Проект коммерциализации системы освещения естественным (дневным) светом «Sunshine»

Введение

Инновационная направленность экономических процессов, присущих современной мировой экономике, доказала неэффективность организационных структур и методов традиционного менеджмента, не учитывающих возрастающего значения невещественных форм и нетрадиционных качественных факторов экономического роста. На смену концепциям и принципам традиционного классического менеджмента приходит новая модель инновационного управления - инновационный менеджмент.

В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике является основой экономического развития.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия - распространение во времени уже однажды освоенной  и использованной инновации в новых условиях или местах применения. Инновационный процесс имеет циклический характер. Эти моменты необходимо учитывать при создании гибких систем организации и управления экономикой.

Современные инновационные процессы достаточно сложны. Для проведения анализа закономерностей их развития необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - инновационные менеджеры. Их задача - способствовать продвижению инновационного процесса, прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.

Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованной в  обновлении продукции, наличии рынка конкурирующих нововведений. Поэтому существует рыночный отбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры.

Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах, создавая творческие коллективы, занимаясь поиском и распространением новшеств, формированием портфеля заказов на научные исследования и разработки.    

Инновационные проекты относятся к категории наиболее высокого риска для инвестиций. Продвижение инновационных проектов является непростой задачей во многих отношениях и содержит скрытые от многих специалистов проблемы.

Целью выполнения данной работы является составление проекта коммерциализации системы освещения естественным (дневным) светом «Sunshine», автором идеи которого является Артём Капцов.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические основы инновационного процесса;

- описать проект «система освещения естественным (дневным) светом;

- составить проект коммерциализации системы освещения естественным (дневным) светом.

1 Теоретические основы инновационного процесса

1.1 Классификация инноваций и инновационных процессов

Основные положения теории инноваций были высказаны  еще в 1930-е годы известным экономистом Й.Шумпетером, затем дальнейшее развитие теория получила в конце 1970-х - начале 1980-х гг. в работах западноевропейских исследователей (Г.Менша, Х.Фримена, Я. Ван Дейна, А. Клянкнехта и др.). В советской экономической литературе анализ инновационной теории нашел наиболее полное отражение в работах С.П. Аукуционека.

Инновационный менеджмент - взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Нововведения делят на материальные (могут быть представлены в виде материального объекта, например, продуктовые и технологические) и нематериальные (не имеют вещественной формы, например правовые).

По сфере функционального применения выделяют технические, экономические, социальные, организационно-управленческие, образовательные и прочие нововведения.

Рассмотрим особенности различных видов инноваций [2].

Базисные инновации - это принципиально новые решения, формирующие новую отрасль (пример: телега - автомобиль, телефон - сотовый телефон). Как правило, они создаются на основе нового научного открытия. Базисные инновации влекут за собой разработку пакета (кластера) модифицирующих нововведений. Модифицирующие инновации - решения, представляющие собой существенные изменения (усовершенствования) базисных нововведений (пример: катушечный магнитофон - кассетный магнитофон). Модифицирующие нововведения призваны улучшить характеристики пионерных моделей, не изменяя принципов, лежащих в основе их создания.

Псевдоинновации - решения, представляющие собой незначительные изменения базисных нововведений (пример: чайник с двумя носиками).

Инновации могут быть представлены либо в виде продукта (новый товар), либо в виде процесса (новая технология, новая методика, новая организация труда).

Масштаб применения инновации характеризует ее значимость. Чем шире область диффузии (внедрения), тем выше эффективность нововведения. В случае осуществления внутриорганизационной инновации новшество создается и используется в рамках предприятия или его отдельного подразделения, нововведение не принимает товарной формы (не является предметом купли-продажи).

При осуществлении межорганизационной инновации функции разработчика и производителя новшества отделены от функций его потребителя, увеличение масштаба применения до уровня одной или нескольких отраслей экономики существенно повышает значимость новшества.

В зависимости от рыночной ситуации и выбранной стратегии предприятие может осуществлять реактивные или стратегические нововведения.

Реактивная инновация - инновация, обеспечивающая выживание предприятия, т.е. нововведение, осуществляемое в ответ на действия конкурента. Осуществление реактивных инноваций характерно для компаний, использующих оборонительные стратегии.

Стратегическая инновация - инновация, при внедрении которой фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем. Предприятия, реализующие стратегические нововведения, используют активную (наступательную) инновационную стратегию. Фирма - инноватор при внедрении стратегической инновации опережает своих конкурентов, что позволяет ей временно монополизировать рынок (до момента вывода на рынок реактивной инновации ближайшими конкурентами). Это преимущество агрессивный инноватор может использовать для усиления своих конкурентных позиций.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс [3].

Инновационный процесс - это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

Процесс создания и использования инновации (инновационный процесс) - это регулируемый процесс от зарождения идеи об изменении до коммерческого использования новшества.

Для нематериальных инноваций характерна следующая схема:

1-я стадия: Возникновение инновационной идеи.

2-я стадия: Разработка.

3-я стадия: Реализация.

Таким образом, инновационный процесс состоит из стадий создания новации и коммерциализации инновации. Этап разработки новшества включает фундаментальные и прикладные исследования, создание опытного образца. Изданной стадии осуществляется научно-техническая деятельность, в результате которой инновационная идея обретает конкретную материальную форму (в виде опытного образца). Коммерциализация новшества представляет собой превращение новшества в инновацию посредством его внедрения на рынок, коммерческого использования и получения экономического эффекта. Этап коммерциализации включает фазы внедрения (пробного размещения на рынке) и диффузии. Под диффузией инновации понимают процесс ее масштабного распространения и использования в различных отраслях экономики.

Совокупность всех стадий процесса нововведений носит название жизненного цикла инновации.

Этапы инновационного процесса, связанные с разработкой и первоначальным размещением нововведения на рынке (внедрением), являются капиталоемкими и характеризуются повышенными рисками, которые возникают вследствие неопределенности конечных результатов процессов нововведений. Поэтому инвестиционная деятельность, осуществляемая на данных этапах, считается рисковой (венчурной). Если жизненный цикл инновации охватывает целый ряд взаимодействующих между собой организаций: научно-исследовательских институтов, проводящих фундаментальные и прикладные исследования, финансовых организаций и внедренческих компаний, тогда это глобальный инновационный цикл.

1.2 Инновационный проект

Инновационный проект - это комплекс взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия [4].

Жизненный цикл инновационного проекта включает три стадии:

1) прединвестиционная;

2) инвестиционная;

3) эксплуатационная.

На прединвестиционной стадии:

1) осуществляется формирование инновационного замысла;

2) формулируются конечные цели инновационного проекта;

3) определяются пути достижения поставленных целей, потребность в ресурсах и источники их поступления.

На инвестиционной стадии:

1) разработка инновационного проекта: анализ альтернативных вариантов реализации проекта и выбор наиболее предпочтительного варианта; составление плана реализации проекта, выбор исполнителей, оформление проектной документации;

2) реализация инновационного проекта: осуществление работ по реализации поставленных задач, контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, регулирование хода выполнения проекта.

На эксплуатационной стадии:

1) завершение проекта: сдача результатов проекта заказчику, закрытие контракта;

2) эксплуатация (использование) результатов проекта.

Для обоснования инвестиционной привлекательности и определения потребности в ресурсном обеспечении инновационного проекта осуществляется бизнес-планирование. Назначение бизнес-плана заключается в детальном анализе параметров проекта, оценке его эффективности и перспективност

Продвижение инновационных проектов является непростой задачей во многих отношениях и содержит скрытые от многих специалистов проблемы.

Довольно часто самое сложное - это правильный и реальный выход инновации на рынок в новых условиях интенсивного развития экономики и общества, которые сложились в настоящее время. В принципе, специалисты научились строить инновационные инкубаторы и выходить на этап получения опытных образцов, или даже опытной промышленной серии, но современный рынок стал очень интенсивным и агрессивным.

С другой стороны, сейчас существует некоторый переизбыток новых технологий и технологических решений, так еще и не реализованных на рынке. Современный рынок далеко не исчерпал имеющийся багаж новых технологий. Но их уже теснят еще более свежие инновации. На еще неосвоенные технологии накатываются более перспективные технологии. Поэтому, постановка задачи для специалистов, занимающихся продвижением современных инноваций, - еще более интенсивное ускорение инноваций. И это еще один парадокс инноватики - чтобы адаптироваться к быстрым изменениям, нужно еще более ускорять темп. Особенно в таких условиях сейчас продвижением инновационных проектов должны заниматься специальные менеджеры инноваций - драйверы инновационных проектов. Именно эти специалисты знают не только рынок, но и умеют туда вывести новый продукт. Сейчас в области продвижения инновационных проектов во многом работает человеческий фактор и правильно выстроенные бизнес-коммуникации - информационная матрица неформальных отношений.

1.2.1 Бизнес-модели деятельности по продвижению инноваций.

На основании реальных проектов можно представить схему продвижения инновационного проекта.

1. Описание проектов.

Все начинается с описания проекта. Это его паспорт, его отправная точка продвижения в сторону бизнеса. Имеются самые различные подходы.

Один из вариантов описания проекта.

1. Описание проекта, как обычно принято в большинстве форм проектов:

- основные характеристики проекта (открытые).

- характеристики проекта (закрытые).

На этом уровне имеются общие презентации проекта и проспекты. Возможно, имеются опытные образцы (в зависимости от масштабности проекта). Сделаны первичные оценки потенциального рынка на примере действующих там реальных компаний-производителей, то есть, найдены прототипы-конкуренты (конкретные фирмы, продукты, услуги и т.п.). В принципе, уже имеется достаточное количество моделей форм описания проектов. Основная сложность: на их заполнение со стороны авторов проектов уходит много времени, поэтому они не очень желают заполнять сложные формы. Нужен определенный компромисс - первичная упрощенная форма дается автору проекта, а дальнейшие детали (если проект по первичным данным признан перспективным) выясняются экспертной группой совместно с автором. Для оптимизации деятельности по поиску, сбору, хранению и сопровождению базы данных инновационных проектов необходим штат квалифицированных экспертов с соответствующей финансовой и организационной поддержкой. В принципе, на этом уровне нет принципиальных проблем.

2. Описание инфраструктурных элементов проекта и его кадрового обеспечения.

- инновационный отрыв и креативность персонала.

- реальная капитализация проекта (организационное строение)

Обычно этот элемент описания проектов во многих структурах, занимающихся поддержкой инновационной деятельности, отсутствует. На этом уровне важно понимать, имеется ли у проекта (в лице его автора) научная школа (публикации, ученики, успешные проекты, деловые качества, организационная грамотность и т.п.). Необходимо четко понимать, какова ситуация со специалистами, обеспечивающими деятельность проекта. Для этого нужно составить описание и характеристики всего ведущего персонала и групп поддержки - менеджеров и исполнителей проекта. Важно знать уровень финансовой поддержки проекта, каким реальным капиталом (материальными и нематериальными активами) проект обладает. Еще очень важно знать реальную позицию на рынке организации и лиц, поддерживающих проект.

Для продвижения инноваций (от идей и образцов до продукта и внедрения его на рынок) необходима профессиональная организация. Это конвейер по продвижению инноваций, обладающий различными ресурсами, моделями и технологиями продвижения инноваций, опытным персоналом и обширными внешними связями. Такая организация должна обладать значительно более мощной и глубокой бизнес-моделью, чем традиционные инновационные инкубаторы, выращивающие «стартапы». Кроме внутренней организационной структуры для реального инновационного центра необходима обширная инфраструктура с внешними связями, которые обеспечивают драйверы (управляющие проектами по внедрению инноваций), эксперты-инсайдеры (выполняющие функции информационного обеспечения и лоббирования) и эксперты-«опендоры» (выполняющие функции рекомендующих экспертов с высоким кредитом доверия у клиентов, потребляющих инновации).

Для более четкого представления бизнес модели, по которой будет реализовываться экономическая, финансовая и организационная политика превращения проекта в бизнес, необходимо иметь хотя бы несколько вариантов таких бизнес-моделей. Продвижением инновационных проектов должны заниматься специальные менеджеры инноваций - драйверы инновационных проектов. Именно драйверы знают не только рынок, но и умеют туда вывести новый продукт. Сейчас в области продвижения инновационных проектов во многом работает человеческий фактор и правильно выстроенные бизнес-коммуникации.

Быстрое принятие управленческих решений, владение информацией, и самое главное - обмен информацией из множества источников помимо официальных иерархических «каналов» и связей. Только информационная матрица неформального общения, наложенная поверх бюрократии, позволяет ноу-хау и ноу-ху (знаю кто) проходить через официальные структуры, даже когда формальные «каналы» и «источники» перегружены.

Стандартная бизнес-модель - «Раскрутка изобретения».

Ситуация обычно разворачивается по такому сценарию: специалист-изобретатель, случайно или в процессе обсуждения обращает свое снимание на одну из проблем, связанную с перспективным направлением развития в модной области, например: игровые приставки, портативные компьютеры, технологии экологического мониторинга или медицинская компьютерная диагностика. Часто, обладая базовыми знаниями в одной из смежных областей, творческий человек, в силу своей креативности порождает новую идею, которая на фоне имеющихся технических решений выглядит довольно привлекательно. Часто такие новые идеи возникают у специалистов, которые профессионально занимаются в какой-либо области науки или производства, но организация, в которой они совершают свое изобретение не занимается продвижением инновационных проектов. Далее, в результате творческого порыва изобретатель пытается развить свою идею.

Тем более что имеется образец менее эффективного решения или конструкции от известного производителя. Понимая, что в данной сфере бизнеса, например, новый 3-D дисплей, новый метод оперативной диагностики загрязнения воды или новая игра типа «Тетрис», вращаются большие деньги. Поэтому стимулы заниматься данным проектом сильно возрастают. Затем после разработки решения, возможно с получением патента или даже опытного образца, возникает проблема: как это продать.

Имеется два основных варианта коммерческой реализации проекта:

- самому освоить выпуск нового товара и начать продавать его на рынке,

- продать права на это изобретение какой-либо компании.

Как правило, такие «спонтанные» изобретатели предпочитают второй вариант. Обычно ход рассуждений следующий: вы находите проблему, в течение короткого времени находите ее решение, патентуете свое изобретение и продаете лицензию за крупную сумму одной из крупных компаний, действующих на этом рынке. Компания сама проводит маркетинговые исследования, доводит продукт до рыночного уровня (конструктивные доработки, испытания, сертификация, маркетинг, продажи, защита от конкурентов и т.д.).

Преимущества такой бизнес-модели: новые решения, полученные таким способом, как правило, интереснее и перспективнее, чем у действующих на рынке компаний-производителей. Сложности такой бизнес-модели: найти компании, которые смогут запустить изобретение на рынок. При этом возникает невероятно большая сложность - выйти на лиц принимающих решения в таких компаниях, заинтересовать их своим решением и сделать их своими сторонниками. Как правило, данная задача для изобретателей практически не разрешима. Эта деятельность принципиально отличается от деятельности изобретателя. Функционально нужно решить следующую задачу - состыковать цепочку, как минимум, из трех лиц:

- изобретатель,

- посредник (который, с одной стороны, понимает и знает изобретателя, и с другой стороны, имеет связи и выходы на руководство нужных компаний),

- лицо, принимающее решение.

Еще одна принципиальная сложность такой бизнес модели - цикличность благоприятных ситуаций во времени. Не во все времена можно установить такую цепочку - существуют периоды времени, когда лица принимающие решения в принципе не готовы на контакт, так как заняты другим проектом, конкурирующим с новым. Старый проект уже раскручен, на него затрачены время, деньги, силы. При отказе от старого проекта в пользу нового для компании будет очень высокий ущерб, даже, несмотря на высокую перспективу нового проекта. Только при особых условиях может произойти замена старого проекта на новый проект, если новый сулит очень высокие выгоды ( killer application ). Все другие варианты сопряжены с достаточно большими трудностями вывода нового продукта на рынок или внедрению новой технологии в производстве (что еще сложнее).

Бизнес-модель - «Решение под заказ».

Современный рынок далеко не исчерпал имеющийся багаж новых технологий, которые ждут своего часа. Но их уже теснят еще более свежие инновации, еще более интересные, перспективные, качественные. Одна из серьезных проблем инновационного бизнеса - на еще неосвоенные технологии накатываются еще более перспективные технологии. При некотором избытке инновационных решений возникает еще одна стратегия инновационного бизнеса: поиск решений под конкретные проблемы конкретного рыночного производителя. Такой вариант модели в настоящее время становится все более частым.

Для изобретателя (кому повезет) это, с одной стороны, более благоприятный вариант - почти гарантированное внедрение. С другой стороны, здесь тоже имеются свои минусы. Изобретатель менее мотивирован - так как свою творческую работу ему приходится выполнять почти всегда за конкретную и не самую высокую зарплату. Исчезает романтика изобретательства и дух здорового авантюризма. К работе привлекаются сотрудники, которые напрямую связаны с поставленной рынком задачей, конкретной, привязанной к текущей ситуации. Такой подход не очень-то гарантирует инновационных прорывов. Естественно, у изобретателей мотивация ниже по сравнению с моделью «Раскрутка изобретения». Поэтому качество такого изобретения обычно тоже ниже среднего. И сами авторы в роли изобретателей обычно ниже среднего по отношению к изобретателям-романтикам.

Бизнес-модель – «Изобретение под заказ».

Чтобы преодолеть такое противоречие, можно попытаться соединить эти две модели и из каждой взять их преимущества. В этом варианте такой синтетической модели потребуется определенная организационная структура, которая сможет заняться таким объединением. Нужны специалисты, которые обладают связями c производственными структурами, которые занимают прочные позиции на рынке. Эти специалисты должны обладать пониманием тенденций развития данного рыночного сегмента (сегментов) и обладать соответствующими связями, которые поддерживаются в «горячем» состоянии. Модель «изобретение под заказ» сохраняет весь энтузиазм изобретателей, работающих по модели «раскрутка изобретения».

Что необходимо сделать, чтобы бизнес-модель – «Изобретение под заказ» заработала.

Данная задача организационного строительства инновационного бизнеса должна содержать следующие компоненты:

1. Мониторинг передовых сегментов рынка и определение важных перспективных трендов.

2. Создание устойчивых связей с разработчиками, имеющими позиции на рынке (с учетом перспективных трендов) – перспективных компаний (ПК).

3. Создание базы специалистов и изобретателей, позиционирующихся на перспективных сегментах рынка.

4. Включить в работу технологии привлечения и оценки разработок.

5. Включить в работу технологии привлечения инвесторов

6. Отработать механизм отбора технологий на условиях, нужных инвестору

7. Отработать механизм разработки технологий на условиях, нужных инвестору

8. Отработать механизм запуска найденных и разработанных технологий в бизнес процессы ПК.

9. Отработать механизм сопровождения новых технологий в системе бизнес процессов ПК.

1.2.2 Примерный план содержания работ по оценке инновационного актива изобретения и его рыночному прогнозу

В предварительных исследованиях рынка по инновационному проекту ставятся задачи: собрать имеющиеся материалы и классифицировать их; провести патентный анализ по заявителям, авторам и направлениям; произвести поиск компаний - условных конкурентов и действующих субъектов рынка в данном сегменте рынка. Затем на основании собранных материалов определить структуру существующего рынка, выявить основных производителей, определяющих: а) производственную сферу и б) сферу сбыта и понять их основные рыночные связи. В задачу также входит выявление конкретных компаний, попадающих в кластеры, формирующих сегменты производства и сбыта. Эти задачи частично решаются патентным анализом. Еще одной важной задачей является выявление тенденций данного рынка с целью определения сегментовn [5]:

- устойчивых/стационарных потребителей - мало изменяющихся сегментов рынка с установившимися связями и качеством продукции;

- динамично развивающихся потребителей - отраслях индустрии, в которых формируются новые рыночные связи, и имеется потребность в новых качествах продукции.

Для выявления устойчивых и динамично развивающихся сегментов рынка можно использовать:

- патентный анализ;

- анализ деятельности компаний

- анализ новостей.

Патентный анализ проводится по следующим параметрам:

- анализ деятельности фирм – конкурентов;

- анализ тенденций развития технологий .

В каждом случае должны применяться разные методики поиска, в зависимости от специфики инновационного проекта. Поиск и анализ должны проводиться в несколько этапов:

- определить круг технологических направлений для исследования;

- создать словарь ключевых слов и специальных терминов на русском и английском языках, включая тезаурус, основные понятия и преимущества инновационного проекта;

- подобрать информационные источники и уточнить стратегии поиска;

- произвести поиск и отбор патентной документации;

- осуществить систематизацию и анализ отобранной информации;

- обобщить результаты и составить отчетные материалы.

Обычно составляется и систематизируется список патентов по следующим параметрам:

1. Класс – направление.

2. Организация – патентовладелец.

3. Автор (изобретатель).

4. Страна.

5. Дата публикации.

Информационный поиск компаний должен производиться по разным источникам в основных базах данных, связанных по теме с инновационным проектом. Простой поиск через стандартные поисковые системы обычно оказывается не эффективным для решения конкретных задач анализа, но показывает эффективность при поиске самих баз данных. Необходимо выявить источники информации второго уровня (в ранге баз данных со своими поисковыми механизмами) и на этом этапе работ определить их конкретно. Поиск должен производиться по ключевым словам, фразам, сочетанием слов на основе созданного словаря терминов, тезауруса, которые в течение поиска динамически расширяются.

1.2.3 Тезаурус, основные понятия и преимущества инновационного проекта

Очень важно для группы сопровождения инновационного проекта прийти к единому пониманию терминологии с точки зрения технологий, рынка, целей и менеджмента проекта. Для этого рекомендуется проработать следующие темы и собрать сопутствующую информацию (это следует рассматривать как вариант, детали могут изменяться в зависимости от конкретного проекта):

1. Основные понятия и концепции.

2. Преимущества инновационного проекта.

3. Конкурентные преимущества перед другими технологиями.

4. Ключевые слова и фразы в патентах инновационного проекта.

5. Ссылки на полезные ресурсы.

6. Каталог линейки продуктов, связанных с инновационным проектом.

7. Глоссарий по инновационному проекту ( Project Glossary).

8. Ассоциации (организации) по тематике инновационного проекта

( Project Associations).

9. Перечень кодов Альфа-2 стран мира.

Основные понятия, термины в концепции инновационного проекта:

1. Понятия, связанные с основными достоинствами.

2. Понятия, связанные с достоинствами по конкретным параметрам.

3. Понятия, связанные с проблемами, решаемыми по отношению к конкурентам.

4. Понятия, связанные с ситуацией, что произойдет, если заменить конкурента.

Концепция и преимущества инновационного проекта.

Здесь необходимо изложить основные понятия и положения и технические детали инновационного проекта, связанные с его содержанием, применением, производством, эксплуатацией и пр.

Основные достоинства.

Достоинства по конкретным параметрам.

Какие проблемы решаются по отношению к конкурентам.

Что произойдет, если заменить конкурента.

В конкурентных преимуществах перед другими технологиями  необходимо сформулировать критерии качества с использованием понятий, терминов и концепций, перечисленных и сформулированных в ранее описанных разделах.

1.2.4 Методика поиска и анализ информации

Этот раздел работ является уникальным (то есть, сильно зависит от опыта экспертов, особенностей проекта и ситуации – положения разработчика инновационного проекта, его связей и положения на рынке, состава руководства компании и т.п.). Все во многом и очень сильно зависит от конкретной ситуации. Но в принципе существует некоторые (возможные) универсальные элементы в предлагаемом подходе, но к нему нужно отнестись критически и с творчеством. Одна из сложностей выявления (идентификации) промышленных компаний, которые могут иметь интерес к тематике инновационного проекта - в отсутствии четко выраженных отличительных классификационных признаков самих компаний или их продукции на языке технологии в области предлагаемой продукции нового поколения.

Для этого необходимо перейти с языка инженерных терминов инновационного проекта на язык отношений производителей и рынка. При поиске таких отличительных классификационных признаков были применены различные методики, в том числе и патентный анализ. При неблагоприятной ситуации может оказаться, что предварительный патентный анализ может показать, что тематика инновационного проекта не образуют отдельных кластеров продукции или сегментов рынка. В этом случае у экспертов появляется значительно больше сложностей и работы, что потребует дополнительного времени и привлечения экспертов более высокого класса. Для эффективного осуществления поиска потенциальных конкурентов в области инновационного проекта (или заинтересованных компаний) обычно формируется план.

1.2.5 Патентный анализ

Задача данного отчета - провести первичный анализ имеющихся в обозрении патентных документов.

Эксперты и аналитики, занимающиеся продвижением инновационного проекта должны понимать, что основное назначение патента – юридическая защита компаний-производителей, реализующих свои инновации в условиях рыночных отношений. С другой стороны – патент позволяет превратить изобретение в конкретный рыночный актив (нематериальный). Этот актив может иметь определенную рыночную стоимость.

Основными подходами при оценке патента являются:

- затратный подход, в основе которого лежит анализ произведенных затрат, плюс;

- доходный подход, при котором определяются доходы, полученные (или планируемые) с использованием оцениваемого патента.

Еще одна особенность патентования изобретений - это прохождение их жизненного цикла. Как и любая система, каждое изобретение имеет три фазы прохождения жизненного цикла - начальное, основное и завершающее. Патентные стратегии на разных этапах жизненного цикла достаточно сильно различаются в зависимости от их принадлежности к той или иной фазе. Когда мы обращаемся к такой модели этапов развития с учетом страны, фирмы или профиля и качества изобретения, мы встречаемся с одной и той же проблемой - проблемой приспособления. Эта проблема и ее важность для рассматриваемых систем хорошо разработаны и описаны Стаффордом Биром и носят название «логистических кривых».

2 Проект коммерциализации системы освещения естественным (дневным) светом «Sunshine»

2.1 Описание проекта

Система предусматривает передачу естественного света по оптоволоконному каналу в помещения, не имеющие доступа к солнечным лучам. Свет собирается с помощью панели, на которой расположенна группа линз Френеля и передается на расстояние до 25 метров. Благодаря гибкости оптоволоконного световода, транспортировку света можно осуществить даже в самые трудные, с точки зрения инженерных коммуникаций, места.

Также система помогает привести освещение производственного помещения в соотвествие со СНиП 23-05-95 «Естественное и искусственное освещение» и, соотвественно, требованиями Ростехнадзора.

Системы дневного освещения, имея 10 лет гарантии и неограниченный срок эксплуатации, относятся к капитальным элементам сооружений и могут монтироваться на любом этапе строительства или реконструкции.

Опытного образца по данному проекту не существует [6].

2.1.1 Участие проекта в программах

Проект участвовал в в программе У. М. Н. И. К. в рамках конференции «Инновации и актуальные проблемы техники и технологий-2010» на базе Саратовского государственного технического университета. Проект не прошел в финал.

Далее заявка с проектом была подана на областной конкурс молодежных инновационных проектов, проводимый в рамках реализации областной целевой программы «Молодежь Саратовской области» на 2009-2011 годы.      Чуть позже была отправлена заявка на участие во всероссийском конкурсе инновационных и высокотехнологических проектов «Кубок Техноваций», который в шестой раз организует Московский физико-технический институт.

2.1.2 Команда проекта.

Команда проекта состоит из двух человек:

1. Руководитель проекта- Капцов Артём.

2. Участник - Рабенок Дмитрий.

2.1.3 Описание области применения

Применение в освещении как производственных объектов не имеющих естественного освещения (офисы внутри производственных корпусов или склады), жилых помещений и пр. Всюду, где требуется солнечный свет.

Области применения систем дневного освещения  широки и разнообразны:

- учреждения здравоохранения и рекреационные центры;

- учреждения образования (ВУЗы, школы, детсады и ясли);

- объекты жилищного строительства;

- бизнес-центры;

- торговые центры и супермаркеты;

- спортивные сооружения и объекты - олимпийские объекты;

- производственные цеха и склады;

- животноводческие, звероводческие фермы и птичники;

- и другое.

2.1.4 Состояние проекта на данный момент

Составлен и смоделирован проект. На сегодняшний день, ведется детальная разработка чертежей проекта, оценка рынка и поиск материалов, которые требуются для реализации данного проекта и построения опытного образца.

2.1.5 Риски

Основным риском является высокая стоимость реализации и наукоемкость проекта. Следующим пунктом следует возможный отказ производственников переходить на более сложные системы освещения, которые как и любое другое оборудование требует сервисного обслуживания

2.1.6 Аналоги проекта   

Существует инновационная система освещения помещений дневным светом (Solatube Daylighting System) - эта технология была создана в Австралии около 20 лет назад. В Европе уже установлено более 100 тыс. систем с использованием полых световодов и спрос на них неизменно растет, поскольку создание более комфортных условий для людей и экономия электроэнергии в дневное время, очевидны.

Первым крупным общественным объектом в России, освещение которого доверено системам дневного освещения, стал краснодарский автоцентр ГАЗ [1].

2.1.7 Тезаурус, основные понятия и преимущества инновационного проекта

Термины:

1. Оптоволоконный канал.

Волокоонно-оптическая связь - вид проводной электросвязи, использующий в качестве носителя информационного сигнала электромагнитное излучение оптического (ближнего инфракрасного) диапазона, а в качестве направляющих систем - волоконно-оптические кабели. Благодаря высокой несущей частоте и широким возможностям мультиплексирования, пропускная способность волоконно-оптических линий многократно превышает пропускную способность всех других систем связи и может измеряться терабитами в секунду. Малое затухание света в оптическом волокне обуславливает возможность применения волоконно-оптической связи на значительных расстояниях без использования усилителей. Волоконно-оптическая связь свободна от электромагнитных помех и недоступна для несанкционированного использования.

2. Группа линз Френеля.

Линза Френеля - сложная составная линза. Состоит не из цельного шлифованного куска стекла со сферической или иными поверхностями (как обычные линзы), а из отдельных примыкающих друг к другу концентрических колец небольшой толщины, которые в сечении имеют форму призм специального профиля. Предложена Огюстеном Френелем.

Эта конструкция обеспечивает малую толщину (а следовательно, и вес) линзе Френеля даже при большом угле охвата. Сечения колец у линзы строятся таким образом, что сферическая аберрация линзы Френеля невелика, лучи от точечного источника, помещённого в фокусе линзы, после преломления в кольцах выходят практически параллельным пучком (в кольцевых линзах Френеля).

Линзы Френеля бывают кольцевыми и поясными. Первые направляют световой поток в каком-либо одном направлении. Поясные линзы посылают свет от источника по всем направлениям в определённой плоскости.

Диаметр линзы Френеля может составлять от 10-20 см до нескольких метров.

Основным недостатком линзы Френеля является то, что из-за наличия переходных краевых участков между зонами велик уровень паразитной засветки и разного рода «ложных изображений» (по сравнению с обычными линзами и традиционными объективами). Поэтому её использование для построения оптически точных изображений затруднено.

Линзы Френеля применяются в крупногабаритных фокусирующих системах морских маяков, в проекционных телевизорах,  оверхед-проекторах (кодоскопах),  фотовспышках.

2.1.8 Преимущества инновационного проекта

Эффект от внедрения:

- для объекта: экономия электроэнергии за счет сокращения использования электроосвещения, снижение платежей за электричество;

- для муниципального образования: снижение потребления топлива, высвобождение дополнительной электрической мощности.

Транспортировка света даже в самые трудные, с точки зрения инженерных коммуникаций, места.

Передача естественного света в помещения, не имеющие доступа к солнечным лучам.

Снижение слепящего воздействия света до комфортного уровня.

Равномерное распределение света в помещении.

Экологическая безопасность.

Высокая надежность.

2.2 План коммерциализации

В соответствии с представленными выше данными можно предложить следующий порядок коммерциализации проекта Капцова Артема по созданию проекта системы освещения естественным (дневным) светом:

1. Получение патента

2. Маркетинг: необходимо провести исследования рынка на актуальность данного проекта на настоящий момент времени и проанализировать полученные данные.

Естественное освещение, являясь с физиологической точки зрения наиболее благоприятным для человека. Никакое искусственное освещение не может полностью заменить потребность человека в естественном свете. Обилие естественного освещения в помещении как бы раздвигает его границы, поднимает наш тонус, а недостаток его, понятно, действует на нас противоположным образом.

Так как существует аналог проекта, который используется на российских предприятиях нужно сравнить и выявить преимущества данного проекта перед аналогом,

3. Поиск инвесторов.

Проект участвует во всевозможных конкурсах, которые выдают победителям конкурса денежную поддержку по дальнейшему развитию проекта.

Проект «Система освещения естественным (дневным) светом» относится к области энергоснабжения и энергоэффективности, которые президент РФ Д.Медведев определил в качестве одних из 5 направлений инновационного развития российской экономики. Поэтому, первоочередным инвестором данного проекта может стать государство, которое заинтересовано в экономии электроэнергии, особенно на таких крупномасштабных проектах, как олимпийские объекты, больницы (где на операциях требуется довольно хорошее освещение) и других.

Заинтересованными лицами в данном проекте должны быть крупные компании и крупные заводы, которые потребляют большое количество электроэнерги и на которых наблюдается проблема освещения (труднодоступные места) некоторых мест.

Заинтересоваться проектом могут бизнес-ангелы.

Интерес к проекту могут проявить и иностранные организации.

Срок окупаемости при освещении крупных объектов: супермаркетов, крытых стадионов, производственных помещений от 3 до 5 лет.

4. Создание опытного образца.

Для того, чтобы создать опытный образец нужна поддержка инвесторов, так как стоимость реализации и наукоемкость проекта довольно дорогой, но окупится проект в полной мере.

5. При продвижении проектов коммерциализации необходимо задействовать web-сайт как инструмент продвижения технологии в Интернет. Общая схема построения процесса продвижения технологии на основе web-сайта включает четыре основных этапа:

- определение целей и стратегий их достижения, проведение маркетинговых исследований, разработка плана необходимых мероприятий;

- реализация web-сайта; на этом этапе должны быть решены вопросы выбора места размещения сайта, провайдера услуг Интернет, разработан дизайн сайта и его структура, произведено первоначальное информационное наполнение, и после проведения предварительного тестирования web-сайт может быть размещен в среде Интернет;

- привлечение посетителей - текущих и потенциальных покупателей продвигаемого товара;

- оценка полученных результатов и их соответствия поставленным целям.

Для западных инвесторов привычным инструментом ознакомления с проектами являются инвестиционные меморандумы. Поэтому потенциальным инвесторам или стратегическим партнерам обычно рассылается именно инвестиционный меморандум, а не бизнес-план.

6. Разделение дохода между инвесторами и командой Капцова Артема скорее всего будет предложено 50/50%.

7. Имея патент на данный проект Капцов Артем сможет получать прибыль с каждого внедрения данного проекта.

Заключение

В ходе выполнения данной работы были сделаны следующие выводы.

Сегодня инновационная деятельность является одной из основных сфер деятельности любой современной организации. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирмы важное значение, как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции.

Инновационный проект - система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Инновационный проект осуществляется посредством инновационного процесса. Инновационный процесс - это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Процесс создания и использования инновации - это регулируемый процесс от зарождения идеи об изменении до коммерческого использования новшества.

Инновационный процесс начинается с этапа проведения поисковых научно-исследовательских работ. На втором этапе инновационного процесса проводятся прикладные научно-исследовательские работы. На третьем этапе выполняются опытно-конструкторские и проектно-конструкторские работы, изготовление и испытание опытных образцов. На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации нововведения от запуска в производство и выхода на рынок и далее по основным фазам жизненного цикла товара.

Список использованных источников и литературы

1. Журнал Энергосовет № 6 (11) за 2010 г

2. http://revolution.allbest.ru/management/00084693_0.html

3. http://ru.wikipedia.org/wiki/Инновационный_менеджмент

4. http://spkurdyumov.narod.ru/Rijov2.htm

5. http://spkurdyumov.narod.ru/Rijov2.htm

6. http://www.innovaterussia.ru/projects/list

32