Рекомендованные корректирующие действия. К рекомендованным корректирующим действиям относятся работы, внесенные в планы на непредвиденные обстоятельства.

       Рекомендованные предупреждающие  действия используются для приведения проекта в соответствие с планом управления проектом.

       Активы  организационного процесса (обновления). Результаты управления рисками выполняемого проекта могут быть использованы в будущих проектах и должны войти в состав активов организационного процесса.

       План  управления проектом (обновления). Если одобренные запросы на изменения затрагивают процессы управления рисками, то необходимо обновить соответствующие части плана управления проектом.

Заключение

       Анализ  материалов работы позволяет сделать вывод, что одной из важнейших составляющих успешного бизнеса является способность компании выявлять, оценивать риски и управлять ими, строить системы по выявлению, оценке и минимизации рисков.

       В настоящее время, когда идет спад мировой экономики, структура рисков изменилась. Возрастает роль системных рисков – страновых, общеэкономических, валютных, финансовых и т. п. Необходимо учитывать и прогнозировать воздействие внешних факторов на экономику предприятия. В первую очередь нужно знать о наборе обязательных мероприятий в финансовой сфере, выполнение которых поможет стабилизировать ситуацию в компании в целом. А также необходимо получить ответы на четкий перечень стратегических вопросов, которые позволят выжить на протяжении кризисного периода и, самое главное, уже сейчас принимать решения, которые позволят воспользоваться сложившейся уникальной ситуацией для улучшения конкурентных позиций в будущем.

       Учет  и использование того инструментария управления рисками, который рассмотрен в настоящем реферате работе, даже в современное время позволит избежать если не уменьшение прибыльности компании, то хотя бы полного ее развала.

Список  использованной литературы