Особенности деловых переговоров и их характер

     Конечно, выделенные этапы не всегда следуют  строго друг за другом. Однако в целом  логика переговоров должна сохраняться. Ее нарушение может вести к  затягиванию переговоров и даже их срыву.

     Заключительным  периодом переговорного процесса является анализ результатов переговоров и выполнение достигнутых договоренностей. Принято считать, что если стороны подписали некий документ, значит, переговоры были не впустую. Но наличие соглашения еще не делает переговоры успешными, а его отсутствие не всегда означает их провал. Субъективные оценки переговоров и их результатов являются важнейшим показателем успеха переговоров. Переговоры можно считать удавшимися, если обе стороны высоко оценивают их итоги.

     Другой  важнейший показатель успешности переговоров  — степень решения проблемы. Успешные переговоры предполагают решение проблемы, однако участники могут по-разному видеть, насколько проблема решена.

     Третий  показатель успешности переговоров  — выполнение обеими сторонами взятых на себя обязательств. Переговоры закончились, но взаимодействие сторон продолжается. Предстоит выполнение принятых решений. В этот период складывается представление о надежности недавнего оппонента, о том, насколько строго он следует договоренностям.

     После завершения переговоров необходимо провести их анализ, т. е. обсудить:

     • что способствовало успеху переговоров;

     • какие возникали трудности, как  они преодолевались;

     • что не учтено при подготовке к  переговорам и почему;

     • каково было поведение оппонента  на переговорах;

     • какой опыт ведения переговоров  можно использовать. 

     3.3. Тактические приемы на переговорах 

     Ряд тактических приемов может применяться  независимо от того, на каком этапе  находится процесс переговоров. Использование же других приемов  ограничено рамками конкретного  этапа.

     А. Приемы, имеющие широкое применение на всех этапах.

     1. «Уход» связан с закрытием позиции. Примером «ухода» может служить просьба отложить рассмотрение вопроса, перенести его на другую встречу. «Уход» может быть прямым или косвенным. В первом случае прямо предлагается отложить данный вопрос. При косвенном «уходе» на вопрос дается крайне неопределенный ответ.

     2. «Затяжка» применяется в тех случаях, когда сторона по каким-либо соображениям пытается затянуть переговоры. Представляет серию различных видов «уходов».

     3. «Выжидание» выражается в стремлении участника сначала выслушать мнение оппонента, чтобы затем, в зависимости от полученной информации, сформулировать свою позицию.

     4. «Выражение согласия» с уже высказанными мнениями партнера нацелено на подчеркивание общности.

     5.«Выражение  несогласия» с высказываниями оппонента — противоположный прием.

     6. «Салями» — очень медленное приоткрывание собственной позиции. Смысл приема в том, чтобы затянуть переговоры, получить как можно больше информации от оппонента.

     Б. Приемы, относящиеся ко всем этапам, но имеющие свою специфику в применении на каждом из них.

     1. «Пакетирование» состоит в том, что несколько вопросов предлагаются к рассмотрению в виде «пакета», т. е. обсуждению подлежат не отдельные вопросы, а их комплекс.

     2. «Выдвижение требований в последнюю минуту». Применяется в самом конце переговоров, когда все вопросы решены и остается подписать соглашение. В этой ситуации одним из участников выдвигаются новые требования. Если оппонент стремится сохранить достигнутое, то он может пойти на уступку.

     3. «Постепенное повышение сложности» обсуждаемых вопросов. Данный прием применяется при совместном анализе проблемы.

     4. «Разделение проблемы на отдельные составляющие» заключается в отказе от попыток сразу решать всю проблему целиком и выделении в ней отдельных компонентов.

     В. Тактические приемы, применяемые  на определенных этапах переговоров.

     1. Завышение требований. Суть его состоит в том, чтобы включить в свою позицию пункты, которые потом можно безболезненно снять, сделав вид, что это является уступкой, и потребовать взамен аналогичных шагов со стороны оппонента.

     2. Расстановка ложных акцентов в собственной позиции. Заключается в том, чтобы продемонстрировать, например, крайнюю заинтересованность в решении какого-либо вопроса, хотя на самом деле этот вопрос второстепенный.

     3. Отмалчивание применяется для закрытия позиции и состоит в создании неопределенности на первом этапе переговоров.

     4. Блеф — дача заведомо ложной информации.

     5. Прямое открытие позиции в  выступлениях или в ответах  на задаваемые вопросы.

     6. Открытие позиции через уточнение  позиции партнера. Этап обсуждения позиций:

     В реальной жизни большинство переговоров  – это деловая игра. Главная  задача в искусстве переговоров  – добиться правильного соотношения  между конкуренцией и сотрудничеством  в ведении переговоров.

      4. Выводы 

     1. Переговоры — способ разрешения  конфликта, который заключается  в использовании ненасильственных  средств и приемов для решения  проблемы. Переговоры ведутся: о  продлении действия соглашений, о нормализации отношений, о  перераспределении, о создании  новых условий, о достижении  побочных эффектов. Среди функций  переговоров наиболее значимы:  информационная, коммуникативная, регуляции  и координации действий, контроля, отвлечения внимания, пропаганды, а  также функция проволочек.

     2. В динамике переговоров выделяют  период подготовки (решение организационных  и содержательных вопросов), ведение  переговоров (этапы: уточнение  интересов и позиций, обсуждение  и согласование позиций, выработка  соглашения), анализ результатов  переговоров и выполнение достигнутых  договоренностей.

     3. Механизмами переговорного процесса являются согласование целей и интересов, стремление к взаимному доверию, обеспечение баланса власти и взаимного контроля сторон. Технология переговоров включает в себя способы подачи позиции, принципы взаимодействия с оппонентом и тактические приемы. Успех переговоров зависит от ряда психологических условий.

      Литература 

1. Психология  и этика делового общения: Учебник  для вузов/под ред. проф. Лавриненко В. Н. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
2. Тренинги переговорной деятельности. Андреев.
3. Краткий кодекс переговорщика/Власова Н. М. - М.: Эксмо, 2008.