Понятие и сущность менеджмента

- менеджмент социальной сферы ;

- банковский менеджмент;

- налоговый менеджмент;

- организационный менеджмент;

- международный менеджмент и др.

Менеджмент как совокупность принципов, методов, средств и форм управления фирмами на Западе известен в нашей стране давно. Однако еще двадцать лет назад наши специалисты считали, что его основными целями является получение высокой прибыли и постоянное опережение стран социализма по производительности труда в интересах укрепления позиций империализма.

Демократизация общественной жизни  страны позволила широким слоям  населения, практическим работникам ознакомиться с накопленным богатым мировым опытом теории и практики менеджмента, а ориентация российской экономики на рыночные отношения сделала просто необходимыми изучение и использование опыта передовых государств.

В связи с этим отношение к  менеджменту в России в последние годы значительно изменилось. Опубликованы труды видных теоретиков и практиков менеджмента. Началась активная подготовка управляющих менеджеров. Учрежден Российский союз менеджеров.

 

 

4. Основные функции  управления и их взаимосвязь

 

Функция (дословно - действие) применительно к управлению характеризует виды управленческой деятельности, возникающие в процессе разделения и специализации труда в сфере управления.

Очевидно, что в любом виде управленческой деятельности (функции управления) можно выделить задачи управления и входящие в них процессы и операции. Принятие решений является первичной функцией менеджмента и в то же время это составная часть любой функции управления.

Функции управления можно условно разделить на общие и специальные. Количество и состав тех и других не определены. 

Иногда все общие функции управления объединяют в следующие группы:

- планирование;

- организация;

- оперативное управление;

- мотивация;

- контроль;

- координация.

Общность этих функций управления подчеркивается их повторяемостью или цикличностью в процессах управления, поэтому общие функции можно назвать и типовыми элементами управленческого цикла.

Чаще всего управленческую деятельность подразделяют на четыре основные функции управления:

- планирование (выбор целей и план действий по их достижении);

- организация (распределение задач между подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними);

- мотивация (стимулирование исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей);

- контроль (соотнесение  реально достигаемых или достигнутых результатов с запланированными).

Эти четыре основные функции управления объединены связующими процессами коммуникации и принятия решений.

Планирование является важной функцией управления. К главным принципам планирования относятся все научные подходы к менеджменту. Их соблюдение является обязательным условием разработки обоснованного плана.

К дополнительным принципам  планирования относятся:

- ранжирование объектов по их важности;

- сбалансированность плана;

- согласованность плана с параметрами внешней среды;

- преемственность стратегического и текущего планов;

- социальная ориентация плана;

- автоматизация планирования;

- экономическая обоснованность показателей;

- обеспечение обратной связи системы планирования при управлении.

В целом функция планирования осуществляется в современных организациях на двух уровнях:

- стратегическом;

- оперативном.

Следующей функцией управления является организация управленческих процессов. Эти процессы подразделяются на:

- основные;

- вспомогательные;

- обслуживающие.

К обслуживающим управленческим процессам относятся:

- накопление;

- контроль;

- передача предмета труда.

К вспомогательным управленческим процессам относятся операции, в результате которых создаются нормальные условия для выполнения основных и обслуживающих процессов.

Основными условиями  рациональной  организации управленческих процессов являются:

- пропорциональность;

- непрерывность;

- параллельность;

- прямо точность;

- ритмичность;

- концентрация однородных  предметов труда в одном месте;

- гибкость  процесса.

Мотивация - процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения целей организации и личных целей.

В теориях мотивации выявлены основные виды потребностей, побуждающих людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы. При разработки концепций наибольшее значение имели работы А.Маслоу, Ф.Герцберга и Д. МакКлелланда.

По теории американского  психолога А.Маслоу все потребности можно расположить в виде строгой иерархической структуры (рис .1).

    

 

Вторичные            

потребности   

Первичные    

потребности

 

 

Рис. 1 . Иерархия потребностей по А.Маслоу

 

Последняя функция управления – контроль, который устанавливает степень соответствия принятых решений фактическому состоянию системы управления, реально достигнутых результатов и целей запланированным, выявляет отклонения и их причины. 

Контроль можно классифицировать:

- по объектам контроля;

- по исполнителям;

- по степени охвата объектов контроля;

- по режиму контроля;

- по времени контроля;

- по периодичности выполнения контрольных операций;

- по уровню механизации (автоматизации);

- по стадиям жизненного цикла объекта.

 

 

 

 

Заключение

 

Эффективное становление  рыночных отношений  в России во многом определяется формированием  современных управленческих отношений, повышением управляемости экономики. Именно менеджмент, управление обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организации. 

Менеджмент - важнейшее понятие в рыночной экономике. Его изучают экономисты, предприниматели, финансисты, банкиры и все, кто имеет отношение к бизнесу.

Управлять - значит вести предприятие  к его цели, извлекая максимум возможности из имеющихся ресурсов. Специалистам нового времени необходимы глубокие знание по менеджменту, а для этого нужно четко представлять сущность и понятие менеджмента.

Специфической чертой российского  менеджмента должна стать опора  на трудолюбие работника, ориентация на старательность и пунктуальность. Эти заложенные в народе качества необходимо всячески поощрять. При воспитании данных качеств, в процессе становления национальной системы управления, мы можем осуществить постепенный переход от жестких управленческих решений к гибким. Сегодня жесткость является необходимой, но вынужденной мерой. Стратегическая перспектива русского менеджмента – движение к более мягкому по форме, но и более эффективному по содержанию управлению.

 

Список использованной литературы

 

1. Акопов В. С., Бакштанский В. Л., Магазанник В. Д. Менеджмент жизни и предпринимательство // Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2013. – с. 37.
2. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М.: ДеКа, 2009. – 893 с.
3. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу; Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др .— 3-е изд. — СПб.: Питер, 2009.—351 с.
4. Менджмент: Теория и практика в России: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.:ИДФБК – ПРЕСС, 2012. – 528 с.
5. Менеджмент: Учебник/ под ред. Проф. В.И. Королева. – М: Экономист, 2008. – 432 с.
6. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/ Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. – 504 с.
7. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с англ. – М.: Дело, 2012. – 704 с.
8. Основы менеджмента: Учебник / Под ред. Д.Д.Вачугова. – М.: Высш. школа, 2001. – 367 с.
9. Устинкин С.Е., Лапидус В.А., Шунина А.А. Основы менеджмента. (Проблемы совершенствования менеджмента в государственных организациях). – НГУ, 2010. – 144 с.