Планирование потребности в кадрах

Для совместного корпоративного инвестиционного окружения организацию или бизнес-проект можно рассматривать как экономическое и социальное образование, являющееся посредником между покупателями и ресурсами. Как часть данного окружения организация работает в свободном рынке и конкурирует с другими товаропроизводителями за ресурсы и покупателей.

Взаимосвязь между организацией и ее окружением имеет 2 последствия.

Во-первых, организации необходимо адаптироваться в постоянно изменяющемся окружении.

Во-вторых, организации необходимо стараться оказывать влияние или управлять данными изменениями. Для этого инвестиционные проекты следует разрабатывать с учетом способности преодолевать возможные изменения в окружающей среде. Следовательно, для изучения осуществимости проекта мало оценивать текущее состояние окружающей среды, нужно также понимать природу активных сил, скрывающуюся за процессом перемен. Прежде чем принимать инвестиционные решения, необходимо установить и проверить потенциально значимые факторы окружающей среды.

 

Использование правильно подобранных навыков (проектирование новой продукции, уменьшение производственных расходов, управление каналами сбыта и т. д.) может позволить организации получить превосходство перед конкурентами и достичь лучших результатов в будущем.

Центральная стратегия организации ориентирует ее деятельность в таких сферах, как маркетинг, производство, исследования и разработки, инвестиции, и определяет соответствующие функциональные стратегии в маркетинге, исследованиях, разработках и т. д. Для получения оптимальных результатов требуется центральная координационная деятельность руководителей организации. Поэтому необходимо сформировать сначала главные цели проекта, а потом – ближайшие, чтобы была возможность выбора верной генеральной стратегии.

 

2. Решение задачи

 

Рассмотреть целесообразность приобретения АО «Кирпичный завод» новой технологической линии с помощью расчета и анализов коэффициентов (чистого приведенного эффекта, индекса рентабельности инвестиции, внутренней нормы прибыли, срока окупаемости, коэффициента эффективности проекта).

Стоимость проекта, тыс.руб.	Выручка от реализации по годам, тыс.руб					Износ,%	Цена капитал, %	Коэффициент рентабельности,%	Коэффициент дисконтирования, %
	1	2	3	4	5				R1	R2
9000	4000	5500	7500	6000	6000	20	20	25	20	21

Текущие расходы по годам прогнозируются в первый год эксплуатации 50%, с последующим ежегодным их ростом на 3%. Ставка налога на прибыль - 20%.

Оценка выполняется в три этапа:

Расчет исходных показателей по годам;

Расчет аналитических коэффициентов;

Анализ коэффициентов.

Этап 1. Расчет исходных показателей по годам

Показатели	Годы
	1	2	3	4	5
Объем реализации	4000	5500	7500	6000	6000
Текущие расходы	2000	2060	2122	2185	2251
Износ	1800	1800	1800	1800	1800
Налогооблагаемая прибыль	200	1640	3578	2015	1949
Налог на прибыль	40	328	716	403	390
Чистая прибыль	160	1312	2862	1612	1559
Чистые денежные поступления	1960	3112	4662	3412	3359

 

Этап 2. Расчет аналитических коэффициентов

а) расчет чистого приведенного эффекта по формуле:

ЧПЭ= (ЧДП1*K1+ЧДП2*K2+….) – I, где

ЧДП1, ЧДП2,….. – чистые денежные поступления по годам

К1, K2, ….. - коэффициенты дисконтирования по годам, которые рассчитываются по формуле:

,

где r – цена капитала, выраженная в долях (в данном случае r=20%, значит в формулу подставляем 0,20); n – порядковый номер года.

Расчет коэффициентов дисконтирования по годам:

Год	1	2	3	4	5
Коэффициент (Ki)	0,833	0.694	0,579	0,482	0,402

ЧПЭ=(1960´0,833+3112´0,694+4662´0,579+3412´0,482+3359´0,402) – 9000 =  487 тыс. руб.

б) расчет индекса рентабельности по формуле:

RI = (ЧДП1*К1+ ЧДП2*К2+ ЧДП3*К3+…)/ I

 

RI =(1960´0,833+3112´0,694+4662´0,579+3412´0,482+3359´0,402)/ 9000= 1,05

в) расчет внутренней нормы прибыли данного проекта по формуле:

r1, r2 - коэффициенты 20,21%

f(r1) – ЧПЭ при коэффициенте r1

f(r2) – ЧПЭ при коэффициенте r2

В нашем примере коэффициент r1 совпадает с коэффициентом r, и равен 20% , значит f(r1) равен 487 тыс руб.

Расчет ЧПЭ при r2=21%=0,21:

Расчет коэффициентов дисконтирования по годам:

Год	1	2	3	4	5
Коэффициент (Ki)	0,826	0,683	0,564	0,467	0,386

ЧПЭ=(1960´0,826+3112´0,683+4662´0,564+3412´0,467+3359´0,386)-9000= 263тыс. руб.

Итак: f(r1)=487тыс.р.  f(r2)=263 тыс.р.

ВНП = 20+(487/ (487- 263) * (21-20) = 22,2 %

г) расчет срока окупаемости проекта:

Срок окупаемости=1960+3112+4662=9734>9000,

Срок окупаемости составит3 года.

д) расчет коэффициента эффективности по формуле:

К эф = ЧПср / (5/0.5*I) = ((160+1312+2862+1612+1559) / 5) / 0.5*9000 = 0.766 или 76,6%

Этап 3. Анализ коэффициентов

В нашем примере оценка такова:

а) ЧПЭ=487 >0 – проект принять

б) RI=1,05>1 – проект принять

в) ВНП=22,2%>20 – проект отвергнуть

г) Срок окупаемости = 3года <5- проект принять

д) Кэф=76,6>25 – проект принять

Если оценивать в комплексе, то 4 из 5 критерии указывают на целесообразность приобретения новой линии, но руководство организации может ориентироваться на какой-то один или несколько коэффициентов, наиболее важных в данных конкретных условиях, принимая во внимание дополнительные объективные и субъективные фактор.