Предмет и содержание инноватики как научной дисциплины

Рынок инноваций  формируют научные организации, временные научные коллективы, научно-исследовательские  организации, вузы. Основным товаром  такого рынка являются продукт интеллектуальной деятельности, научный и научно-технический  результат. Рыночной конкуренцией называется борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся фирмами на доступных сегментах рынка.

Конкурирующие фирмы - это фирмы, имеющие полностью  или частично совпадающую фундаментальную  нишу. Основные формы осуществления участия в рынке новшеств:

- наличие и развитие  собственной научно-технической  и экспериментальной базы для  проведения НИОКР; 

- приобретение лицензий  на право производства продукции  (услуг);

- оформление заказов  на проведение НИОКР другой  организацией;

- покупка ноу-хау,  технологий, готовых изделий и  другой интеллектуальной собственности;

- освоение и выпуск  конкурентоспособной продукции  (услуг).

Без рынка невозможно определить, насколько взаимовыгодна  та или иная технологическая связь  между конкретными участниками. В рыночной экономике конкуренция  позволяет предпринимателю выбрать  оптимального потребителя (качество продукции, цена и т.д.). Через постоянно меняющиеся цены товаров и услуг, процентные ставки на кредит рынок дает объективную  информацию об общественно необходимых  издержках производства и качестве тех товаров и услуг, которые  каждый реализует или покупает.

В процессе отраслевой конкуренции рынок постоянно  выявляет средневзвешенные издержки производства и различные модификации товаров. В результате такой оценки (спрос  и издержки) определяется рыночная стоимость. На ее основании формируются  оптовые и розничные цены. Рынок  позволяет стимулировать Оптимизацию  территориального и отраслевого  разделения труда. Межотраслевая конкуренция  вынуждает менять ассортимент продукции  или производство. Конкуренция выявляет те регионы, где издержки могли быть снижены, их снижение зависит от налоговых, технических, экономических изменений.

Анализ конкуренции  на рынке осуществляется в рамках общей системы сбора и обработки  информации, действующей на фирме. Источники  информации о деятельности конкурирующих  фирм: рекламные проспекты, торговые выставки и ярмарки, ежегодные отчеты и тексты выступлений руководства  компаний, обзоры в коммерческой периодике, материалы конференций. Важный метод  получения данных о деятельности конкурентов — это опросы потребителей, а также дилеров по сбыту продукции  конкурентов на рынке. Например, один из опросов, проведенный американской фирмой - владельцем сети супермаркетов, позволил выявить позиции и особенности конкурирующих фирм и выработать стратегию расширения собственной сети 
 

20.Программно-целевые методы управления инновационными процессами. 

Разработка и реализация инновационных проектов требует  согласованной работы всех подразделений, участвующих в данном процессе; применения межфункционального подхода к управлению инновациями. Методом управления ограниченными по срокам и ресурсам программами, имеющими целевое назначение, является программно-целевой менеджмент. Объектом программно-целевого менеджмента является целевая программа. Целевая программа — плановый комплекс научно-технических, производственных, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной целью, осуществляемых под единым менеджментом. Целевая программа включает следующие структурные элементы:

•       цели и задачи;

•       функционально-исполнительская структура (научно-исследовательские мероприятия по программе, работы по освоению и внедрению инноваций);

•       технико-экономическое   и   ресурсное   обоснование программы;

•       организационно-экономическая структура (права и ответственность заказчика, исполнителей, порядок 
финансирования и пр.). 
 Задачи менеджмента целевой программы определяются необходимостью получения результата благодаря эффективной координации деятельности подразделений, влияющих на достижение конечной цели. 
 Совокупность работ может быть отнесена к целевой программе при наличии следующих признаков:

1. Важность реализуемой  цели; капиталоемкость работ, необходимых для достижения цели; ответственность за соблюдение установленных сроков. 

2.      Масштабы взаимодействия различных подразделений для выполнения поставленных задач.

3.      Новизна и неповторяемость задач. 
 Главное отличие программно-целевого менеджмента от традиционного состоит в том, что для традиционного менеджмента объектом управления является совокупность работ, задаваемых только их промежуточными результатами. 
 Использование программно-целевого менеджмента при осуществлении целевых программ направлено на решение задач: 
 •      обеспечение комплексного подхода к управлению;

•      обеспечение эффективного взаимодействия и координации работ всех подразделений, осуществляющих 
инновационный процесс;

•      освобождение высшего менеджмента от функций оперативного руководства и координации деятельности 
исполнителей, участвующих в программе;

•      повышение оперативности текущего менеджмента;

•      повышение ответственности органов менеджмента и отдельных исполнителей;

•      обеспечение сбалансированности ресурсов для осуществления инновационного проекта;

•      обеспечение эффективного контроля выполнения за планированных работ. 
 В программно-целевом менеджменте используют стандарты, определяющие обязанности и полномочия отдельных исполнителей в рамках различных этапов по проекту. Основу системы менеджмента программы составляет менеджер программы, который несет ответственность за своевременное и качественное выполнение программы на всех этапах: от разработки технического задания до сдачи новой продукции. Менеджер программы назначается из числа ведущих специалистов технологических или производственных подразделений. Менеджеры функциональных отделов отвечают за результаты отдельных работ в рамках проекта. 
 Основную роль при осуществлении менеджмента играет планирование. Цель планирования — объединение всех участников для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных целей. 
 Для планирования и координации деятельности подразделений в программно-целевом менеджменте используется сетевое планирование. 
 При сетевом планировании осуществляется детальное изучение работ по проекту и представление их в виде специального графика — сетевой модели. 

21.Использование маркетинговых инструментариев в инновационных процессах. 

 Инновационный  процесс завершается внедрением  новинки на рынок. Как показывают эмпирические исследования, неудачей заканчивается введение примерно 1/3 новых продуктов, а среди введенных лишь  около 1/3 дает прибыль выше среднего уровня, остальные позволяют только покрыть издержки. Под внедрением на рынок товаров или услуг понимается проверка с помощью рыночных тестов конкурентоспособности продукции, а также целевое использование маркетингового инструментария. Фаза внедрения заканчивается успешным закреплением продукта на рынке. В качестве решающей предпосылки успешного внедрения следует рассматривать длительную подготовку рынка сбыта для новой продукции. Этого можно достичь с помощью соответствующей работы с общественностью, рекламы, консультирования клиентов, а также путем использования дополнительных маркетинговых инструментов (например, ценовой политики). При этом важен правильный расчет сроков, т.е. верный выбор момента вступления предприятия на рынок с новой продукцией.

На крупных предприятиях перед окончательным введением  новинки проводится тестирование изделия  и рынка по возможности в максимально  ранней фазе инновационного проекта. С  помощью подобных тестов можно снизить  риски, но это связано с высокими издержками. Поэтому и продуктовое, и рыночное тестирование проводится малыми и средними предприятиями  лишь в редких случаях. Чаще всего  они полагаются здесь на "теоретические" суждения, а также на опыт и интуицию участников инновационного процесса. Каждая фаза инновационного процесса наряду со временем требует довольно крупных денежных средств. В задачи инновационного менеджмента входит управление процессом таким образом, чтобы оптимально использовать необходимые ресурсы. В таблице приводится примерное распределение общих издержек по инновационным проектам на малых и средних предприятиях. Исследования показывают, что на этих предприятиях сильно недооцениваются затраты, приходящиеся на последнюю фазу - внедрение на рынок. 

22.Виды применяемых научно-технических программ. 

Научно – техническая программа – согласованной по срокам, ресурсам и исполнителями комплекс  научных исследований и разработок,а также мероприятия по их осуществлению. Цели научно-технических программ: получение новых знаний в области фундаментальной и прикладной науки; решение научно – технических проблем; создание конкурентоспобных технологий, техники, материалов. Программа может быть отнесена к федеральному уровню, если выполняются следующие условия: соответствие входящих в программу проектов приоритетным направлениям развития науки и техники перечню критических технологий. Существенная значимость решаемой проблемы для экономики, социальной сферы, экспорта, развития науки и техники. Невозможность решения проблемы в приемлемые сроки без государственной поддержки. Проблемы и обоснование необходимости ее решения программными методами. Основные цели и задачи, сроки и этапы реализации программы. Система программных мероприятий, финансово ресурсные обеспечение программы.

Механизм реализации программы. Организация управления программой.

Контроль над ходом  реализации программы. Оценка эффективности, социально - экономических и экологических последствий реализации программы.

23. Метод программно-целевого управления инновационными процессами. 

Управления ограниченными по срокам и ресурсам программами, имеющими целевое назначение, является программно – целевой менеджмент.

Использование программно – целевого менеджмента при осуществлении  целевых программ направлено на решение  задач:

Обеспечение комплексного подхода к управлению;

Обеспечение эффективного взаимодействия и координации работ  всех подразделений, осуществляющих инновационный  процесс;

Освобождение высшего  менеджмента от функций оперативного руководства и координации деятельности исполнителей, участвующих в программе;

Повышение оперативности  текущего менеджмента;

Повышение ответственности  органов менеджмента и отдельных  исполнителей; Обеспечение сбалансированности ресурсов для осуществления инновационного проекта; Обеспечение эффективного контроля выполнения запланированных работ. В программно – целевом менеджменте используют стандарты, определяющие обязанности и полномочия отдельных исполнителей в рамках различных этапов по проекту. Основу системы менеджмента программы составляет  менеджер программы, который несет ответственность за своевременное и качественное выполнение программы на всех этапах: от разработки технического задания до сдачи новой продукции. Менеджер программы назначается из числа ведущих специалистов технологических или производственных подразделений. Менеджеры функциональных отделов отвечают за результаты отдельных работ в рамках проекта.

Основную роль при  осуществлении менеджмента играет планирование. Цель планирования –  объединение всех участников для  выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных целей.  

24.Использование сетевых графиков в организации и координации инновационных проектов. 

 Сетевой график - это информационная модель, позволяющая  отображать процесс выполнения  комплекса работ, направленных на достижение единой цели.  Сетевое планирование имеет своей целью воздействовать на управление. Управление призвано поддерживать установленный рациональный режим работы, восстанавливать нарушенное состояние подвижного равновесия, столь характерное для динамических систем, обеспечивая слаженную и бесперебойную работу всех ее звеньев.  
Управление системой может вестись по следующим параметрам: время, стоимость, ресурсы, технико-экономические показатели. Наиболее распространенными являются системы с параметром "время".  
Процесс управления значительно облегчается, если управляемую систему представить в виде модели.  Основой сетевого планирования и управления является графическое изображение плана (сетевой график), который отражает технологическую и логическую взаимосвязь всех операций предстоящей работы. Сетевой график состоит из трех составных частей (главных понятий): "работа", "событие", "путь".  Работа - это любой процесс, требующий затрат времени и ресурсов, или только времени. Если на выполнение работы не требуется никаких ресурсов, а затрачивается только время, то эти работы не являются трудовыми процессами и называются "ожиданием".  На сетевом графике работу обозначают сплошной стрелкой (дугой графа), например 10 , где число 10 обозначает продолжительность выполнения данной работы. Существует фиктивная работа (ожидание, простая зависимость), фиктивная работа - это работа, не требующая затрат времени, труда, средств.