Отчет по практике в ООО «Анкер-Крым»

СОСТАВ И ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ ЗА 2007 г. (в тыс.руб.)

 

 

 

 

 

 

SWOT-анализ ООО «Анкер-Крым».

Сильные стороны: Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели; 5 лет на рынке; Имеет опыт и ключевые компетенции: ген. подрядчик, заказчик, управление объектами недвижимости, создание ТСЖ, разработка и согласование проектной документации, оформление прав на застройку и др. Освоение новых сегментов рынка: Коммерческая недвижимость; Эксплуатация коммерческой недвижимости; Строительство элитной недвижимости.

Возможности: Расширение строительства объектов коммерческой недвижимости (торговые и развлекательные центры); Создание информационного строительного портала. Сайт с досками обсуждений по жилищному строительству Партнёрство с банком  или финансовой организацией для реализации строительных и финансовых  проектов Программа улучшения качества строительства

Слабые стороны: Использование дешёвых материалов и “дешёвой” рабочей сила приводит к низкому качеству готовой продукции Средняя или ниже среднего удовлетворённость потребителей качеством выполненных работ (ровность полов, потолков, звукоизоляция и пр.) «средняя цена – низкое качество»

Угрозы:   Усиление конкуренции на рынке Уменьшение рентабельности строительства Резкий рост курса Евро может привести к росту цен на строительные материалы и уменьшить спрос Усиление давление производителей стройматериалов

Отчет о прибылях и убытках (в тыс.руб.).

Отчет о прибылях и убытках (в тыс.руб.).

 

Наименование	за отчетный период 2005г.	за отчетный период 2006г	за отчетный период 2007г
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ и услуг	2170	12894	38755
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	2619	12828	36040
Валовая прибыль	-449	66	2715
Прибыль (убыток) от продажи	-449	66	2715
Прочие расходы	-	-	2460
Прибыль (убыток) до налогообложения	-449	66	255
Текущий налог на прибыль	-	16	61
Чистая прибыль (убыток) отчётного периода	-	50	194

 

По этой таблице можно сделать вывод, что фирма с каждым годом набирает обороты, имеет увеличения в годовой прибыли.

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В заключение можно сделать следующие выводы и предложения.

В целом, можно утверждать, что ООО «Анкер-Крым» предприятие, предлагающее строительный ассортимент услуг.

Проведя анализ предприятия, можно предложить следующее:

Обеспечить трудовую дисциплину: 
- разработать инструкции для рабочих, с указанием штрафных санкций за нарушения. Ознакомить в обязательном порядке; 
- усилить ответственность за халатное отношение к работе; 
- усовершенствовать организационную структуру и организационную культуру, провести собрание работников, зачитать требования по улучшению качества обслуживания. Довести до сведения работников миссию и цели предприятия. Поднять уровень сознательности, духа коллективизма, сотрудничества. Объяснить структуру, иерархию подчиненности. 
Основные методы формирования и поддержания организационной культуры, которые могут быть использованы в ООО «Анкер-Крым»: 
Поведение руководителя. Безусловно, руководителю следует начать с себя. Давно доказано, что люди лучше всего усваивают новые для себя образцы поведения через подражание. Руководитель должен стать примером, ролевой моделью, показывая пример такого отношения к делу, такого поведения, которые предполагается закрепить и развить у подчиненных. 
Реакция руководства на поведение работников в критических ситуациях. Культивируемое в учреждении отношение к людям, к их ошибкам особенно ярко проявляется в критических ситуациях. 
Обучение персонала. Обучение и повышение квалификации персонала призвано не только передавать работникам необходимые знания, но и развивать у них профессиональные навыки. Обучение является важнейшим инструментом пропаганды и закрепления желательного отношения к делу, к организации и разъяснения того, какое поведение организация ожидает от своих работников, какое поведение будет поощряться, подкрепляться, приветствоваться.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных документов и литературы:

1. Отчёт о прибыли и убытках ООО «Анкер-Крым» за 2005, 2006, 2007 года
2. Программа проведения вводного инструктажа ООО «Анкер-Крым»
3. Программа первичного инструктажа на рабочем месте ООО «Анкер-Крым»
4. Бухгалтерский баланс ООО «Анкер-Крым» за 2006, 2007 года
5. Устав ООО «Анкер-Крым»
6. Расчёт налога на прибыль ООО «Анкер-Крым» за 2005, 2006, 2007 года
7. Инструкция при проведении вводного инструктажа с вновь поступающими работниками в ООО «Анкер-Крым»