Отчет по практике в ООО «Союзспецодежда»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2014 в 01:07, отчет по практике

Описание работы

ООО «Союзспецодежда» работает с 1991 года и является одним из самых надежных поставщиков средств охраны труда: спецодежда (рабочая одежда, медицинская одежда, униформа, плащ влагозащитный), спецобуви (резиновые сапоги, рабочая обувь, бахилы), средства индивидуальной защиты (респиратор, очки защитные, коврик диэлектрический, перчатки резиновые, рукавицы, краги маска сварщика), а также ткани: брезент мешковина.
Девиз компании «Союзспецодежда» – достойное качество по разумной цене.
Продажа спецодежды организована в фирме на высшем уровне, специалисты компании добились этого благодаря тому, что:
- при пошиве спецодежды используется только качественное исходное сырье (плотность ткани от 120 до 450 г), при изготовлении обуви используется только высококачественная кожа, кирза, войлок и др материалы.

Файлы: 1 файл

Отчет ООО Союзспецодежда.doc

— 745.50 Кб (Скачать файл)

5) По показателям  ассортимента, объема продажи товаров, валового дохода и прибыли предприятие функционирует результативно, т.е. с динамикой роста. Общее финансовое положение торгового предприятия можно охарактеризовать как нормально устойчивое, имеющее положительную динамику по обеспеченности оборотных средств их маневренности.

6) С тем, чтобы оптимизировать деятельность предприятия и снизить издержки, предлагаем использовать фирме при доставке товаров различные логистические методики по выбору партнеров среди транспортных компаний по доставке, с учетом четкой сегментации клиентской базы и выделения наиболее перспективных каналов сбыта; выстраивания ценовой политики; определения структуры каналов распределения и регламентации отношений с оптовыми покупателями.

 

 

 

 

Приложение 1

Приложение 1 

 

ПЕРВЫЙ ЭТАП

Выявление спроса покупателей


Предусматривается исследование рынка товаров


 

ВТОРОЙ ЭТАП

Формирование номенклатуры товаров

Осуществляется с

учетом выявленной потребности в ассортименте,


количестве и качестве продукции


 

ТРЕТИЙ ЭТАП

Принятие целевых решений по закупке и

поставке товаров


На основе информации 1-го и 2-го этапов


 

ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП

Выбор поставщиков продукции

Предопределяется изучением рынка закупок,

критериями оценки реальных и потенциальных


возможностей поставщиков


 

ПЯТЫЙ ЭТАП

Управление технологическими процессами

Прием, складирование, поддержание товарных

запасов, обеспечение сохранности потребительских


свойств, подача товаров к местам продажи


 

ШЕСТОЙ ЭТАП

Экономическая эффективность

Устанавливается на основе издержек обращения

 и прибыли от продажи  продукции


Модель закупки и доведения продукции до покупателей 
в розничном торговом предприятии

 

 

 


 



Информация о работе Отчет по практике в ООО «Союзспецодежда»