Процесс управления рисками

    инвестор  вкладывает в чужое дело, влиять на управление которым он не может или не хочет, свой или заемный капитал на продолжительный срок, руководствуясь оценкой таких параметров дела, как прогнозируемые затраты, доход, ликвидность, безопасность,

    стратегический  инвестор - это инвестор, владелец крупного пакета обыкновенных (голосующих) акций, использующий его для участия в управлении эмитентом, для выдвижения своих представителей в совет директоров. Его представители в совете директоров участвуют и отстаивают интересы такого инвестора в стратегическом, перспективном, текущем, оперативном управлении эмитентом;

    спекулянт - тот участник рыночных отношений, кто на относительно короткий период вкладывает свои или заемные средства в операции купли-продажи (тем самым  осуществляя ролевое страхование  изменения цены) актива. Спекулянт  анализирует операции с оценкой прогнозируемых параметров: затраты, доход, ликвидность, безопасность. Спекулянт готов идти на определенный повышенный риск ради возможной реальной выгоды. Он использует компенсирующую (вознаграждающую) функцию риска. В результате ряда совершенных за определенный период актов купли-продажи спекулянт в основном имеет определенную прибыль; игрок - тот участник рынка, кто идет на риск в условиях заведомо малой вероятности выигрыша в силу психофизических особенностей характера. Суммарным итоговым результатом ряда совершенных игроком за определенный период актов купли-продажи и других рыночных действий обычно является убыток.

    Необходимо  заметить, что менеджер является наемным  работником, который имеет подчиненных  и наделен правом принимать решения в оговоренной сфере. Менеджер может быть субъектом риска жизни, здоровья, трудоспособности подчиненных ему сотрудников и имущественного риска для предприятия.

    Субъект риска должен синтезировать возможные  варианты действий в рамках, определяемых финансовым и другими отраслями права.

    Представляется  возможным утверждать, что риск в  менеджменте имеет три составляющие:

    1) объективную    составляющую,    учитывающую    область деятельности, положение ОПС на рынке и т. п.;

    2)  методическую  составляющую   риска,   определяемую  целями   и технологиями различных типов менеджмента;

    3)  индивидуальную   составляющую,   определяемую   психофизическими особенностями конкретного менеджера.

    Приступая к реализации любой производственной или коммерческой программы, предприниматель  или менеджер должны оценить связанные  с этим риски и выбрать соответствующие этим рискам способы действий. Принимая решения, менеджер должен включать в правило выбора наилучшего варианта действий (то есть в критерий) параметр риска.

    Ущерб от финансового   риска   может   быть возмещен:

    1)  страхованием   на   случай   потери   прибыли   (косвенных убытков);

    2) страхованием неплатежа (невозврата  кредита);

    3)гарантийного  страхования.

    При этом нужно учитывать, что финансовый риск отождествляют с коммерческим. А для страхования коммерческих рисков характерно, что страховой случай (неполучение ожидаемой прибыли) имеет место по окончанию срока договора страхования.

    Хеджирование  позволяет произвести оплату риска  и убытка по мере реализации товаров  или финансовых инструментов по форвардным или фьючерсным контрактам.

    Маркетинг финансовых инструментов риск-менеджмента включает алгоритм выбора таких инструментов (в том числе страховой услуги и конкретного страховщика) для решения задач обеспечения бесперебойности реализуемого им воспроизводственного процесса или его части.

    Для того, чтобы выбрать один из альтернативных инструментов и вариантов действий может быть предложен следующий алгоритм финансового управления рисками:

    1) сформулировать цель действий;

    2)  синтезировать критерий -  правило  выбора  наилучшего варианта действий из ряда возможных;

    3)  провести  анализ   внешней   среды,   в   которой   проводится операция  или  работает система для выделения  возможных источников риска,

    4) провести анализ разрабатываемой  операции или системы с целью выделения возможных источников риска

    5)  провести анализ внешней среды,  в  которой  проводится   операция   или   работает   система   с   целью   выделения объектов, уязвимых по отношению к поражающим факторам, которые могут возникнуть при реализации источников риска;

    6) оценить частоту появления источника  риска для отдельных элементов системы и(или) операции.  На основе этой информации   составить   перечень   наиболее   вероятных   страховых случаев (пожар, кража, неурожай, падеж скота и т.д.);

    7) разработать прогноз - оценить  вероятность  страхового случая и средний возможный ущерб при каждом из страховых   случаев;

    8)  оценить  финансовые затраты на  то,   чтобы   предупредить  (исключить  возможность  реализации  или  снизить  вероятность) возможность реализации риска;

    9)  используя  критерий,   провести  рациональное   распределение     и(или)    оптимизировать   распределение финансовых ресурсов между мероприятиями:

    - по устранению источника риска;

    -  по снижению  риска  посредством  уменьшения  интенсивности поражающих факторов или уязвимости объектов, которые могут подвергнуться воздействию поражающих факторов;

    -  по   компенсации   ущерба   (последствий)   риска   (В   этом случае заключают договор страхования.  При наступлении страхового  случая   и   возникновении   ущерба   его   компенсируют  за счет сумм, полученных по страховке.);

    10)  оценить   уровень    безопасности    и    достаточность принятых мер. А если будет признана недостаточность мер по предупреждению и снижению рисков, то оценить располагаемые остаточные  финансовые  ресурсы,  которые  могут быть  направлены на страхование;

    11)  если   окажется   более   целесообразным   страхование, то   вначале   необходимо   оценить   возможность   использования в условиях конкретной операции нефондового страхования.

    12) в противном случае (использовать  нефондовое страхование невозможно) оценить рациональную цену страховой услуги. Для этого страхователь должен сам оценить возможный ущерб от реализации источников риска с учетом вероятности появления соответствующих страховых случаев.

    13) выбрать страховщика - страховую организацию для заключения договора страхования с учетом размера собственного капитала страховщика, деловой репутации, цены услуги, результатов аудита деятельности этой страховой компании за предшествующий период и всей другой доступной информации.

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Управление  рисками – это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано  в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления. Учитывая то, что в состав АПК входит не только сельское, лесное хозяйство, а с недавних пор и рыбная отрасль, но также и предприятия перерабатывающей промышленности и производства средств производства, можно сказать, что для первых характерна нестандартность риск-проблем и, следовательно, особый подход к управлению ими, а для вторых применимы общераспространённые способы риск-менеджмента.

    Высокая эффективность расходования ресурсов при выполнении программы управления рисками может быть обеспечена только в рамках системного подхода. Этот подход в риск-менеджменте является самым распространённым.

    Одной из важной составляющих системы управления рисками является управление финансовыми  рисками, с которыми сталкивается всякое производство в ходе своей деятельности. При этом важным моментом является ограниченность в финансовых ресурсах. Однако существует страхование от финансовых рисков, которое довольно распространено в развитых странах.

    Для предприятия в равной мере важно  управлять политическими, финансовыми технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность,  управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др. Всё это требует затрат ресурсов, поэтому многие предприятия отказываются от риск-менеджмента, однако в сельском хозяйстве необходимо активизировать это направление управления.

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    1.    Балабанов И.Т. «Риск-менеджмент» - М., 1996 г.

    2.    Бляхман Л.С. «Основы функционального и антикризисного менеджмента» - СПб., 1999 г.

    3.    Глущенко В.В. «Управление рисками. Страхование» - Железнодорожный, 1999 г.

    4.    «Менеджмент в АПК», под ред. Королёва Ю.Б. – М., 2000 г.