Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2011 в 22:30, реферат
Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Введение……………………………………………………………...3
1. Сущность, цели и задачи менеджмента………………………….4
2. Функции менеджмента…………………………………………...8
Заключение……………………………………………………….…14
Список литературы…………………………………………………15
1.
Деление организации на
2. Делегирование полномочий.
Построение организации
1.
Следует выбирать такую
2.
Структура организации не
3.
Большинство организаций
4.
Поскольку чисто
5.
Структуры, предусматривающие
6.
Преимущества бюрократических
7.
Некоторые проблемы
8.
В проектной и матричной
9.
Конгломераты состоят из
10.
Многие крупные организации
11.
В рамках любой структуры
12. Если изменения в окружающей среде происходят сравнительно медленно, а организация относительно невелика, то для нее может оказаться предпочтительной централизованная структура управления. Преимущества централизованной структуры состоят в экономически эффективном использовании персонала, высокой степени координации и контроля за специализированными видами деятельности и в уменьшении вероятности того, что подразделения начнут расти в ущерб организации в целом.
1З.
Для того, чтобы использовать
преимущества специализации,
Мотивация
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Систематическое
изучение мотивации с психологической
точки зрения не позволяет определить
точно, что же побуждает человека
к труду. Однако исследование поведения
человека в труде дает некоторые
общие объяснения мотивации и
позволяет создать
Контроль
Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.
Контроль
есть фундаментальный элемент
Предварительный контроль обычно реализуется в форме определенной политики, процедур и правил. Прежде всего, он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время.
Текущий и заключительный контроль основывается на обратных связях. Управляющие системы в организациях имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в ее работу, изменяя и цели системы, и характер ее работы.
Заключение
Термин
«менеджмент» (management) прочно вошёл в нашу
жизнь, заменяя, а иногда и отменяя привычное
русское слово «управление», когда речь
идёт о руководстве деятельностью рыночных
субъектов (хозяйствовании). Такая деятельность
в равной мере присуща и крупнейшим корпорациям
с сотнями тысяч работников, и отдельным
лицам, например организаторам концертов,
продавцам в системе сетевой торговли
и т.п. В её рамках определяются направления
и масштабы работы, осуществляются её
планирование, контроль, руководство людьми
и их стимулирование.
Список литературы
1. В.Р. Веснин «Менеджмент». – М.: Проспект, 2006г.
2. В.В Глухов «Менеджмент». – СПб.: Питер, 2008г.
3. И.А. Борисенко «Менеджмент». – М.: ИНФРА, 2007г.
4. О.С. Виханский «Основы менеджмента».- СПб.: Питер, 2006г.
5. И.Н. Герчикова «Менеджмент». – М.: Юнити – Дана, 2008г.
Информация о работе Понятие,виды и классификация менеджмента