Понятие деловой карьеры

      И еще один, может быть, самый важный момент: проблема наиболее полной реализации своих способностей в достижении жизненных целей может быть решена только совместными усилиями женщин и мужчин.

      Женщина-лидер прошлого нередко демонстративно игнорировала и даже противостояла возможному сотрудничеству с мужчинами, подсознательно оберегая «свою территорию» от соперника противоположного пола, тем более что ранее эта территория принадлежала ему.

      Современная женщина-лидер отвергает этот заведомо бесперспективный подход и, вступая с мужчиной в сотрудничество, вместе с частью его территории пользуется «опытом предыдущего поколения»⁷.

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Итак, тем, кому небезразлична собственная  карьера, остается решить, какой путь они выбирают: постепенное восхождение  по служебной лестнице внутри компании либо переход из одной фирмы в  другую с увеличением собственной  капитализации на внешнем рынке труда.

      Оба пути возможны. В первом случае желательно попасть в организацию, которая  заинтересована в карьерном росте  своих сотрудников и имеет  для этого ресурсы. На сегодняшний  день в России такие компании уже  есть. Второй путь может оказаться  более динамичным, но сопряжен с существенными рисками.

      Самое главное - правильно сформулировать цели и задачи в области планирования карьеры и умело использовать имеющиеся ресурсы.

      В результате выполненной работы автором  получены следующие результаты:

      1. Дана общая характеристика понятию деловой карьеры.

      2. Изучены этапы деловой карьеры.

3. Раскрыто управление деловой карьерой в организациях.

      4. Выявлена проблема женщин в  деловой карьере.

      Выполнение  указанных задач позволило достичь  цели реферата: изучение и обобщение теоретических положений по технологии общего менеджмента.

       СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

     1. А.В.Маевская Карьерная политика  предприятия - его резерв // Журнал  «Менеджмент в России и за  рубежом» №3 за 2005г. 

     2. «Деловая карьера» учеб.пособие  // изд. «Окей-книга» - М., 2008г.

     3. О.Жгун Карьерное восхождение  // Журнал "Управление компанией"  №6 за 2006 год

     4. Т. Гафитулин По крутой карьерной  лестнице — на шпильках // Журнал  Блики №01 (2003 г.)

     5. «Управление персоналом» Словарь-справочник // изд. «Юрайт» - М., 2008г.

     6.www.hrm.ru Кадровый менеджер // Ю.Ершова Управление  деловой карьерой

       ПРИЛОЖЕНИЕ 1

      СТАТЬЯ  Т.ЮРАСОВА "ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ КАРЬЕРА - МЕТОД РЕАЛИЗАЦИИ ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКА" // ЖУРНАЛ «ЭЛИТНЫЙ ПЕРСОНАЛ»  № 31 ОТ 2006Г.

      «Родители нашли мне хорошее место в «Газпроме», - так объяснил свой уход из IT-компании молодой сотрудник, в обучение которого было вложено немало времени и средств. Специалист как раз достиг того уровня, когда вложения должны были начать окупаться. Факт остается фактом: небольшие компании готовят кадры для крупных структур, где больше возможностей и перспектив.

      Как же отсрочить момент, когда сотрудник  вырастет из «фирменных штанов» и  будет вынужден искать новое место  для реализации своего потенциала? - Предоставить специалистам возможность для развития горизонтальной карьеры!

      Ведь  далеко не всех людей прельщает перспектива  быть "винтиком" в огромной корпорации, многие предпочитают небольшие фирмы - несмотря на плоскость их структуры  и карьерную лестницу в две-три  ступеньки. Более того, есть мнение, что двигать на руководящие посты талантливых специалистов противопоказано. Не факт, что они станут хорошими менеджерами, в то время как компания, потребители могут лишиться классных профессионалов. Борис Крылов, консультант, тренер и коуч по работе с персоналом, вспоминает историю об IT-консультанте, которого сотрудники называли "ходячей энциклопедией". Тот чуть ли не 50% рабочего времени тратил на изучение нового компьютерного оборудования и решений, регулярно выпускаемых компанией на рынок. "Таких людей глупо выдвигать на руководящие должности, - уверен г-н Крылов. - Они настоящие эксперты в своей области, и в этом заключается их главная ценность для организации".

      Горизонтальная  карьера - довольно распространенное явление. Например, в компании "Амплуа-Брокер" рассказали о нефтяном гиганте, практикующем ротацию сотрудников, смысл которой - оптимальное применение их способностей. Подобное развитие нередко становится основой для последующего роста по вертикали. Сейчас, когда компании стремятся гибко реагировать на запросы рынка, упрощают и сокращают уровни управленческой иерархии, ротация и другие горизонтальные