Особенности разработки бизнес-планов

      В этом разделе необходимо указать  особенности организационной структуры  предприятия, в котором указывается  состав всех разделов предприятия, служб, отделов производственных подразделений, выполняемые ими функции, численность рабочих, рассматриваются вопросы руководства и управления фирмой.

      Также в данном разделе приводятся основные данные о системе оплаты труда  на предприятии, основные способы мотивации и стимулирования труда работников, потребность в дополнительной рабочей силе, источники пополнения кадров,  методы повышения квалификации, выбор метода и периодичность оценки качества работы сотрудников, система продвижения работников по службе.

      1.6. План риска

      При разработке бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения рыночной ситуации. Проводят качественный и количественный анализ риска. Задачей первого является определение факторов риска и этапов работ, при выполнении которых возникает риск. Количественный анализ предполагает определение факторов риска, что является более сложной задачей.

      Количественный  анализ можно провести, используя  различные методы, главными из которых  являются:

• статистический;
• анализ целесообразности затрат;
• метод экспертных оценок;
• метод использования аналогов;
• аналитические методы.

      Предприятие для уменьшения риска может использовать различные аналитические методы, позволяющие повысить надежность результатов  инвестиций: метод математической статистики, экономико-математическое моделирование, анализ чувствительности.

      Как правило, критическими факторами являются:

• объем сбыта продукции предприятия;
• цена продукции;
• издержки производства;
• время задержки платежей за реализованную продукцию;
• условия формирования запасов (производственных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий, а также запасов готовой продукции) – условия формирования капитала;
• показатели инфляции и др.

      В результате определения чувствительности проекта к критическим факторам в процессе проектирования разрабатываются мероприятия по уменьшению риска и устанавливается оптимальный вариант реализации проекта.

      1.7. Финансовый план  и финансовая стратегия

      Данный  раздел бизнес-плана является итоговым и просчитывается по результатам  прогноза производства и сбыта продукции. Здесь наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениям и выплатам) должно быть подробно описано текущее финансовое состояние предприятия (при условии, что проект реализуется на действующем предприятии). Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами:

      а) отчетом о прибылях и убытках;

      б) балансовой ведомостью;

      в) отчетом о движении денежных средств.

      Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия  в текущий период проекта. С помощью данного отчета можно определить размер получаемой предприятием прибыли в определенный период времени.

      Балансовая  ведомость отражает финансовое состояние  предприятия на конец рассчитываемого  периода времени, из анализа которого можно сделать вывод о росте активов и об устройстве финансового положения предприятия, реализующего проект, в конкретный период времени.

      Отчет о движении денежных средств показывает формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств  предприятия в динамике от периода к периоду.

      На  основе результатов трех отчетов  проводится анализ финансовых ресурсов предприятия и выработка схемы  финансирования проекта.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  литературы

1. А.С. Пелих. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – М.: Ось-89, 2003.
2. Бизнес-план. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского, М.: Финансы и статистика, 2005-156 с..
3. Справочник директора предприятия. М. 2001.
4. Колесникова Н.А. Бизнес-план. Методические материалы – 4-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 240 с