Планирование на предприятии отрасли

Полученную с  использованием этого метода структуру рабочих следует

скорректировать с учетом внедрения техники, намечаемой перестройки

производства, изменений  в специализации предприятия  в выпуске продукции.

Другой подход к расчету перспективной структуры  рабочих по профессиям основан

на анализе изменения  уровня производительности труда по профессиональным

группам. Чем выше производительность труда, тем меньшая  численность

необходима для  выполнения того же объема работ. Предпосылкой применения

данного метода расчета  будущей профессиональной структуры рабочих кадров,

является организация  учета изменения уровня производительности труда не в

целом по всем рабочим, а по рабочим наиболее массовых профессий. Кроме того,

рост производительности труда должен сопровождаться высвобождением излишней

численности, а  отсюда и изменением доли данной профессиональной группы

рабочих в общей  численности.

При прогнозировании  профессиональной структуры кадров можно использовать

аппарат марковских процессов. В основе этого метода лежит оценка вероятности

межпрофессиональных переходов по причинам текучести (включая  возврат в

прежнюю группу после  увольнения) и экстраполяция сложившихся  тенденций. Проще

всего оценки вероятностей переходов в марковской модели можно  получить как

частности соответствующих переходов. Однако при использовании данного метода

следует соблюдать  важное требование: сложившаяся направленность и

интенсивность профессионального  движения работников на предприятии  должны

быть в определенной мере стабильными и инерционными, что выявляется

соответствующим предварительным анализом.

При этом большое  значение имеет анализ рациональности использования рабочей

силы, поскольку  увеличение потребности в новых  рабочих часто может быть

компенсировано  более полным использованием нанятой  рабочей силы.

При проведении плановых расчетов потребной численности  персонала по

структурным подразделениям следует привлекать к этой работе их руководителей.

                               Заключение.                              

Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при

использовании двух видов источников - внутренних и  внешних, имеющие своей

целью обеспечить потребности организации в необходимом  количестве

специалистов в  конкретные временные рамки.

Определение потребности  в рабочей силе представляет собой начальный этап

кадрового планирования. Не зная,какая понадобится численность ( в том числе

по категориям), нельзя найти и наиболее эффективный  путь комплектования

штатов.

При переходе к  рыночной экономике ситуация на предприятиях изменилась  в

корне. Прежде всего, снизилась стабильность производства в связи:

-              с необходимостью перестройки  производства, увязкой объема

продукции со спросом  на нее;

-                               с большей ориентировкой на  новации, на выпуск

новой продукции;

-                               с необходимостью параллельного  существования

на предприятии  производства уже освоенной продукции  и процесса освоения новых

водов продукции, с организацией новых производств;

-                               с изменениями в оргструктуре самого

предприятия вследствии интеграционных и дезинтеграционных  процессов.

Все это не может  не затруднять расчеты потребности  в рабочей силе особенно на

дальнейшую перспективу.

По аналогии с  базисным процессом планирования можно выделить следующие

временные рамки  кадрового планирования:

- краткосрочное  (0-2 года);

- среднесрочное  (2-5 лет);

- долгосрочное (более  5 лет).

В поцессе кадрового  планирования могут возникать различные  трудности, но есть

ряд "камней преткновения", принебрежение вниманием к которым, может привести

к фатальным последствиям.

Планирование потребности  в рабочих базируется на данных об имеющихся рабочих

местах, а также  об их численности и структуре  в будущем периоде с учетом

развития производства и внедрения плана организационно-технических

мероприятий, а  численность служащих, специалистов и руководителей – на основе

действующей структуры  управления и работы по  ее совершенствованию, штатного

расписания, плана  замены вакантных должностей.

План по численности работников должен быть увязан с планом по сбыту

продукции, финансовым и инвистиционным планом и др. Поскольку  исходной точкой

в планировании различных  показателей является не план  производства, а

прогноз сбыта  продукции, то и само планирование преобретает вероятностный

характер и его  результатом является прогноз тех  или иных показателей. 

19. вопрос

 

     Каждое  государство, заботясь о перспективах своего населения, постоянно планирует  и реализует всевозможные программы  социального развития. Важным в этом процессе является то, чтобы средства и методы, используемые в социальном развитии общества, соответствовали его нуждам и потребностям. В связи с этим возникает необходимость научной обоснованности, системе критериев социальных потребностей в государстве или определенном регионе. Все социальные преобразования должны проходить проверку на эффективность и целесообразность. Обеспечить такую обоснованность может социальное планирование.

     Социальное  планирование - форма регулирования  социальных процессов в обществе, связанных с жизнедеятельностью населения. Главной задачей социального планирования является оптимизация процессов экономического и социального развития, повышение социально-экономической эффективности.¹

     Объектом  социального планирования являются социальные отношения на всех уровнях, включая социальную дифференциацию, социальную структуру; качество и уровень жизни населения, в т. ч. уровень реальных доходов в целом и по социальным группам; качество и уровень потребления; обеспеченность жильем, его комфортность; обеспеченность населения важнейшими видами благ и услуг; развитие образования, здравоохранения, культуры; определение объема данных услуг, предоставляемых населению на платной и бесплатной основе, и др.

     Социальное  планирование, начиная с середины 50-х гг. XX в. являлось важнейшим элементам индикативного планирования в странах с развитой рыночной экономикой, а с конца 70-х начала 80-х гг. в связи с переходом этих стран от индикативного планирования к программно-целевым методам регулирования социальное планирование стало важнейшей составной частью стратегических общегосударственных программ. Примером может служить пятилетний план развития Франции, пятилетний план развития Японии, которые по существу являются общей концепцией социально-экономического развития страны.

     Большой опыт социального планирования был  накоплен в СССР, однако планирование носило в тех условиях директивный  характер.

     Социальное  планирование имеет многоуровневый характер: общегосударственный, региональный, уровень предприятия (фирмы).

     Социальное планирование сосредоточенно на техническом процессе решения социальных проблем. Основу этой модели, которая опирается на программное развитие, представляет рациональный, тщательно спланированный и контролируемый процесс изменений, предназначенный для обеспечения услугами членов общества или определенного территориального органа.

     Так как планирование является и наукой, и деятельностью, то метод нужно  понимать не только как способ осуществления, но и как способ разработки программ или задач.

     Общие методы планирования характеризуются тем, на какие объективные законы развития общества опираются возможные способы реализации целей, на что они направлены и в каких организационных формах воплощаются. ²

     Долгое  время ведущим методом планирования являлся балансовый, который возник как способ обеспечения связей между потребностями общества и его возможностями при ограниченности ресурсов. В настоящее время на первый план выходят методы, связанные с существованием рыночных отношений, когда особенно важно видеть социальные последствия принимаемых решений, уметь согласовывать интересы всех участников преобразований, предоставив им благоприятные условия для проявления творческой активности.

     Научность социального планирования во многом зависит от использования нормативного метода. Его требования служат основой для составления показателей социального развития на различных уровнях социальной организации общества. Именно нормативы позволяют осуществить расчеты и обосновать реальность плановых заданий, определить ориентиры для развития многих общественных процессов.

     Аналитический метод соединяет в себе анализ и обобщение. Его сущность сводится к тому, что в ходе планирования социальный прогресс расчленяется на составные части и на этой основе определяются направления реализации намеченной программы.

     Все большее значение приобретает метод  вариантов, суть которого заключается  в определении нескольких возможных  путей решения социальных задач  при наличии возможно более полной и достоверной информации. Его  разновидностью является метод вариантных приближений: вначале на базе имеющихся исходных данных определяется возможный путь в порядке первого приближения, а затем производятся последовательные уточнения. Применение этого метода связано с поиском оптимального варианта решений той или иной социальной задачи, с правильным выбором приоритетов.

     Комплексный метод представляет собой разработку программы с учетом всех главных  факторов: материальных, финансовых и  трудовых ресурсов, исполнителей, сроков. Его применение предполагает соблюдение следующих требований: определение темпов и пропорций развития социального процесса, его статистической и динамической модели и выработка основных показателей плана.

     В социальном планировании все шире стал применяться проблемно-целевой метод, который обычно связан с решением ключевых неотложных задач общественного развития вне зависимости от ведомственной их принадлежности.

     Широкое признание получил социальный эксперимент, в ходе которого уточняется механизм действия объективных законов и  особенности их проявления на базе одного или нескольких социальных институтов. Полученные выводы помогают скорректировать ход развития планируемого процесса, проверить на практике прогнозируемые положения и выводы.

     Важное  место в социальном планировании занимают экономико-математические методы. Такое название в известной форме условно. В действительности речь идет о количественном анализе при использовании уже перечисленных выше методов планирования. Математические методы не отменяют социальный анализ, а опираются на него и в свою очередь влияют на дальнейшее его совершенствование.

     В настоящее время количественный анализ опирается на такие методы, как линейное программирование, моделирование, многофакторный анализ, теория игр  и т.д. Но всем этим формально-логическим количественным процедурам отводится роль специфического инструмента, необходимого для решения различных задач.