Технологическая (стадийная) специализация базируется на пооперационном разделении труда между цехами. При этом в процессе движения предметов труда от сырья до готовой продукции выделяются принципиальные различия в технологии производства каждого цеха. Так, на текстильном комбинате сырье вначале поступает в чесальный цех, где превращается в волокно. Последнее идет в прядильный цех. Из волокна в этом цехе прядут нити, из которых в ткацком цехе изготовляют полотно. Окончательная отделка полотна производится в красильном цехе.

     На  ряде предприятий с целью улучшения  качества обработки, снижения издержек производства или улучшения санитарных условий труда за отдельными цехами и участками закрепляется одна какая-либо технологическая операция. Например, окраска отдельных узлов и  деталей, из которых комплектуется  готовая продукция. Это могут  быть операции термической обработки, сушка материалов и прочее, т. е. отдельная  технологическая стадия изготовления готовых изделий. Стадийная специализация  цехов и участков широко используется почти во всех отраслях промышленности, в строительстве, частично в сельском хозяйстве.

     Территориальная специализация производственных подразделений наиболее характерна для предприятий транспорта, сельского хозяйства и строительства. Каждый цех, участок при этом может выполнять одинаковую работу и производить одну и ту же продукцию, но на различных, удаленных друг от друга территориях.

     Смешанный тип производственной структуры часто встречается в легкой промышленности (обувное, швейное производство), в машиностроении и в ряде других отраслей. Этот тип производственной структуры имеет ряд преимуществ: он обеспечивает уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, снижение себестоимости продукции.

Заключение

     Под производственной структурой предприятия подразумевается совокупность производственных подразделений, формы их построения и характер взаимосвязей между ними.

     Следует отметить, что разработка производственной структуры является одним из важнейших  моментов технико-экономического обоснования  создания предприятия, так как она  во многом способствует повышению эффективности  работ предприятия.

     Подготовка  предприятия к работе в условиях рыночной экономики обязательно  включает совершенствование производственной структуры, которая должна: во-первых, быть гибкой, динамичной и постоянно  совершенствовать меняющимся частным  целям предприятия, например, обеспечивать возможность расширения предприятия  без существенных нарушений текущего года производства; во-вторых, быстро приспосабливаться  при неожиданных изменениях внешних  условий, например, при изменении  коньюктуры рынка; в-третьих, иметь способность к эффективной самоорганизации производственных подразделений по мере изменения задач, стоящих перед предприятием.

     Процесс изготовления продукции совершается  в основных производственных цехах, поэтому они должны занимать преобладающее  место не только по своей роли в  работе предприятия, но и по количеству занятых в них рабочих, по занимаемой производственной площади. Между тем  очень часто количество рабочих  во вспомогательных цехах превышает  численность основных. Такое соотношение  является результатом высокого уровня механизации и автоматизации  основного производства, которые  приводят к снижению трудоемкости работ в основных цехах.

     В перспективе предприятия должны прийти к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные  цеха, сокращено количество механических и ремонтных цехов. Все это  позволит снизить себестоимость  продукции, увеличить рентабельность производства.  

Список  использованной литературы

1. Организация, планирование и управление производством: учебное пособие / Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто – М.: Финансы и статистика, 2008. – 576 с. – ISBN 978-5-279-02691-3.
2. Основы экономики и управления производством: электрон. книга / Ю.И. Ребрин – Таганрог.: ТРТУ, 2006. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m47/7_3.htm, свободный.
3. Производственный менеджмент: учебное пособие / В.И. Малюк, А.М. Немчин – СПб.: Питер, 2008. – 288 с. – ISBN – 978-5-91180-834-1.