Процесс контроля

Хорошо продуманные планы и организационные структуры не всегда могут обеспечить достижение поставленных целей из-за изменения законов, технологий, условий конкуренции и других факторов внешней среды. Для того, чтобы подготовиться и отреагировать должным образом на подобные изменения, организациям нужен эффективный механизм своевременной оценки воздействия на них этих факторов перемен. Такой механизм может быть создан на основе контроля.
Контроль помогает также определить, какие именно из применяемых способов достижения целей оказались наиболее эффективными и какие неудачными и, таким образом, фирмы определяют, в каких областях им следует расширяться, а в каких следует свернуть свою деятельность.

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Понятие контроля………………………………….……………………5
Глава 2. Виды контроля.………………………………………………………….9
2.1. Предварительный контроль……………………………………………….10
2.2. Текущий контроль…………………………………………………………13
2.3. Заключительный контроль………………………………………………..14
Глава 3. Процесс контроля……………………………………………………...16
Заключение………………………………………………………………………20
Список использованной литературы………………