Применение оперативного планирования в строительстве

Исходной информацией, необходимой для облегчения бесперебойности работы, является: сменно-суточный план и данные оперативного учета о выполнении плана, об обеспеченности сменных заданий всем необходимым, перечень позиций плана, идущих с опережением или отставанием, данные журнала диспетчерской службы.

В журнале дежурный диспетчер делает отметки о принятых мерах. Кроме того, диспетчерская служба ведет картотеку, в которую входят мероприятия, осуществление которых требует более длительного периода.

Оперативность контроля усиливается ежедневными диспетчированными совещаниями, которые дают отправные данные всей работы диспетчерского отдела в течение текущих суток.

Для работы диспетчерских органов используют устройства, позволяющие руководителям быстро связываться с любым подразделением, получать информацию, давать указания с помощью телефонной, телеграфной, электронной связи [6].

 

2 Сущность и этапы перспективного  планирования

Основа стратегического управления предприятием - перспективное планирование. Рыночная экономика отличается от административно-командной не отменой планирования, а коренным изменением его роли, содержания, форм и методов.

При переходе к рыночной экономике прежде всего меняется субъект планирования. Принимать план может только собственник или уполномоченный им работающий по контракту и ответственный за результаты хозяйственной деятельности предприниматель. Это значит, что государство может планировать лишь то, что оплачено бюджетными инвестициями, федеральными, региональными и муниципальными программами и контрактами, либо выполняется бюджетными организациями. Для большинства предприятий в государственном плане содержатся лишь прогнозы и ориентиры, указывающие наиболее целесообразные и стимулируемые с помощью налоговых и иных льгот направления развития.[10]

По содержанию перспективное планирование предприятия в новых условиях обычно включает долгосрочный прогноз на 5-15 лет (обоснованное вероятностное предположение об изменениях в структуре и запросах рынка, технике и технологии производства и их социально-экономических последствиях), план развития на 3-5 лет с разбивкой по годам и целевые программы решения важнейших проблем.[13]

Предприятия прогнозируют спрос и цены на различных сегментах рынка, конкурентоспособность зон хозяйствования, объем реализации продукции, а на этой основе выдают структурным единицам ключевые ориентиры по обновлению продукции и технологии, базовую информацию о необходимом качестве и ассортименте продукции. Цель такого планирования - согласование различных направлений развития фирмы, структурные изменения, расширение эффективных и свертывание нерентабельных производств.[14]

На основе стратегического плана разрабатываются функциональные (по ресурсосбережению, компьютеризации управления и т.д.) и рыночно-продуктовые программы, назначаются их руководители, оцениваются затраты по каждой программе, общая потребность в ресурсах. Затем программы ранжируются по эффективности, исходя из возможностей компании отбираются наиболее выгодные из них. После этого распределяются инвестиции между программами и структурными единицами.

Изменения в процедуре (порядке) разработки плана связаны с переходом от одновариантного (исходя из контрольных цифр по поставкам продукции) к многовариантному планированию. При сопоставлении вариантов, отличающихся структурой производства (номенклатурой продукции, технологиями и источниками поставок), используются графики распределения ресурсов по видам продукции или стратегическим сегментам хозяйствования. Они позволяют выбрать вариант с наибольшей суммой прибыли при данном объеме расходов (при ограниченности оборотных активов).[11]

В целом перспективное планирование на предприятии включает следующие этапы:

1. Прогноз развития фирмы на  основе маркетинговых исследований  и оценки ее конкурентоспособности.

2. Выявление основных проблем, сдерживающих  улучшение рыночных позиций, обоснование  вариантов их разрешения, оценка  возможных последствий того или  иного выбора.

3. Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития  и соответствующие нормативные  показатели.

4. Целевые программы по стратегическим  зонам хозяйствования.

Методы разработки и управления целевыми программами на предприятии рассмотрены в специальных работах. Для руководствапрограммой назначается один из ведущихспециалистов.[12]

В соответствующие разделы планов технического развития, материального обеспечения и других направлений деятельности включаются задания, позволяющие достичь соответствующих показателей по каждой программе.

В каждой из программ должны быть ясно сформулированы ее экономические и социальные цели, конечные результаты и поэтапныерубежи их достижения, количественные и качественные показатели по каждому этапу. При этом прогнозируются технические и технико-экономические параметры отдельных технологий и их укрупненных групп, перспективный объем реализации, их трудоемкость, фондоемкость, материалоемкость и капиталоемкость, срок окупаемости инвестиций.[14]

оперативный планирование производство

 

Заключение

Задачи, которые решаются при оперативном планировании, самым тесным образом связаны со всеми сторонами экономического и социального развития коллектива, с процессом непосредственного создания материальных благ.

Управление оперативным планированием на предприятии осуществляется по уровням и зависит от типа производства, характера организации производственных процессов, применяются как комбинированные, так и унифицированные формы. Эффективность оперативного планирования на предприятии зависит от применения наиболее приемлемых для данного предприятия, цеха, участка систем и форм планирования, которые и ставят своей целью найти наиболее оптимальное решение в конкретных производственных условиях.

В результате проделанной работы можно сделать вывод, что планирование как функция управления производством системы особенностей управления ее функционированием и развитием позволяет охарактеризовать одну из важнейших функций управления планирование.

Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Календарное планирование играет важную роль, так как позволяет осуществлять расчет времени, необходимого для изготовления готовой продукции по имеющимся заказам исходя из доступности сырья, материалов закупаемых на стороне и объектов незавершенного производства.

В современной производственной деятельности одинаково важную роль играют как точное соблюдение сроков поставки, так и оптимизация ресурсов предприятия. Для решения таких задач необходимо применять качественное программное обеспечение

Жизнеспособное решение по управлению производством должно обязательно принимать в расчет ограниченные параметры производства. Это объясняется очень просто, - ведь календарное планирование, выполненное системой, не будет соответствовать действительности, если на входе будет закладываться неограниченная доступность материалов и сырья.

В данной работе были рассмотрены некоторые виды оперативного планирования, этапы планирования, расчёт и построение оперативно-календарного плана.

 

Список литературы

1. Беленький П.Е. Метод системного  анализа в организации производственных  процессов.- М.: Экономика, 2009.- 326 с.

2. Бухалков М. И. Планирование на предприятии учебник.- М.: ИНФРА-М, 2010.- 415 с.

3. Владимирова Л. П. Прогнозирование  и планирование в условиях  рынка учеб. пособие для вузов.- М.: Дашков и К, 2009.- 400 с.

4. Волков О. И. Экономика  предприятия курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 280 с.

5. Голубев С.Н., Экономика предприятия. Учеб.пособиедля вузов.- М.: Аспект-Пресс 2011.- 392с.

6. Грачева К.А, Захарова М.К и  др; Под ред. Скворцова Ю. В., Некрасова Л.А. Организация и планирование машиностроительного производства. -М.: Высш. шк., 2009.-148с.

7. Организация, планирование и управление  промышленным предприятием учеб. для вузов под ред. С.К. Попова.- М.: ЮНИТИ. 2010.-350с.

8. ЛетенкоВ .А, Гуровец О. Г Организация машиностроительного производства: теория и практика., М, Машиностроение., 2009г.-280с.

9. Летенко В.А. Оперативное планирование производства на машиностроительном заводе. М., 2010г.-336с.

10. Плоткин Н.В., Якушкевич О.П. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии, Львов., "Свет", 2009г.-104с.

11. Курочкин А.С. Организация производства.,К.э 2009г.-228с.

12. Актонец А.В., Белов Н.А., Бухало С.Н. Организация планирования и управление длительностью промышленного предприятия., К.2011г.-420с.

13. Звягинцев Ю.Е Оперативное  планирование и организация ритмичной  работы на промышленных предприятиях. К., Техника 2009г.-159с.

14. Баканов М.И. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа, Москва: «Финансы и статистика», 2011г.-513с.

15. Сергеев И.В. «Экономика предприятия», Москва: «Финансы и статистика», 2009г.-234с.