Отчет по практике в ООО «Анкер-Крым»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2016 в 17:06, отчет по практике

Описание работы

Цель закрепить теоретические знания и приобрести практические навыки в области менеджмента организации и не только.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть общую характеристику деятельности предприятия;
2) исследовать финансовые результаты деятельности предприятия ООО «Анкер-Крым».
Объектом исследования является ООО «Анкер-Крым».
Предметом выступает управление организации деятельности предприятия.

Содержание работы

Введение……………………………………………….......……………………2

1.Характеристика и общий анализ деятельности строительной фирмы ООО «Анкер-Крым»….........................................…......…………….……………...4
2. Структура управления организации ....………………………………......7
3. Анализ ООО «Анкер-Крым» .........…………………………..…………..9

Заключение..........................................................................................................14

Список используемых документов и литературы...........................................16

Файлы: 1 файл

otchet.doc

— 155.00 Кб (Скачать файл)


СОСТАВ И ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ ЗА 2007 г. (в тыс.руб.)

 

 

 

 

 

 

SWOT-анализ ООО «Анкер-Крым».

Сильные стороны:

  1. Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели;
  2. 5 лет на рынке;
  3. Имеет опыт и ключевые компетенции: ген. подрядчик, заказчик, управление объектами недвижимости, создание ТСЖ, разработка и согласование проектной документации, оформление прав на застройку и др.
  4. Освоение новых сегментов рынка:
  • Коммерческая недвижимость;
  • Эксплуатация коммерческой недвижимости;
  • Строительство элитной недвижимости.

 

Возможности:

  1. Расширение строительства объектов коммерческой недвижимости (торговые и развлекательные центры);
  2. Создание информационного строительного портала. Сайт с досками обсуждений по жилищному строительству
  3. Партнёрство с банком  или финансовой организацией для реализации строительных и финансовых  проектов
  4. Программа улучшения качества строительства

Слабые стороны:

  1. Использование дешёвых материалов и “дешёвой” рабочей сила приводит к низкому качеству готовой продукции
  2. Средняя или ниже среднего удовлетворённость потребителей качеством выполненных работ (ровность полов, потолков, звукоизоляция и пр.) «средняя цена – низкое качество»

 

Угрозы:

 

  1. Усиление конкуренции на рынке
  2. Уменьшение рентабельности строительства
  3. Резкий рост курса Евро может привести к росту цен на строительные материалы и уменьшить спрос
  4. Усиление давление производителей стройматериалов



Отчет о прибылях и убытках (в тыс.руб.).

Отчет о прибылях и убытках (в тыс.руб.).

 

Наименование

за отчетный период 2005г.

за отчетный период 2006г

за отчетный период 2007г

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ и услуг

2170

12894

38755

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

2619

12828

36040

Валовая прибыль

-449

66

2715

Прибыль (убыток) от продажи

-449

66

2715

Прочие расходы

-

-

2460

Прибыль (убыток) до налогообложения

-449

66

255

Текущий налог на прибыль

-

16

61

Чистая прибыль (убыток) отчётного периода

-

50

194


 

По этой таблице можно сделать вывод, что фирма с каждым годом набирает обороты, имеет увеличения в годовой прибыли.

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В заключение можно сделать следующие выводы и предложения.

В целом, можно утверждать, что ООО «Анкер-Крым» предприятие, предлагающее строительный ассортимент услуг.

Проведя анализ предприятия, можно предложить следующее:

Обеспечить трудовую дисциплину: 
- разработать инструкции для рабочих, с указанием штрафных санкций за нарушения. Ознакомить в обязательном порядке; 
- усилить ответственность за халатное отношение к работе; 
- усовершенствовать организационную структуру и организационную культуру, провести собрание работников, зачитать требования по улучшению качества обслуживания. Довести до сведения работников миссию и цели предприятия. Поднять уровень сознательности, духа коллективизма, сотрудничества. Объяснить структуру, иерархию подчиненности. 
Основные методы формирования и поддержания организационной культуры, которые могут быть использованы в ООО «Анкер-Крым»: 
Поведение руководителя. Безусловно, руководителю следует начать с себя. Давно доказано, что люди лучше всего усваивают новые для себя образцы поведения через подражание. Руководитель должен стать примером, ролевой моделью, показывая пример такого отношения к делу, такого поведения, которые предполагается закрепить и развить у подчиненных. 
Реакция руководства на поведение работников в критических ситуациях. Культивируемое в учреждении отношение к людям, к их ошибкам особенно ярко проявляется в критических ситуациях. 
Обучение персонала. Обучение и повышение квалификации персонала призвано не только передавать работникам необходимые знания, но и развивать у них профессиональные навыки. Обучение является важнейшим инструментом пропаганды и закрепления желательного отношения к делу, к организации и разъяснения того, какое поведение организация ожидает от своих работников, какое поведение будет поощряться, подкрепляться, приветствоваться.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных документов и литературы:

    1. Отчёт о прибыли и убытках ООО «Анкер-Крым» за 2005, 2006, 2007 года
    2. Программа проведения вводного инструктажа ООО «Анкер-Крым»
    3. Программа первичного инструктажа на рабочем месте ООО «Анкер-Крым»
    4. Бухгалтерский баланс ООО «Анкер-Крым» за 2006, 2007 года
    5. Устав ООО «Анкер-Крым»
    6. Расчёт налога на прибыль ООО «Анкер-Крым» за 2005, 2006, 2007 года
    7. Инструкция при проведении вводного инструктажа с вновь поступающими работниками в ООО «Анкер-Крым»

 


 



Информация о работе Отчет по практике в ООО «Анкер-Крым»