Планирование. Мотивация. Контроль

В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из “винтика” в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента.

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . .

I. Планирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . .

1. Стратегическое планирование . . . . . .
. . . . . . . .

а. Сущность стратегии. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . .

б. Планирование и успех
организации. . . . . . . . . . . . . . .

в. Цели организации. . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . .

2. Реализация стратегического плана . .
. . . . . . . .

3. Оценка стратегического плана . . . . .
. . . . . . . .

II. Организация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . .

1. Организация взаимодействия и
полномочия . . .

2. Построение организаций . . . . . . . . . . .
. . . . . . .

III. Мотивация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . .

1. Содержательные теории мотивации . .
. . . . . .

2. Процессуальные теории мотивации . . .
. . . . . . .

IV. Контроль . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . .

1. Процесс контроля . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . .

2. Поведенческие аспекты контроля . . . .
. . . . . . . .

3. Характеристики эффективного
контроля . . . .

Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . .

Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . .