Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2016 в 17:06, отчет по практике
Цель закрепить теоретические знания и приобрести практические навыки в области менеджмента организации и не только.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть общую характеристику деятельности предприятия;
2) исследовать финансовые результаты деятельности предприятия ООО «Анкер-Крым».
Объектом исследования является ООО «Анкер-Крым».
Предметом выступает управление организации деятельности предприятия.
Введение……………………………………………….......……………………2
1.Характеристика и общий анализ деятельности строительной фирмы ООО «Анкер-Крым»….........................................…......…………….……………...4
2. Структура управления организации ....………………………………......7
3. Анализ ООО «Анкер-Крым» .........…………………………..…………..9
Заключение..........................................................................................................14
Список используемых документов и литературы...........................................16
СОСТАВ И ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ ЗА 2007 г. (в тыс.руб.)
SWOT-анализ ООО «Анкер-Крым».
Сильные стороны:
|
Возможности:
|
Слабые стороны:
|
Угрозы:
|
Наименование |
за отчетный период 2005г. |
за отчетный период 2006г |
за отчетный период 2007г |
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ и услуг |
2170 |
12894 |
38755 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
2619 |
12828 |
36040 |
Валовая прибыль |
-449 |
66 |
2715 |
Прибыль (убыток) от продажи |
-449 |
66 |
2715 |
Прочие расходы |
- |
- |
2460 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
-449 |
66 |
255 |
Текущий налог на прибыль |
- |
16 |
61 |
Чистая прибыль (убыток) отчётного периода |
- |
50 |
194 |
По этой таблице можно сделать вывод, что фирма с каждым годом набирает обороты, имеет увеличения в годовой прибыли.
Заключение.
В заключение можно сделать следующие выводы и предложения.
В целом, можно утверждать, что ООО «Анкер-Крым» предприятие, предлагающее строительный ассортимент услуг.
Проведя анализ предприятия, можно предложить следующее:
Обеспечить трудовую дисциплину:
- разработать инструкции для рабочих, с указанием
штрафных санкций за нарушения. Ознакомить
в обязательном порядке;
- усилить ответственность за халатное
отношение к работе;
- усовершенствовать организационную
структуру и организационную культуру,
провести собрание работников, зачитать
требования по улучшению качества обслуживания.
Довести до сведения работников миссию
и цели предприятия. Поднять уровень сознательности,
духа коллективизма, сотрудничества. Объяснить
структуру, иерархию подчиненности.
Основные методы формирования и поддержания
организационной культуры, которые могут
быть использованы в ООО «Анкер-Крым»:
Поведение руководителя. Безусловно, руководителю
следует начать с себя. Давно доказано,
что люди лучше всего усваивают новые
для себя образцы поведения через подражание.
Руководитель должен стать примером, ролевой
моделью, показывая пример такого отношения
к делу, такого поведения, которые предполагается
закрепить и развить у подчиненных.
Реакция руководства на поведение работников
в критических ситуациях. Культивируемое
в учреждении отношение к людям, к их ошибкам
особенно ярко проявляется в критических
ситуациях.
Обучение персонала. Обучение и повышение
квалификации персонала призвано не только
передавать работникам необходимые знания,
но и развивать у них профессиональные
навыки. Обучение является важнейшим инструментом
пропаганды и закрепления желательного
отношения к делу, к организации и разъяснения
того, какое поведение организация ожидает
от своих работников, какое поведение
будет поощряться, подкрепляться, приветствоваться.
Список использованных документов и литературы: