Плюсы и минусы индивидуального управления карьерой. Критерии успешности и неуспешности индивидуальной карьеры

3. Стремление лидировать

Стоит стремиться быть лучше, чем другие — больше знать, работать лучше, уметь больше. Конечно, подобное стремление должно подкрепляться знаниями и умениями, чего позволяет достичь первый пункт.

4. Педантичность

Под этим понятием подразумевается «внимание к деталям» — именно из мелочей состоит наша жизнь, как говорил один известный философ. Упустив какую-то мелочь, можно просто потерять все.

5. Желание помогать другим

Если вы будете помогать другим, то большинство людей откликнется и на вашу просьбу о помощи, если что-то случится. Старая пословица утверждает, что «как аукнется, так и откликнется». Это действительно так.

6. Большое количество знакомых

Люди — все, чем богат конкретный человек. Знакомства решают многое, если не все, и вам будет жить намного легче, если вы будете знакомы со многими людьми — ведь когда-то их помощь может вам весьма пригодиться.

7. Поиск нужного решения

Это качество выражается в том, что человек активно ищет способ, который помог бы решить какие-либо проблемы. Многие люди знают о том, что у них есть проблемы, и даже знают, как их можно решить. Но мало кто делает все, чтобы это знание реализовать на практике.

8. Умение подать себя. Желательно быть простым человеком — окружающие это ценят. Никому не нравятся гордецы или чрезмерно тщеславные люди.

По-моему мнению герой, поставивший перед собой такой план действий, хочет добиться самой высокой должности, какую можно только занять. Он четко понимает, что если не он «скинет» кого-то, то «скинут» его.  Кирилл борется за свое «место под солнцем». Каждый раз, когда ему будет выпадать возможность «скинуть» начальника и занять его место, он будет пользоваться этой возможностью. Кирилл Трунин, занял выгодную позицию. Я бы назвала его «подхалимом», т.е он знает как, кому и когда угодить. Он может лестно отзываться о вас, когда вы начальник, но когда он будет с вами на одном уровне, поддержки в его лице не ищите. Такие люди, как Кирилл, многова добиваются в жизни, до определенного момента, пока не найдется кто-то хитрее.

 

Заключение.

Обобщая вышеизложенное можно сделать вывод о том, что управление деловой карьерой выполняет важные функции в трудовой деятельности работника: стимулирует рост трудовой активности, ускоряет процессы кадровых перемещений, что позволяет работнику занять более высокое социальное положение, способствует росту удовлетворенности его своим трудом.

Реальная перспектива должностного продвижения складывается на основе оценки работником существующих условий для продвижения и самооценки своих возможностей. Кроме того, смена ориентиров в кадровой политике организация в сторону переосмысления роли и места человека в сфере трудовой деятельности приумножит его кадровый потенциал, изменяет представление работника о своей профессиональной деятельности. Большинство руководителей среднего и малого бизнеса сегодня активно планируют свою карьеру. Эта тенденция подтверждается переориентацией направленности у выпускников вузов с работы в зарубежных предприятиях на работу в отечественных предприятиях, где начальная заработная плата ниже, но нет ограничений в должностном продвижении.

Для эффективного осуществления задач каждому предприятию требуются наиболее пригодные для этого работники, которых необходимо подбирать и развивать. Развитие кадров должно стоять на первом плане, для чего необходимы: поддержка способных к обучению работников; распространение знаний и передового опыта; обучение молодых квалифицированных сотрудников; осознание управленческим персоналом важности развития сотрудников; снижение текучести кадров.

На развитие карьеры оказывают существенное влияние такие характеристики, как уровень интеллекта, специальные умения, знания, компетентность, информированность, определенные черты личности и, конечно же, биографические характеристики и потребности человека.

Каждому человеку необходимо планировать свое будущее, свою карьеру, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Правильная самооценка своих навыков и деловых черт предполагает знание себя, своей силы, своих слабостей и недостатков. Только при этом условии можно правильно поставить цели карьеры.

Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокое содержание, и проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей.

Управляя карьерой в процессе работы, необходимо: расширять свои знания, приобретать новые навыки; готовить себя, чтобы занять более высокооплачиваемую должность, которая вскоре станет вакантной; познать и оценить других людей, важных для карьеры; помнить, что все в жизни меняется (сам работник, его знания и навыки, рынок, организация, окружающая среда), оценить эти изменения; учитывать, что решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между интересами работника и организации.

Управление деловой карьерой организации должно стать одним из важнейших направлений кадровой работы и управления трудовыми ресурсами, ориентированным на определение стратегии и этапов развития и продвижения руководителей и специалистов. Этот процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека, с требованиями организации, стратегией и планами ее развития должен выражаться в составлении программ профессионального и должностного роста при непосредственном участии самих работников и менеджеров высшего и среднего звена. И тогда процесс управления деловой карьерой станет эффективным мотивационным фактором, обеспечивающим не только развитие в человеке всех потенциальных возможностей, но и его активное приобщение к делам организации.

 

Список использованной литературы.

1. Аширов Д.А. Управление карьерой в организации./ Аширов Д.А., Егоров А.С. - М., 2013. – 156 с.

2. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. Кадры. / Башмарин И.В. - М.: 2011, №1. - с. 15-18.

3. Беляцкий Н.П. Менеджмент: Деловая карьера / Беляцкий Н.П. - Мн.: Выш. шк., 2012. - 302 с.

4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб./ В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, 2010. - 504 с.

5. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия. Организация, процесс.: Учебник для экон. спец. Вузов./ Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: Изд-во МГУ, 2011. - 416 с.

6. Горянина В.А. Психология общения: Учеб. пособие для студ. высш. учеб, заведений./ Горянина В.А. - М.: Издательский центр «Академия», 2012. - 416 с.

7. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов./ Егоршин А.П. - 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2011. - 720 с.

8. Охотский Е. В. Служебная карьера/ Охотский Е. В. - М.: Изд-во «Экономика», 2012. - 302 с.

9. Резник С.Д. Управление личной  карьерой: учеб. пособие. / Резник С.Д. - М.: Логос, 2010. - 288 с.

10. Сотникова С.И. Управление карьерой: учеб. пособие./ Сотникова С.И. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 408 с.