Расчетно-графическое задание по "Управлению персоналом"

       1 Раскройте содержание теории человеческих ресурсов. 

       Теории  человеческих ресурсов являются современными. Авторами теорий человеческих ресурсов являются: А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Макгрегор и др. 

   
 

       2 Что такое управление  персоналом? 

     Управление  персоналом — подбор и расстановка  работников, обучение прогрессивным  приемам работы, обновление знаний, морально-психологическое воздействие, разрешение конфликтных ситуаций в  коллективе с целью обеспечения  сложенной, эффективной работы. 
 

       3. Что такое закономерность  управления персоналом? 

       Закономерность  управления персоналом — объективно существующая необходимая связь  явлений, внутренняя существенная взаимосвязь  между причиной и следствием, устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением персоналом, взаимоотношениями между людьми и накладывающими значительный отпечаток на их характер. 
 

       4. Какие принципы  необходимо учитывать  при развитии системы  управления персоналом? 

       При построении системы управления персоналом на предприятии следует руководствоваться  рядом принципов, среди которых  наиболее важными являются следующие:

       - обусловленность функций управления  персоналом целям производства (функции  управления персоналом формируются  и изменяются не произвольно,  а в соответствии с потребностями  и целями производства);

       - экономичность (предполагает наиболее  эффективную и экономичную организацию  системы управления персоналом. В случае если после мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом затраты на управление увеличились, то они должны перекрываться эффектом в производственной системе, полученным в результате их осуществления);

       - комплексность (при формировании  системы управления необходимо  учитывать все факторы, воздействующие  на систему управления, т.е. связи  с вышестоящими органами, договорные  связи, состояние объекта управления);

       - перспективность (при формировании  системы управления персоналом  следует учитывать перспективы  развития предприятия); 
- оперативность (своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения);

       - оптимальность (многовариантная  проработка предложений по формированию  системы управления персоналом  и выбор наиболее рационального  варианта для конкретных условий  производств);

       - простота (чем проще система управления  персоналом, тем лучше она работает);

       - научность (разработка мероприятий  по формированию системы управления  персоналом должна основываться  на достижениях науки в области  управления с учетом изменения  законов развития общественного  производства в рыночных условиях);

       - иерархичность (в любых вертикальных  разрезах системы управления  персоналом должно обеспечиваться  иерархическое взаимодействие между  звеньями управления);

       - согласованность (взаимодействия  между иерархическими звеньями  по вертикали, а также между  относительно автономными звеньями  системы управления персоналом  по горизонтали должны быть  в целом согласованы с основными  целями предприятия и синхронизированы  во времени). 

       5. Покажите взаимосвязь  административных, экономических  и социально-психологических  методов управления  персоналом. 

       Эффективное управление возможно лишь на основе сочетания, единстве всех трех групп методов: экономических, административных и социально-психологических, так как применение экономических  методов становится успешным тогда, когда умело поставлена организаторская, административная деятельность, обеспечивающая создание четкого распорядка работы, установление ответственности каждого исполнителя за возложенные на него обязанности. Нормальное функционирование экономического управления настоятельно требует, чтобы все виды административного воздействия были строго регламентированы и введены в правовые рамки. Экономические и административные методы управления неразрывны, образуют единую систему рычагов, направляющих предприятие к его конечной цели, позволяющих прийти к ней кратчайшим и наиболее экономным путем. В свою очередь административные методы связаны с социально-психологическими. Исходя из принципа единоначалия, руководитель имеет право издавать приказы и распоряжения. Но должен учитывать в каждый момент общее состояние «социально-психологического» климата, а также индивидуальные способности каждого исполнителя, от которых во многом зависит успешность выполнения издаваемого приказа или распоряжения. 
 

       6. Изложите сущность, состав и содержание  целевых подсистем  системы управления. 

       Целевая подсистема обеспечивает реализацию тех целевых программ, которые определены миссией фирмы и обоснованы при построении дерева целей. Целевая подсистема - это совокупность обоснованных целей, выполняемых функциональными подсистемами. Перечень специализированных функций каждой целевой подсистемы (цели) определяется исходя из сложностей в реализации целей и ее значимости в решении общей миссии фирмы. 
 

       7. Раскройте содержание  дерева целей системы  управления персоналом  организации. 

       Дерево  целей позволяет определить состав функций системы управления персоналом организации.

 
 

       8. Дайте характеристику  функциональным взаимосвязям  отдела управления  персоналом с другими  подразделениями  организации. 

       Условные  обозначения:

       О - отвечает за выполнение данной функции, организует ее выполнение, подготавливает и оформляет необходимые документы;

       П - представляет исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции;

       У - участвует в выполнении данной функции;

       С - согласовывает подготовленный документ по функции;

       Р - принимает решение, утверждает, подписывает документ. 
 
 

       9. Назовите факторы,  от которых зависит  выбор той или  иной организационной  структуры управления  персоналом 

       Выбор той или иной организационной  структуры управления персоналом зависит  от целого ряда факторов. Наиболее существенными  по значимости среди них являются: размер и степень разнообразия деятельности; организационно-правовая форма организации; технология; отношение к организации  со стороны руководителей и сотрудников; динамизм внутренней среды; стратегия  управления персоналом. 

       10. Каков механизм  формирования государственной  кадровой политики?

       Научная концепция государственной кадровой политики, включающая цели, принципы и приоритетные направления кадровой работы, является необходимой теоретической предпосылкой, для успешного формирования которой требуется создание эффективного механизма, способного привести в действие кадровый потенциал общества. Механизм формирования государственной кадровой политики – это система кадровой деятельности, опирающаяся на концепцию ГКП, которая включает законодательные нормы, методические средства, организационные и информационные ресурсы, необходимые для осуществления кадровой политики.

       В данном механизме целесообразно выделить несколько блоков обеспечения кадровой работы:

• нормативно-правовой;
• организационный;
• научно-информационный;
• учебно-методический.

 

       11. Что такое стратегия  управления персоналом? 

       Стратегия управления персоналом - набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с  учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики. 

       12. Назовите цели  и задачи кадрового  планирования организации. 

 
 

       13. Чем отличается  контроль в кадровой  работе от кадрового контроллинга? 

       В функции контроля входят: сбор, обработка  и анализ информации о фактических  результатах хозяйственной деятельности всех подразделений фирмы, сравнение их с плановыми показателями, разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей. А цель кадрового контроллинга заключаются в:

       1. поддержании кадрового планирования;

       2. обеспечении гарантий надежности качественной информации о персонале;

       3. координация системы управления  персоналом;

       4. повышение гибкости в управлении  персоналом. 
 

       14. Назовите источники  найма на работу. 

       Различают внутренние и внешние источники  комплектования организации кадрами.

       Внутренние  источники — это люди, работающие в организации. Методы набора персонала из внутреннего источника разнообразны, среди них можно выделить следующие: внутренний конкурс, совмещение профессий.

       К внешним источникам подбора персонала относится все то неопределенное количество людей, способных работать в организации, но не работающих в ней в настоящий момент. Выделяют следующие способы формирования персонала из внешних источников: центры занятости, кадровые агентства, самостоятельный поиск через средства массовой информации.  

       15. Приведите пример  формулировки требований  к кандидату на  замещение вакантной  должности со стороны  работодателя. 

       В аппарате Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации проводится конкурсный отбор на замещение вакантных  должностей консультантов в аппарате Комитета Совета Федерации по вопросам экономической политики.

       К участию в конкурсном отборе приглашаются федеральные государственные служащие Администрации Президента Российской Федерации, аппарата Совета Федерации, аппарата Государственной Думы, аппарата Правительства Российской Федерации  и федеральных государственных  органов исполнительной власти, а  также помощники членов Совета Федерации  Федерального Собрания Российской Федерации  и помощники депутатов Государственной  Думы Федерального Собрания Российской Федерации, имеющие высшее экономическое  образование, стаж государственной  службы на старших государственных  должностях не менее двух лет или стаж работы по экономической специальности не менее трех лет. Желающие участвовать в конкурсном отборе представляют до 31декабря 2010 года в Управление кадров и государственной службы аппарата Совета Федерации: личное заявление, краткое описание трудовой деятельности («резюме») не более чем на двух печатных страницах, выписку из трудовой книжки, заверенную кадровой службой по последнему месту работы, фотографию (4x6 см), документы, подтверждающие экономическое образование и квалификацию.