50000+12*5000=110000 тыс. рублей

Общие затраты =50 000+12*5000=110 000 тыс. рублей

Максимальный объем, при котором следует выбрать г. Курс.

75000+5x=5000+12x

25000=7x

x=25000/7

x=3571

Вывод.

1. По графику можно определить, что, при максимальном объеме в 3571 следует выбирать г. Курск.
2. После проведения расчетов, при предполагаемом объеме 5000шт видно, что для размещения завода следует выбрать г. Симферополь.

 

 

 

 

Задача 1.3

Главпочтамт в Сочи предполагает создать новое почтовое отделение для обслуживания семи почтовых отделений (ПО) на побережье. Так как расстояние имеет существенное значение, то место расположения нового почтового отделения может повлиять на эффективность его работы.

Используя данные, приведенные в следующей таблице, определите координаты центра гравитации (x, y) для размещения нового почтового отделения.

Таб.3.1

Почтовые отделения	Координаты	Число поездок почтового фургона в день
ПО-1	(10, 5)	3
ПО-2	(3, 8)	3
ПО-3	(4, 7)	2
ПО-4	(15, 10)	6
ПО-5	(13, 3)	5
ПО-6	(1, 12)	3

Решение.

Используя данные таблицы для каждого из семи ПО, находим:

 

 

 

 

 

 

 

Граф. 3.1

Координаты центра гравитации (11,09; 6,69).

Вывод.

 На рисунке, центр гравитации отмечен белой точкой, наиболее приближенным к этому центру располагается ПО-1.