Прогнозы в менеджменте. Основные Методы прогнозирования
Курсовая работа, 09 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.
Содержание работы
Введение
1.Понятие и сущность прогнозирования
2.Основные формы и методы прогнозирования в коммерческой организации
2.1.Классификация основных методов
2.2.Основные этапы экспертного прогнозирования
2.3.Изыскательское прогнозирование
2.4.Нормативное прогнозирование
2.5.Метод сценариев
3.Пути повышения эффективности и обоснованности прогнозов
4.Заключение
Список использованной литературы
Файлы: 1 файл
prognoz.doc
— 678.50 Кб (Скачать файл)Для того, чтобы эффект прогноза был максимально полезен, необходимо создание на средних и крупных предприятиях так называемых прогнозных отделов (для малых предприятий создание этих отделов будет нерентабельным). Но даже без таких отделов обойтись без прогнозирования невозможно. В этом случае прогноз должен быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе специалистами.
Что касается самих прогнозов, то они должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам предприятия.
Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.
Так как прогнозирование является отдельной наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов прогнозирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и позволит определить «подводные камни», которые могут быть незамечены при использовании только одного метода.
Также
необходимо соотносить
полученный прогноз
с прецедентами в
решении данной проблемы,
если такие имели место
при похожих условиях
функционирования аналогичной
организации (конкурента).
И при определенной
корректировке, в соответствии
с этим прецедентом,
принимать решения.
Список
использованной литературы.
- М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента.—Москва «Дело» 1994 г.
- Общий курс менеджмента в таблицах и графиках.—под ред. Б.В. Прыкина.—Москва «Банки и биржи» 1998.
- Менеджмент организаций.—учебное пособие под ред. З.П. Румянцевой.—Москва Инфра-М 1995.
- Менеджмент (СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ).—под ред. Ф.М. Русинова.—Москва ФБК-Пресс 1998.
- Экономическая стратегия фирмы.—под ред. А.П. Градова.—С.-Петербург «Специальная литература» 1995.
- Б.Г. Литвак. Управленческие решения.—Москва ЭКМОС 1998.
- В.Р. Веснин. Основы менеджмента.—Москва «Триада LTD» 1996.
Приложение 1.
Уровни технологии.
Технологии разбиты на 8 уровней начиная от возникновения первой идеи (уровень условно названный «Научные ресурсы») и кончая широкой её реализацией в обществе (уровень условно названный «общество»).
Основные уровни технологий представлены в таблице 1 в порядке возрастания их общественного значения и стадии реализации идеи.
Переход
от более низкого уровня реализации
идеи к более высокому называется
перемещением технологии. Для реализовавшихся
важных идей характерно последовательное
перемещение технологий от низшего до
высшего уровня.
Таблица1.