Понятие организационного поведения

потребности в  родственности – потребностям в общественной и личностной

принадлежности, потребности в росте – потребностям в уважении и

самовыражении.ERG – теория мотивации Альдерфера отлична от теории Маслоу

не только количеством  категорий, но и представлением о  том, как люди

движутся от одной ступени потребностей к  другой. Маслоу предполагал, что

удовлетворенные потребности являются доминирующими  и что каждая высшая

ступень потребностей не задействуется до тех пор, пока не удовлетворены

потребности более  низкого порядка. В противоположность  этому, ERG – теория

утверждает, что  в дополнение к прогрессивно-последовательному  восхождению

Маслоу присутствует и регрессивный процесс, связанный с крушением планов и

недосягаемостью поставленных целей. Это значит, что  если индивид постоянно терпит неудачу в своих попытках удовлетворить потребности в росте, то вновь возникает потребность в родственности как главный мотивационный фактор, заставляющий   индивида     переопределить     направление     своих     усилий   на достижение потребностей более низкой категории. 
 
 
 
 

        Рисунок 2 – Взаимосвязи в ERG – теории между крушением планов,

                  важностью и удовлетворением  потребностей 

     Теория Альдерфера содержит интересное предложение менеджерам

относительно  поведения. Если высшие потребности  вашего подчиненного

(например,рост)   не   удовлетворены,    возможно,      вследствие      политики                                                                           

предприятия или недостатка ресурсов, в высших интересах менеджера

попытаться  переопределить усилия подчиненного на достижение потребностей в родственности или существовании.

     ERG – теория полагает, что индивиды  в своем поведении склонны

ориентироваться на достижение одной из трех ступеней потребностей.

    Сравнение  моделей А. Маслоу, Ф. Герцберга и К. Альдерфера

     Сходство  рассмотренных нами моделей человеческих  потребностей

достаточно очевидно, но между ними имеются и существенные различия. А.

Маслоу и К. Альдерфер уделяют основное внимание внутренним потребностям индивидов, в то время как Ф. Герцберг, определяет и разделяет позволяющие обеспечить удовлетворение нужд сотрудников условия (содержание труда и рабочую среду). Популярная интерпретация моделей А. Маслоу и Ф. Герцберга наводит мысль о том, что в современном обществе большинство работников удовлетворяли свои потребности более низкого порядка, поэтому они мотивированы преимущественно потребностями более высокого порядка.

К.Альдерфер высказывает мнение, что неспособность удовлетворить потребности взаимоотношений или роста инициирует новое обращение индивида к потребностям существования. 

     Все  три модели указывают, что поощрение  сотрудника предполагает

предварительную идентификацию его доминирующих потребностей.