Понятие и сущность основных функций менеджмента

6 Координация и  регулирование

     Сущность  этой функции заключается в обеспечении  согласованности  действий всех звеньев  системы управления, сохранении, поддержания  и совершенствования установленного режима работы производственного механизма. При помощи этой функции решаются задачи, связанные с разделением  труда в аппарате управления и  упорядочением  системы производства в случае отклонения от заданных параметров.

     Цели  координации и регулирования  – установление взаимодействия в  работе производственных подразделений, руководителей и специалистов, устранение помех и отклонений от заданного  режима работы.

     Регулирование – деятельность по поддержанию в  динамической системе управления производством  заданных параметров. Она определяется задачей сохранять состояние  упорядоченности, как в подсистеме производства, так и в подсистеме управления. Эта как раз та функция, которая связывает систему управления с внешней средой.

     Координация – функция процесса управления, обеспечивающая, во-первых, его бесперебойность  и непрерывность, и, во-вторых, взаимосвязь  всех функций. Главная задача координации  – достижение согласованности в  работе всех звеньев организации  путем установления рациональных связей и обмена информацией между ними. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Таким образом, существуют следующие основные функции менеджмента, общие для  любых организаций: планирование, организация, мотивация и контроль, к ним  относят также  подфункцию координации, обеспечивающую согласование и взаимодействие остальных функции.

     При выполнении каждой функции решаются определенные задачи. Для функции  планирования важным является постановка целей, составление плана работы. Функция организации – управление выполнением общегрупповых целей.  Мотивация – знание и учет потребностей работников, своих возможностей. Функция  контроля – обнаружение и предупреждение проблем  в доброжелательном ключе.

     Для эффективного управления организацией необходимо выполнение всех функций в комплексе.

Список  литературы

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. 364 с.
2. И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002, 478 с.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2002. 421 с.
4. Максимцов М. М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2001. 352 с.
5. Менеджмент организации / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. 422 с.  
6. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: "Дело", 2001. 354 с.
7. Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 2001. 325 с.