Текущие издержки предприятия традиционно  делятся на постоянные и переменные. Поскольку продуктом предприятия  является услуга, расчет издержек ведется  на месяц. Так организован управленческий учет на предприятии.

     К постоянным издержкам предприятия  по создаваемой услуге отнесем следующие (таблица 5).

     Таблица 5.

     Постоянные  издержки.

 

     Таблица 6

     Постоянные  ежемесячные издержки по годам в  зависимости от срока кредита.

 

     Переменные  издержки включают в себя: расходы  на материалы; энергию на производственные нужды. Затраты на электроэнергию и охрану аппарата включены в арендную плату, поэтому мы их рассматривать не будем, они учтены в постоянных издержках. Переменные издержки зависят от объема продаж услуг предприятия. Среднее количество чековой ленты, нужное для работы аппарата  3 рулона в месяц на один аппарат. Стоимость одного рулона 80 рублей. Следовательно, переменные издержки на 3 аппарата составляют:

     3 * 3 * 80 = 720 руб./мес.

     5.3. Анализ вариантов проекта, прибыль.

     При функционировании одного аппарата при  загрузке на 100% получается выручка 691 200 рублей:

     12(ячеек) * 4(раза в час) * 24(часа) * З0(дней в месяц) * 20(рублей за 15 минут) = 691 200 рублей.

     Но  так как в реальной жизни такой  показатель не возможен, то мы рассмотрим показатель 0,6.

     691 200 * 0,6 = 414 720

5.4. Способы сокращения  сроков окупаемости  проекта

     Дополнительным  предложением нашей компании является предоставление места под рекламу на ЖК-дисплеях наших аппаратов.

     Дополнительный  монитор специально предназначен для  размещения роликов, картинок, статичных  и анимированных заставок. Реклама на дополнительном мониторе - это симбиоз нескольких видов рекламы: реклама в местах продаж, аналог телевидения, аналог наружной рекламы.

Стоимость размещения в месяц на 1 терминале

Частота трансляций ролика и хронометраж рекламного ролика указаны в таблице 7.

     Таблица 7.

Рекламный блок равен 60 сек.

Минимальный срок размещения - 10 дней

Хронометраж от 5 до 30 секунд

Статичная заставка на основе материалов заказчика/1180

Заставка с  анимированными титрами на основе материалов заказчика/2100

Заставка с  анимированными титрами и объектами  на основе материалов заказчика/от 3 600

Видеоролик на основе предоставленных видеоматериалов/готовых фильмов заказчика/от 2 500 

6. Мероприятия по снижению риска.

     Риск  в предпринимательской деятельности – это вероятность того, что  предприятие понесет убытки и  потери, если намеченное мероприятие  не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений.

     Проводят  качественный и количественный анализ риска. Задачей первого является определение факторов риска и  этапов работ, при выполнении которых  возникает риск. Количественный анализ предполагает определение факторов риска, что является более сложной задачей.

     Качественная  оценка риска и мероприятия по его снижению были рассмотрены ранее (в SWOT-анализе).

     Количественный  анализ можно провести, используя  различные методы, главными из которых  являются:

• статистический;
• анализ целесообразности затрат;
• метод экспертных оценок;
• метод использования аналогов;
• аналитические методы.

     Предприятие для уменьшения риска может использовать различные аналитические методы, позволяющие повысить надежность результатов инвестиций: метод математической статистики, экономико-математическое моделирование, анализ чувствительности.

     Последний часто используется экспертами, поскольку  позволяет специалистам по проектному анализу учесть риск и неопределенность. Целью анализа чувствительности является определение степени влияния критических факторов на финансовые результаты проекта. В качестве ключевого показателя, относительно которого проводится оценка, выбирается один из интегральных показателей эффективности (срок окупаемости проекта, индекс прибыльности, чистый дисконтированный доход или внутренняя норма рентабельности). В процессе анализа чувствительности изменяются значения выбранного критического фактора и, при прочих не измененных параметрах, определяется зависимость значения ключевого показателя эффективности проекта от этих изменений.

     Как правило, критическими факторами являются:

• объем сбыта продукции предприятия;
• цена продукции;
• издержки производства;
• время задержки платежей за реализованную продукцию;
• условия формирования запасов (производственных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий, а также запасов готовой продукции) – условия формирования капитала;
• показатели инфляции и др.

     В результате определения чувствительности проекта к критическим факторам в процессе проектирования разрабатываются мероприятия по уменьшению риска, и устанавливается оптимальный вариант реализации проекта.

     Количественно оценить степень риска проекта  довольно затруднительно, да и смысла большого в этом нет. Связано это  с тем, что исходные данные при расчетах вероятностных показателей все равно определяются экспертно. Чем больший размах вариации (разность между минимальным и максимальным ожидаемыми коэффициентами загрузки в нашем случае) задается вначале, тем больший коэффициент вариации (определяющий степень риска) получим в итоге.

     В нашем случае, риски неокупаемости  очень низки. Наибольшую угрозу представляет реакции потребителя и конкурентов, а их, как правило, просчитать очень сложно, зачастую невозможно.

     Мы  провели соц. опрос посредством интернета, который показал, что 65% опрашивенных готовы пользоваться данной услугой.

7. Организационный план.

     Организационный план позволяет контролировать важнейшие  работы и ключевые события, предусматривать  возможные сбои и уменьшать риски. Прежде всего, нужно определить возможную продолжительность работ и взаимосвязь между ними. Обычно выделяют следующие условия взаимодействия между работами:

• «конец – начало» - за окончанием одной работы следует начало следующей (работы выполняются последовательно);
• «начало – начало» - вместе с началом одной работы или через оговоренный промежуток времени следует начало другой (работы выполняются параллельно);
• «конец – конец» - окончание одной из работ должно происходить одновременно или через оговоренный промежуток времени после окончания другой.

     Применительно к нашему проекту график работ  будет таким:

До 15.09.2010.: написание проекта установки автоматов для зарядки мобильных телефонов.

С 16.09.2010 по 30.09.2010.: заключение договора о предоставлении кредита на год. Выбор и покупка оборудования.

С 1.10.2010 по 31.10.2010.: выбор арендуемых площадей, доставка и монтаж оборудования, пробная эксплуатация оборудования, разработка рекламной кампании.

С 1.11.2010 и далее: плановая работа, начало возврата кредита.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
---