Процесс управления рисками

    стратегический  инвестор - это инвестор, владелец крупного пакета обыкновенных (голосующих) акций, использующий его для участия в управлении эмитентом, для выдвижения своих представителей в совет директоров. Его представители в совете директоров участвуют и отстаивают интересы такого инвестора в стратегическом, перспективном, текущем, оперативном управлении эмитентом;

    спекулянт - тот участник рыночных отношений, кто на относительно короткий период вкладывает свои или заемные средства в операции купли-продажи (тем самым осуществляя ролевое страхование изменения цены) актива. Спекулянт анализирует операции с оценкой прогнозируемых параметров: затраты, доход, ликвидность, безопасность. Спекулянт готов идти на определенный повышенный риск ради возможной реальной выгоды. Он использует компенсирующую (вознаграждающую) функцию риска. В результате ряда совершенных за определенный период актов купли-продажи спекулянт в основном имеет определенную прибыль; игрок - тот участник рынка, кто идет на риск в условиях заведомо малой вероятности выигрыша в силу психофизических особенностей характера. Суммарным итоговым результатом ряда совершенных игроком за определенный период актов купли-продажи и других рыночных действий обычно является убыток.

    Необходимо  заметить, что менеджер является наемным  работником, который имеет подчиненных  и наделен правом принимать решения в оговоренной сфере. Менеджер может быть субъектом риска жизни, здоровья, трудоспособности подчиненных ему сотрудников и имущественного риска для предприятия.

    Субъект риска должен синтезировать возможные  варианты действий в рамках, определяемых финансовым и другими отраслями права.

    Представляется возможным утверждать, что риск в менеджменте имеет три составляющие:

    1) объективную составляющую, учитывающую  область деятельности, положение  ОПС на рынке и т. п.;

    2) методическую составляющую риска,  определяемую целями и технологиями различных типов менеджмента;

    3) индивидуальную составляющую, определяемую  психофизическими особенностями конкретного менеджера.

    Приступая к реализации любой производственной или коммерческой программы, предприниматель  или менеджер должны оценить связанные  с этим риски и выбрать соответствующие этим рискам способы действий. Принимая решения, менеджер должен включать в правило выбора наилучшего варианта действий (то есть в критерий) параметр риска.

    Ущерб от финансового риска может быть возмещен:

    1) страхованием на случай потери прибыли (косвенных убытков);

    2) страхованием неплатежа (невозврата  кредита);

    3)гарантийного  страхования.

    При этом нужно учитывать, что финансовый риск отождествляют с коммерческим. А для страхования коммерческих рисков характерно, что страховой случай (неполучение ожидаемой прибыли) имеет место по окончанию срока договора страхования.

    Хеджирование  позволяет произвести оплату риска  и убытка по мере реализации товаров  или финансовых инструментов по форвардным или фьючерсным контрактам.

    Маркетинг финансовых инструментов риск-менеджмента включает алгоритм выбора таких инструментов (в том числе страховой услуги и конкретного страховщика) для решения задач обеспечения бесперебойности реализуемого им воспроизводственного процесса или его части.

    Для того, чтобы выбрать один из альтернативных инструментов и вариантов действий может быть предложен следующий алгоритм финансового управления рисками:

    1) сформулировать цель действий;

    2) синтезировать критерий - правило  выбора наилучшего варианта действий из ряда возможных;

    3) провести анализ внешней среды,  в которой проводится операция или работает система для выделения возможных источников риска,

    4) провести анализ разрабатываемой  операции или системы с целью выделения возможных источников риска

    5) провести анализ внешней среды,  в которой проводится операция или работает система с целью выделения объектов, уязвимых по отношению к поражающим факторам, которые могут возникнуть при реализации источников риска;

    6) оценить частоту появления источника риска для отдельных элементов системы и(или) операции. На основе этой информации составить перечень наиболее вероятных страховых случаев (пожар, кража, неурожай, падеж скота и т.д.);

    7) разработать прогноз - оценить  вероятность страхового случая и средний возможный ущерб при каждом из страховых случаев;

    8) оценить финансовые затраты на  то, чтобы предупредить (исключить возможность реализации или снизить вероятность) возможность реализации риска;

    9) используя критерий, провести рациональное  распределение и(или) оптимизировать распределение финансовых ресурсов между мероприятиями:

    - по устранению источника риска;

    - по снижению риска посредством  уменьшения интенсивности поражающих факторов или уязвимости объектов, которые могут подвергнуться воздействию поражающих факторов;

    - по компенсации ущерба (последствий)  риска (В этом случае заключают  договор страхования. При наступлении  страхового случая и возникновении ущерба его компенсируют за счет сумм, полученных по страховке.);

    10) оценить уровень безопасности и достаточность принятых мер. А если будет признана недостаточность мер по предупреждению и снижению рисков, то оценить располагаемые остаточные финансовые ресурсы, которые могут быть направлены на страхование;

    11) если окажется более целесообразным страхование, то вначале необходимо оценить возможность использования в условиях конкретной операции нефондового страхования.

    12) в противном случае (использовать  нефондовое страхование невозможно) оценить рациональную цену страховой услуги. Для этого страхователь должен сам оценить возможный ущерб от реализации источников риска с учетом вероятности появления соответствующих страховых случаев.

    13) выбрать страховщика - страховую  организацию для заключения договора  страхования с учетом размера  собственного капитала страховщика, деловой репутации, цены услуги, результатов аудита деятельности этой страховой компании за предшествующий период и всей другой доступной информации.

    Заключение 

    Управление  рисками – это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления. Учитывая то, что в состав АПК входит не только сельское, лесное хозяйство, а с недавних пор и рыбная отрасль, но также и предприятия перерабатывающей промышленности и производства средств производства, можно сказать, что для первых характерна нестандартность риск-проблем и, следовательно, особый подход к управлению ими, а для вторых применимы общераспространённые способы риск-менеджмента.

    Высокая эффективность расходования ресурсов при выполнении программы управления рисками может быть обеспечена только в рамках системного подхода. Этот подход в риск-менеджменте является самым распространённым.

    Одной из важной составляющих системы управления рисками является управление финансовыми  рисками, с которыми сталкивается всякое производство в ходе своей деятельности. При этом важным моментом является ограниченность в финансовых ресурсах. Однако существует страхование от финансовых рисков, которое довольно распространено в развитых странах.

    Для предприятия в равной мере важно  управлять политическими, финансовыми технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность, управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др. Всё это требует затрат ресурсов, поэтому многие предприятия отказываются от риск-менеджмента, однако в сельском хозяйстве необходимо активизировать это направление управления. 

    Список  используемой литературы 

    1.     Балабанов И.Т. «Риск-менеджмент» - М., 2006 г.

    2. Бляхман Л.С. «Основы функционального и антикризисного менеджмента» - СПб., 2009 г.

    3. Глущенко В.В. «Управление рисками. Страхование» - Железнодорожный, 2009 г.

    4. «Менеджмент в АПК», под ред. Королёва Ю.Б. – М., 2008г.