Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Апреля 2016 в 16:21, доклад
В настоящее время в экономике происходят постоянные изменения и так же эти изменения касаются и корпоративной культуры организации. И сразу возникает вопрос, а что такое корпоративная культура организации? Корпоративная культура – это совокупность господствующих в организации ценностных представлений, норм и образцов поведения, определяющих смысл и модель деятельности сотрудников независимо от должностного положения и функциональных обязанностей. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе.
Повышение эффективности управления за счет модернизации ее корпоративной культуры.
В настоящее время в экономике происходят постоянные изменения и так же эти изменения касаются и корпоративной культуры организации. И сразу возникает вопрос, а что такое корпоративная культура организации? Корпоративная культура – это совокупность господствующих в организации ценностных представлений, норм и образцов поведения, определяющих смысл и модель деятельности сотрудников независимо от должностного положения и функциональных обязанностей. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе.
Следует постоянно модернизировать корпоративную культуру, ведь с изменениями в экономике - изменяются предприятия, а с развитием предприятий изменяется корпоративная культура, формируются новые ценностные установки и принципы корпоративного поведения. Все эти элементы в процессе организационных преобразований оказывают самое непосредственное влияние на трудовой коллектив, на его управляемость.
Модернизацию корпоративной культуры невозможно представить без изменения во взглядах, ценностных позициях, мотивации персонала. Бытует мнение, что если все правильно проанализировать и осуществить, то люди сами поймут, что от них хотят. Практика показывает иное. Нередко, несмотря на то, что в организации накоплен достойный опыт, иррациональные решения в управленческом процессе берут верх. Нельзя надеяться только на людей, которые имеют большие амбиции и широкую гамму индивидуальных потребностей. Сегодня корпоративный успех зависит от согласованной командной работы. Эффективное руководство строится на создании партнерского союза руководства и сотрудников предприятия.
Ключевая роль в этом союзе принадлежит коммуникативному процессу, охватывающему широкий диапазон сотрудников, который необходимо рассматривать как инструмент модернизации корпоративной культуры.
Итак, первостепенной целью нашей работы является повышение эффективности управления. Рассматриваем мы это на основе корпоративной культуры. Для достижения вышеуказанной цели необходимо: во-первых, определить понятие, модели и типы корпоративной культуры, во-вторых, проанализировать уже сложившуюся корпоративную культуру, в-третьих, разработать некие рекомендации по улучшению состояния данной культуры и, в-четвертых, апробировать результаты нашего исследования.
Говоря о влиянии корпоративной культуры на повышение эффективности управления, наверное, все понимают, что влияние самое что ни на есть прямое. Какая бы ни была корпоративная культура, но она есть во всех организациях. И управляющие органы есть в каждой организации. Напрашивается вопрос, почему зачастую такая огромная разница в результативности управления. Причин может быть огромное количество и далеко не все они связаны с корпоративной культурой. Но нас-то интересует именно она. А значит, и работать будем в этом направлении. Для начала нужно выявить основные существующие проблемы и ошибки:
─ многие руководители просто напросто даже не задумываются о такой составляющей успеха организации, как корпоративная культура (в основном мелкие или средние организации).
─ другой же тип руководства пытается строго навязать свои интересы и личные цели.
─ ещё одна частая и немаловажная проблема, российские фирмы культивируют уважительное отношение лишь к начальству, забывая о горизонтально расположенных сотрудниках.
─ слабо развитый командный дух в организациях.
─ инициатива далеко не во всех российских организациях поощряема.
─ не везде присутствует, так называемая, «программа адаптации сотрудников»
─ кадровая политика будет являться базисным компонентом для корпоративной культуры, тогда, когда и подчиненные, и руководители четко представляют себе пользу любого из положений кадровой политики. Что не всегда наблюдается в наших компаниях.
Разве на столько, глобальные проблемы, что нельзя их исправить? Конечно можно. Все зависит от управленцев, которые должны быть преданы своему делу на 100%. Порядок действий довольно прост:
Что касается моделей корпоративной культуры, на наш взгляд, самая актуальная, приятная и приемлемая для российских граждан модель – это «корпоративная культура, ориентированная на человека». Несколько слов о данной модели: Организация – это средство для выполнения желания её членов, которые они могут выполнить сами. Люди в таких организациях никогда не делают то, что противоречит их целям и ценностям. Именно люди определяют успешность таких организаций. Карьера работника зависит от качества и достижений в его работе. Человеческие ресурсы превыше всего.
Необходимо отметить, что корпоративная культура – это инструмент в руках менеджера (руководителя), с помощью которого можно привести компанию к успеху, процветанию и стабильности, но при неумелом или неуместном использовании возможны прямо противоположные результаты.
Поэтому корпоративную культуру необходимо изучать, следить за ее формированием, совершенствовать и регулировать ее изменения. Она должна стать органичной частью всей компании, быть адекватной современным требованиям, продиктованными экономическим и технологическим развитием, спецификой российского законодательства и менталитета, а также спецификой конкретной организации и содействовать достижению поставленных целей, а, следовательно, и повышению эффективности деятельности компании в целом. Менеджерам необходимо строить эффективную корпоративную культуру так как это самый действенный способ разгрузить руководителя. Она, лучше при участии коллектива, задает долговременную цель существования организации, создает корпоративные стандарты, которых необходимо придерживаться для эффективного достижения этой цели, убеждает в правильности этих целей и стандартов сотрудников организации и, наконец, внедряет механизм передачи (транслирования) этих корпоративных ценностей неофитам.